這招真是高明啊∼ :D
順水推舟、借力使力，以彼之道還施彼身。

這一串討論看下來，勝讀坊間十本企管書。 :)

這招很高,但也有機會逼出一個夠Qualified甚或over Qualified的leader.
但,一般企業的主管,心胸沒這麼寬大,還是一個迷思,怕你幹掉他。
講到這邊,我就很佩服我前前任的老闆,敢用能力比他強的人,
因為用得好,可以創造整個團隊更多的附加價值。後來前前任老闆
升任集團處長,繼任的老闆,就沒有這種用材的心胸,也因此,
有能力的人都紛紛離開。搞得現在整個team的作業品質,
愈來愈爛。

工作就是這樣
你不競爭 根本看不到什麼是缺點什麼是優點
有人敢來挑戰 那最好不過 我趁機放大假
案子只要你有能力 公司願意承接 那就有的做
往上升的機會不是沒有 問題是要有那個屁股可以做
別跟我說到那邊在學習 那是在下位者的作法
上位者要做決策外 還得承擔責任 不能承擔責任的
不配做上位者
為了不需要負責 當然得培養能力啦

這要多問開篇的大大

我本身很難組織這類的語言

我可以對話 可以解釋碰過的案例 但是沒辦法像開篇大大這樣做到微言大義

趕快多請教raytracy大大

有高手做顧問的機會不多 趕快請教才是重點

您說 大頭症 也好
呵呵 反正我都接受

在公司裡面我從沒有認為公司少我不行 我有多高竿
從我當初當學徒第一天 我所思考的是我要如何先把技術本位練好
慢慢 學習儲存足夠的能力 哪天公司不需要我時 我在別的地方
至少還能混口飯吃

在往下一步
等到自身能力足夠時 我又要如何去 "整合" 所有的工作 以及 資源 (這是我現在所學

習的)
等到我有能力整合時 那又可以往更上面一個階段努力了

老闆把我當幾個人用 那也是我自願的 因為我想試看看 我的 能力底限 有多少
就像當兵時沒有"真正的" 跑過 被操過 你也不知道自己到底又到哪裡
我想大家因該都懂 上頭 答應的獎勵 所說的鼓勵 再沒有實現以前 請別抱期待~
(這個在20歲前 就因該當成常識)

有智慧的前輩所說 真的是句句金玉良言
raytracy 前輩

您的話我聽了我想這輩子 受用無窮

但是我想我最大的敗筆 就是不應該沒說清楚 每家公司的風氣都不同
在我公司裡面 有很多事情都是可以討論的 (這又要看 主事者 的格局了)
至少老闆很多 "小事情 "都會跟我討論 閒聊
"沒錯 "就是"小事情" 一些公司的制度 環境 設備 人員 這些很平常的瑣事
至於公司的經營 營運 這方面我就不可能參予了
所以我說只要雙方想法有能討論出彼此能接受的共通點
就算不行帶 我也會接受

而我也說了 發文的主要目的 是希望能有懂溝通藝術的前輩能分享溝通技巧
因為 遭人謾罵 指責 我當然不想討論 畢竟上一篇的 發文 有些都已經預設立場

了
在討論下去不見的是討論 可能是一連串的指責
也許到最後大家直接說 我這7年級 就是草莓族
另外 大家預設的立場也沒錯 畢竟很多公司的 風氣都是這樣子


也謝謝 raytracy 前輩

謝謝您沒有 像很多發文者用 預設的立場 去想像我是一個怎樣的人
您這篇所說的2點 其實我都有想過 但是我就是知道不可行
所以才希望能有大大分享 討論的技巧
不過我想 我這幾篇文法 都錯誤連篇 可能才造成大家對我的先入為主觀念

謝謝 raytracy 前輩 的文章分享 但是我是否能請求前輩
能另開新版 別再這篇跟前篇做討論了
我想既然沒有討論到我當初的目的(溝通藝術的技巧)
那就讓他默默的沉下去吧~

真是抱歉，我覺得我也離題了。


在這邊我推薦你看一本書，如何訓練一隻兔子

我相信你看完了就會有更深的體會與了解。 :)

dmdm兄，您離題的很好，請繼續！ :D
這篇主題幾位網兄的發言，都讓小弟受益良多！ :)

這個討論串不錯，言之有物。

請大家繼續！

But 我以為是分開來的，54321兄會不會太過認真了，其實職場往往又粉多哭笑不得的情況，今天想藉由前輩的教誨，自己的領悟，創造出好的風格，期待未來更好的明天（:flash:太八股了）

所還是大家繼續討論raytracy 前輩題的吧！:laugh::laugh::laugh: