政府現在這種做法不但對增加就業沒用,
反而還侵蝕搞亂原本的就業市場,
........... :tu:

你能拿他怎樣　他都已經皮條了　人家就好運上了　阿哈　有本事換掉他啊 :unbelief:

這樣說詞,會讓人覺得很油條,對老闆說是員工素質不好,對員工說老闆壓榨沒辦法,自己的責任呢?

主管要管好一個部門,確實是艱難的責任,所以做得好的不多.折騰屬下加長工時亂扣薪水,資遣薪水較高經驗豐富老員工,短期內是最顯而易見,容易邀功的方法;長久下來,卻是企業走向滅亡的基本原因.

現在有2個求職者,一個有相關經驗能馬上上手,一個社會新鮮人
需要訓練1~3個月才能用,身為商人會選哪個??
這個對新鮮人是很現實的問題,也有很多公司坦承即使在條件上訂下無經驗可
但也只有不到3成的主管會真的給無經驗的新鮮人機會,大多還是錄取有經驗的,更別說那些
訂下需要3~5年經驗的工作了,那現在大裁員剛過,一堆有經驗的再搶這種無經驗的缺
新鮮人連養活自己的資本儲蓄都沒有,更別說自修進修了

而問題的癥結點不是在於這個結果,而是"反正外面有經驗的求職者多的是,為啥自己要花錢再去培育"這種公司不願花心思培育新人的心態

會報怨員工素質不良,那這些素質不良的員工哪來的??還不是這些主管錄取的??,另外沒有想過公司是否有提供足夠的工作相關訓練,真的有做到這些
員工確實不受用,再把員工fire掉應該也沒人會講話吧 ,而且訓練員工不本來就是企業所該支付的成本嗎 :confused:

:unbelief: :unbelief: :unbelief: :unbelief: :unbelief:
人家是大勝耶∼選民可是心甘情願
:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

這就叫做自食惡果嗎　 :flash:

如果你能找到別的團體更好
當然大家能自動自發而站出來是最好，不要只是抱怨
但是就是沒有，所以我才說那種有總別沒有好的意思
反正沒有人肯，現在恰好有這個機會啊
而且這次的活動大部分發起人都是各校學生團體的集合，應該沒那麼嚴重吧
還是你認為他們有什麼鮮明的政治背景或立場嗎?

其實R大說的有對有錯，個人是認為很多都不錯
來PCDVD說這種話本來就不可能想得多好的反應
有些東西真的是等自己當上主管或老闆或許能體會
當然現在的確是有黑心老闆和爛咖主管存在
不過大部分還是那些如果你我去作還是會作差不多動作的人

我想兩邊反駁耶.

1. 選錯員工並不是fire掉這麼輕鬆容易, 比較正派的公司考量的很多.
資遣的原因, 員工的素質與潛力, 為何無法上手, 或是一定要去除的缺點是什麼.
所以, 有經驗者會勝出不是沒有原因的.

2. 很難得我對R大的看法非常的不同. 目前台灣是傾向於老闆過度自重.
排除掉主管因素, 老闆或第二代真的不怕沒人做, 也根本不是想要人才來發展.
只是想要用最基本的cost/benefit來經營, 沒幾個想要去變動這個模式.

我現實中遇到的是這樣, 幾個第二代聚在一起聊到要開除員工.
理由並不是員工不適任, 而是景氣差, 先開除了再說, 這是萬靈丹.
沒有一個想到說利用現在景氣比較差工作有餘可以進行員工再教育.
或許是公司內部資深的給資淺的上課, 或是不同部門開會交換意見.
或是進行流程的審視, 或者進行最基本的研發跟修改(針對以往的問題).

以上存在一個很大的弊病, 員工養大了會跑.

然而, 理論上經過調教, 員工是可以提高生產量, 而品質也會更好.
我認同趁著景氣把幾個不長眼, 或者是惰性高的員工資遣是不錯的方案.
但大多數的員工是可以利用機會來培養的.

問題是, 我說句最誠實的, 特別適用在很多第二代身上:
" 他們的能力比自家公司的員工還要不如. "
或者說, 他們就是靠著上代遺蔭在過日子, 根本就無法去分析或找解決方法.
只會算數字, 所以就只能靠著開除員工來度過危機.
在華人的社會, 在大多數為家族企業的世界, 員工無力抗拒這個殘酷的事實!

呵呵, 但我也不否認, 現在台灣的教育出來的廢材太多了.
除了做事情的手腕以外沒有任何優點, 這唯一的優點也只因為他們在這環境長大.
不比外來的人熟悉怎麼在這淌渾水中求生存, 那就真的是廢材廢到底了.

稍微修一下, 不要一口氣坑殺到所有台灣教育(畢竟我也是讀到國中).
以我26~7歲的程度來看的話大約是32歲以下, 即使後來碩士是出國或什麼的.
好險大多數的工作是重複性質高, 做到都熟透了, 不然真不曉得要這些人幹嘛.

說實在滴...
主管一個月領多少...員工一個月領多少...
員工出鎚...主管要扛責任被狗幹...很正常...
但是主管被狗幹完...又回來狗幹底下的員工...
事情就有辦法解決嗎...
只會問為什麼...要如何防止...
主管只會要底下的人想辦法...
自己坐在那邊坐享其成...安ㄋ甘丟...
底下的員工既要想辦法...想出辦法又要員工去執行...
做的漂亮...主管認為是應該...
做到出鎚...報告寫不完...
有良心的老闆應該是在員工想不出辦法時...指點迷津...而不是冷嘲熱諷...
只會打嘴泡的老闆...爛攤子只會多不會少...

會說出....鐵鎚釘釘子, 釘子釘木板....的中低階主管,個人定義為傳聲筒主管而已

很不幸的,大部份的主管所做的就是傳聲筒工作,而且還是傳達不完全的傳聲筒主管;一群主管開完會後,底下的人實際接到到會有5成嗎?

高階主管說:我不是和xxx說過了,要如何如何做.....相信這種話,在職場一段時間後,多少都會聽到

高階主管擬方向,中階主管擬計畫,低階主管帶兵作戰是理所當然的;如果高階主管擬方向不為自己的錯誤方向負責,中階主管擬計畫也無需為計畫失敗負責,低階主管帶兵作戰更不用為作戰失敗負責....有權無責的主管,誰不想做?

如果被上級釘了以後,只能往下再釘,那要這個主管幹嗎?