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- - 為什麼BMW有這種精神搞老人企業??
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為什麼BMW有這種精神搞老人企業??
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這種就太白木了 我是遇到那種仗著資深 就欺負菜鳥 裝屎臉 定出一些自以為是的規則 因為本身沒技術 怕被菜鳥取代 所以這樣搞........ |
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可能大神您沒發漏到...不過這情況也是其來有自的.. :jolin: 他的裕隆跟LUXGEN應該是只有火星才有賣吧 :unbelief: http://www.pcdvd.com.tw/showthread....0&page=19&pp=10 P19跟P20 http://www.pcdvd.com.tw/showthread....79&page=5&pp=10 這一頁拉下去看就知道.... 逢裕隆必出來讚聲,被質疑到最後自動不了了之&睜眼說瞎話都來 :stupefy: 反正就他最懂是看門道的,別人都是門外漢看熱鬧的 正所謂靈車、棺材兩個願望一次滿足 :think: :think: :unbelief: |
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:laugh: :laugh: |
引用:
所以我說是惡性循環,雙方都有不是 年輕時候越狂的人,老了越不長眼 不過我常說一句話,當劊子手的人,有一天也會被人家用自己的方式做掉,每個人有一天都會老 我在日本公司看透也厭惡這些,所以跳脫出來,即使錢賺得沒以前多 但是自在多了,也不用動不動給人家問候祖宗 |
引用:
日本的問題是嬰兒潮退休去了。 日本很多大公司重要的工作(重要不見得高官高薪)都一直給嬰兒潮的人作,等到這些人要退休的時候,才發現公司一堆30~50歲的人居然缺乏實務經驗,所以很多日本公司出現技術工人爺爺教孫子的奇怪現象。 而現在已經是中高層只會嘴砲,低層努力摸索的慘況了。 |
引用:
在台灣....很多都無用....關係最有用 |
照台灣少子化的進步,大家老了想工作就不用担心了. :laugh: ,德國的少子化跟我國不相上下
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哈哈哈哈~ 太貼切了! 我們公司也是這樣. |
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這個不標不行, 真的是深得我心, 好險我工作情況特殊, 還勉強可以應付這情況. 少年人總是有點銳氣的, 我領悟到有時候不能老想著要怎麼做好人, 而是要做好事. |
引用:
呵呵, 看到這裡真的是蠻有感觸, 我其實也懷疑總經理持續任用我的原因. 因為個性比較正直, 實作上每個部門去學, 但屬於敢說也真的會動手做的類型. 有一些老一輩的同事被分派到跟我同組的時候, 往往都會起一些衝突. ...這裡"老一輩"的衝突也包括總經理跟我面談的時候 =.= 依老賣老的, 摸魚打混的, 工作上說謊的, 或是出差時有較嚴重的行為不端者. 跟據對方的技術知識我會不會, 先給面子點一下, 如果不要臉的我就不客氣了. 因為總經理階級我不能直接批評什麼, 也因為他的工作是我不感興趣的交際類. 其餘的, 特別是各部門技術類型, 我平常也有自己用功實做, 缺的是慣例經驗. 說多了, 我覺得總經理繼續留我下來, 就是要整理一下那些老人的. 因為基層, 課長經理等很多都因為公司夠大就越來越XX, 所以利用我去清理. 雖然實際上不可能真的去開除那些人, 但削削面子跟訓誡等卻免不了. |
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