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- - 苦勞經濟 500萬上班族賣肝窮忙
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引用:
如您所說, 以前的公司已經成過去式. 多數人都是為了生活而工作, 無良老闆應該要淘汰掉. 很多勞工陷入迷思一定要呆在原來公司, 有好的新機會就一定要跑. 引用:
所有人的觀點都有價值以及可考之處, 不限於精英. 當公司小, 包袱很輕的時候, 所有人都在高階主管眼皮底下, 不過公司一旦人開始變多 （可能超過50人）的時候, 很多地方已經無法被高階主管看到. 因此需要在公司包袱最少的時候就建立一種階級之間互相信任的文化, 以及要讓最基層人員找主管的主管, 甚至主管的主管的主管時不會覺得對自己人身造成威脅. 如果文化沒有建立好, 當人員包袱變重時很容易藏污納垢. 一旦開始失調的時候, 後知後覺再來處理就很棘手了. |
每家公司都有所謂正向循環跟負向循環
當在正向循環的時候，股價越來越高，公司獲利越來越好，引進的新人學經歷越來越驚人，老資格的被這些菜鳥逼的更投入！于是公司發展更好！此時賣肝是因為公司茁壯，人力搭配不上，加班時間逐漸變長完 但！每件事情都會有順境也會有逆境！ 一家正向循環越高的公司，後期引進的都是些高端菁英份子，公司的Vision也越來越大，越來越遠，每個人都高談闊論，卻因為專案的可落實評估被這些華麗的人才庫與詞藻掩蓋過去！ 慢慢的失敗的專案不斷的出現，或是無法落實的專案越來越多，公司人力花費很多時間在爭鬥資源，而非專案本身，失敗的專案負責人卸責推諉，逐漸的過度的人才反而是累贅！ 此時賣肝是因為前面時期留下的傳統，打混摸魚的也不能太早下班，死幹活幹的偏偏分不到充足的人力資源完成專案 有些人開始打者原公司光鮮的招牌趁內部還沒腐爛的時候先跑，公司就此走下坡！ |
引用:
原來目的是這個. :flash: 的確, 公司的文化(制度)建立與維持真的很不容易, 但是要破壞卻是一瞬間的事. 小弟沒本事, 不會這類技能, 只會在旁看帝國的崛起與沒落 :D |
引用:
anomaly大哥你帶的團隊會在別的團隊動作稍慢可是沒有要求支援的情況下插手支援嗎 如果你沒有插手支援 你不也是袖手旁觀嗎 當你熱心助人的後果就是屎缺落在你頭上 之後做不好的黑鍋越背越多 更何況被你幫助的人也不一定會感激你 說不定趁機捅你一刀 |
引用:
最近看行政學我也才發現台灣的職場環境還在用古早的管理科學,我只說,本國人民再不自覺的話,好自為之... |
台灣企業都是蕩生哥的翻版.
檢查一下薪資與付出貢獻程度,就可以瞭解自己是被重用或被利用, ;) |
引用:
簡而言之就是現在的制度如果沒出現大量企業倒閉或民反, 就會繼續溫水煮青蛙. |
引用:
指派的任務歸誰就應該由誰完成. 不過一定是隨時見機行事. 如果錯估狀況會找更多重兵來支援落後的工作事項. 分配工作的做法一般是讓每個人有一部分工作比現有的能力稍難一點, 這樣員工才會有成長, 不然員工坐在那裡覺得很無聊, 然後覺得什麼也學不到, 最後落入上班打混的狀況. 以過去的經驗來說, 會落後的人員對自己尋找答案都比較弱, 不過只要有心去試都可以接受. 如果還沒有試就投降, 除非有什麼很好的解釋, 不然對一個人的信任是馬上降低的. 引用:
先顧好自己的專業形象, 有空閒時再幫別人, 不過絕對不是把工作責任接過來, 而可能是提供一些解決問題的想法. 每個人都要顧好自己的專業, 沒有必要去幫同儕背責任. |
引用:
台灣明明沒有那麼多停車位 車主違法又不敢檢舉 被佔用道路不是活該嗎？ -- 套入剛好:D |
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