作者d61

健康是無法量化的詞，每個人承受能力也不同，誰都知道健康要顧，但等你出問題才說要顧健康所以不配合加班，那時候通常已經來不及了，反而提醒老闆要趕快把這個健康出問題的傢伙弄走，省得後面不配合加班還可能要請一堆病假。

所以重點還是勞資關係要回歸常軌啦，只要資方按照勞基法(事實上現在的勞基法也是很有問題，但還算堪用)，不凹員工、該付的就付，反正每天就是8小時，你加我10件工作我就往後遞延，一樣8小時就下班，要加班請先徵詢員工同意並付足加班費。如此一來健康的責任就應回歸到員工自己衡量掌握，如果都照勞基法走了員工健康還出問題，那就是員工自己體質不佳啊(公司安全衛生檢查也都合乎規定的話)。

總之，資方不要硬凹員工、不要該付的不付，就都不會有這些事。要回歸到叢林法則自己去跟資方比狠比賤比心機的話，要勞基法幹嘛? 就玩人吃人看誰拳頭大的野蠻生存法就好了啊...
更何況出...

作者Raziel

好意反應被誤解駁回的事情, 我每個禮拜在會議室都會遇到, 關鍵是 有沒有反應, 別認為不會被接受就乾脆不要提, 洞留給老闆跳. 如果確實有提出困難點, 並提出改善建議,那老闆也要一起承擔管理責任.

再來就看, 有沒有找到方法, 順著老闆的毛去摸, 讓他同意你的意見, 卻同時讓他覺得這是他自己想出來的, 自己同意的, 這個就是向上管理. 別以為自己無能為力, 只能被動聽老闆的話, 其實影響力不是只有上到下的方向, 由下而上影響主管, 這也是都市叢林要學的生存技能. 其實我是最反骨的部門經理, 但是意見也最常被採納. 花點時間研究你的老闆與公司生態, 你會更知道使力的方法....

作者duracelll

一定要中文夾雜簡單的英文單字才能體現你從國外回來嗎?

把office改成辦公室會很困難嗎 :unbelief:

作者duracelll

外商跨國公司哪家不是這樣 :jolin:

我現在服務的公司除了AS/400跟SAP可以玩可以管以外,看的到的SERVER跟網路設備全部都是國外IT大頭做完決策之後我們再FOLLOW...剛剛才簽完十頁滿滿的英文,熱騰騰的Employee security policy,通篇重點只有"Enduser裝這不行,開那不行,用這用那都不行!把他們的權限關到不會影響到工作效率跟內容的小!".看完我真的覺得林北是IT Administrator真好 :laugh:

作者sep128

曾經有過的經驗，員工忙得要死不活，老闆在他辦公室看電影，還開得很大聲....

你是老闆嘛!看電影無可厚非，日子過得很爽那很正常，可是好歹有點同理心呀!!看電影那個聲音不要跑出來外面呀!!

再來....基本上我的工作當初講好就只有處理網路方便的問題而已!!(網頁，拍賣交易相關)

說實在話，不是每個老闆都能溝通的
就曾遇過，講了一堆，解釋了一堆，老闆回說：那是你的看法，但是要按照我的看法下去做。

那我還能溝通啥?

作者Raziel

好意反應被誤解駁回的事情, 我每個禮拜在會議室都會遇到, 關鍵是 有沒有反應, 別認為

不會被接受就乾脆不要提, 洞留給老闆跳. 如果確實有提出困難點, 並提出改善建議,

那老闆也要一起承擔管理責任.

再來就看, 有沒有找到方法, 順著老闆的毛去摸, 讓他同意你的意見, 卻同時讓他覺得

這是他自己想出來的, 自己同意的, 這個就是向上管理. 別以為自己無能為力, 只能被動

聽老闆的話, 其實影響力不是只有上到下的方向, 由下而上影響主管, 這也是都市叢林

要學的生存技能. 其實我是最反骨的部門經理, 但是意見也最常被採納. 花點時間研究

你的老闆與公司生態, 你會更知道使力的方法. 我在別篇就提過, 別把你的技能點數通通

點到 認真工作 上面去. 也不要只會消極反抗, 裝忙 躲工作, 以尋求一點點喘息空間.

可以做點別的, 讓自己有籌碼有影響力可以在這環境生存. 拿打電動Diablo 3做比...

作者geminiz

真的假的???
網友要說我中文爛我絕對沒意見因為我的確只有小學三四年級的中文程度
我只不過是習慣性用了台灣日常生活中也常見的英文單字可以被講成賣弄也太超過了吧

別人說就算了
但隨便搜尋你自己過去的發言結果....

短短一個回文就
server, follow, enduser, employee security policy administrator,..
IT 也有中文但簡寫就算了

作者idemon.

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能力越強、責任心越重的員工，反而越容易被沒有底線極限的操
什麼洞都不用填、什麼網破也不用補，誰好用就往死裡用
擺爛、擺明不怎麼好用的，反而輕輕鬆鬆

放到歷史上，兩宋之交不就是這樣嗎 ?
南宋中興大將中，越愛亂搞，越是自由自在
沒有位高權重、最少也福祿無邊
真正全心為國家未來打算盤的、犧牲奉獻的
不是限權解編、便是優先處死

現實就是這麼詭異

我得到的結論是：拚命…是要看人、看情況的
人性本賤：誰好用就往死裡用、誰好欺負就往死裡欺負
這一點永遠不會分勞工雇主的

一點原則都沒有的拚命，得到的絕對不是會是尊重

所謂的付出和收獲，那是不一定的
方法不對、人不對，忙碌操心一場空又不是什麼新鮮事

作者arnan

要是請這員工會虧錢,一定早就被裁了
沒裁就表示老闆還有賺,明示暗示只是想多凹一點而已
你會與員工溝通,但不代表每個老闆都喜歡溝通
大多數員工自己排的工作時程都是用8小時上班時間去估算
但是因為台灣很少有加班費這種東西
大多數老闆會用一天12小時來估,但是又不能明講他的估法(講明了就要付加班費)
就會想辦法東凹凹西凹凹,製造言語陷阱(沒錯就是陷阱)讓員工接受他的時程
當然如果員工的本質學能超強,無人能取代,當然不用怕這些招術
但是社會上大都是平凡的普通人.....