[IT 技術講堂] 20140920 在高雄：創業從行銷開始、ERP 的導入技術
 

Dear all,

這次我們移師到高雄，針對 IT 專業人員、行銷主管、創業者，分享三個主題：創業前要做的事、行銷根據數字、ERP 系統導入

創業前要做的事

離開舒適圈的原因有很多種，有的人追求更高的收入、有的追求更大的挑戰，但跨出第一步該做什麼？方向在哪裡？我可以作些什麼？

行銷根據數字

針對行銷部門的作業流程，設計對應的 CRM 服務加速作業。並透過逐漸累積的績效資料，編列下一季的行銷預算，有效達成行銷目標！

ERP 系統導入

公司準備導入 ERP 系統，但，身為 IT 人的你，準備好了嗎？

這個活動分為三個小節，請參考 這裡 有完整的說明。

Have a nice day!

Best regards,

Amigo

辦活動我不反對

只是,有何理由要中小企業去導入ERP這種技術 ? 不能夠維持原來的狀態嗎 ??

我對ERP有個根深蒂固的看法,這種東西幾乎是給大型企業使用的軟體,中小企業就算要用ERP
大概也都是只有使用到一小部份的功能 , 並不是全部都會有機會使用到!! 那中小企業導入ERP
有何用處 ?

之前也有見過,被廠商綁死的ERP軟體,有問題的話,幾乎都是被廠商就地喊價要求多少的服務費用
還不見得繳費之後,就能夠徹底解決問題!!

創業是需要行銷沒錯,但與ERP不一定有關係 !! 與其有錢被廠商勒索 , 還不如自己寫一套符合
自己公司使用的軟體!!

Dear anderson1127,

> 創業是需要行銷沒錯,但與ERP不一定有關係 !! 與其有錢被廠商勒索 ,
> 還不如自己寫一套符合自己公司使用的軟體!!

這兩場的關聯性不大，而一般 CRM 與 ERP 也僅是從 CRM 拋單轉 ERP 收單，也不是這次的主題。

我的主題是觀念，要用紙筆文書作業，或 Excel 到資訊系統都可以，重點在建立作業流程與制度。 :)

不知道高雄與台南對 CRM 的概念是否熟悉？因為目前為止報名人數很少，我不清楚問題是出在還沒有意識到 CRM 的重要，還是我應該在哪裡宣傳活動呢？很傷腦經:(

Have a nice day!

Best regards,

Amigo

我覺得舉辦解決方案的研討會, 通常都先有目標對象, 與目標對象的痛點/需求, 以及有效

的解決方案, 才開始找尋擁有該目標對象資料庫的機構來合作, 例如一般MIS對象或可找

公關公司來發eDM或邀請函. 也可以利用某些準客戶常接觸的刊物來增加曝光率. 如果是要

找公部門五院八部的決策主管, 也有一些協會有辦法.

PCDVD/Mobile01 這類的網路論壇, 其實是頻譜很寬的環境, 形形色色的人都有, 不一定

是個精準行銷的環境, 最好當作有宣傳有人看到來報名當作多出來的. 還是要去接觸準客戶

常出沒/有興趣 的媒體或環境會比較有效果.

有大大知道SAP一套買下來要多少錢嗎??? :confused: :confused:

ERP讓我想到同業公司徵工讀生
他們的MIS只有總公司幹部是正職,
電腦不能開機,工讀生要會修電腦,
不能上網要會查線路,
資料印不出來要會修印表機
要會寫ERP系統CODE
(因為請原廠ERP公司增加新CODE要很多錢,他們公司長官覺得沒必要)
東西壞了,沒有備品
買備品還要寫報告
公司有賺錢但長官不肯買新電腦或零件
網路有問題或ERP不能用
不能收E-MAIL,
資料叫不出來就狂樵
就說他們偷懶,上班都在上網打混,
無法增加訂單,幫公司賺錢
領時薪工讀生要作正職的事

能寫ERP CODE的軟體工程師只能領計時工讀生的薪資
看了只能搖頭

一套同等級的oracle E-business suite起價都是1 E NTD/1000 employees了
SAP會便宜到哪去.....

Dear Raziel,

> 我覺得舉辦解決方案的研討會, 通常都先有目標對象, 與目標對象的痛點/需求,
> 以及有效的解決方案, 才開始找尋擁有該目標對象資料庫的機構來合作,
> 例如一般MIS對象或可找公關公司來發eDM或邀請函. 也可以利用某些準客戶
> 常接觸的刊物來增加曝光率. 如果是要找公部門五院八部的決策主管, 也有一些
> 協會有辦法.

這是一般企業的傳統與目前的作法，非常詳盡的描述。

> PCDVD/Mobile01 這類的網路論壇, 其實是頻譜很寬的環境, 形形色色的人都有,
> 不一定是個精準行銷的環境, 最好當作有宣傳有人看到來報名當作多出來的.
> 還是要去接觸準客戶常出沒/有興趣 的媒體或環境會比較有效果.

這正是我遇到的困境，沒有辦法接觸到需要 CRM 的群組。

和 ERP 不同，CRM 並非必要，比較需要的是作業流程的改善，我想強調這個概念。因此，我才會在簡報內說明完整的行銷業務商業流程，而可以看大家的資源與需求，搭配適當的工具提高效率。

也因此，我的兩堂課雖然有產品畫面截圖，那是為了方便說明，與提供參考，並沒有非榜定指定產品不可。

昨天我蒐集網路現況後，在現有的CRM 部落格中，採取增加社團與社群 的策略，自己培養社群，同時累積資源。

現階段到年底前，我要求自己每天寫一篇短文，也降低另一個 技術部落格 的文章頻率，把 CRM 社群慢慢經營起來。

這樣，明年才有機會，對特定族群作目標行銷，活動才會有更大的效果。

不知道您是否有興趣參加 20140830 創業者的商業思考：商業模式與機會管理 在星巴客的聚會，可已有機會和您商討行銷經驗呢？

Have a nice day!

Best regards,

Amigo

Dear SMiLEAhPaiN,

SAP 有分很多不同版本，包含不同模組，在 20140809 [IT技術講堂] ERP 與 CRM 的破繭而出：不再是匠氣的資訊人員！ 賽大有提版本與金額，或許您可以問問他！

賽大過去比較常在 IT 幫幫忙出沒，有豐富的 ERP 導入經驗。

他的活動內容是希望協助買方能客觀地認知導入，而不要受到品牌產品的話術影響。

Have a nice day!

Best regards,

Amigo

我以前在前進國際，10 個使用者的 Oracle ERP 以一千萬來說，是很緊的預算，而鼎新高階的 TiTop 導入也大約就一千萬。

詳細的價格我比較不清楚，會與使用者數、模組、客制有關，很遺憾無法幫上忙。

Have a nice day!

Best regards,

Amigo