該不會那個顧問，也是禿頭姓葉的 :jolin:

呃~ 之前才想投履歷去這家導ERP的顧問公司,
看幾位這麼討論, 進去教育訓練不會是教怎麼唬爛,畫大餅吧~~ 還是再觀望一下唄~

話說IT做越久就越想離開~ 唉~

吉他哥的公司要導入ERP喔 ~
要小心喔.... ERP軟體用哪一家的並非問題 :think:
真正的問題都是出在使用ERP的人上

畫押的人一直很後悔.........

這個嗎...等一下問偶朋友就知道了.... :laugh:

您提到這個知名某3C......
就讓鄙人不禁聯想到以黃色裝潢為特色的某坤..... :p

以曾是一個最低階使用者 ( :shock: RD- 建料號及 BOM), 及高階管理者
(Director- 但根本沒用過 :jolin: ) 的身份來談談我的看法-

0. ERP 系統不像模具或生產設備, 它是看不見營收的投資; 更差不多應
是與公司共存亡的東西, 所以老闆或財務主管一定要跳下來當這導入
的負責人, 不能只看結果報告- 因為通常都是問題一堆, 這有這關係公
司盈虧的人親身跳下來, 推動才會有力, 才會有實質的效果- 它不是
表面的作業/單據/報表/資料電腦化, 而是更深的 "制度系統化, 系統
合理化"!

1. 首先要確定目前之各項流程是否清楚; 如果是主管或老闆說了算, 那
應先把各作業流程確立, 先前 (反正也還沒開始) 的現況中先讓大家熟
悉這作業流程, 再來作評估及導入的工作; 是要要求修改 ERP 還是來
適應 ERP.

2. 各權責單位 (特別是老闆) 是否能搞清楚自身對這 ERP 系統的要求是
什麼? 它不是單純的只有 "作業及表單電腦化" 而已, 特別是推了一
半才知需求, 那通常這是玩人整自己而已.

3. 各項料號的編排, 是百年千年的工作, 千萬不可馬虎, 要以生死交關
之事視之, 更要以報滅門之仇般的慎重! 系統不好可以換, 若料號編
得不好要重訂, 那是繁瑣又不能確定零缺點的事- 若是製造業, 若是
BOM 中零件眾多, 會先走的不是 MIS 而是 Keyin 料號及建 BOM 的
人- 料號系統好, ERP 就成功了一半!

4. 如果可能, 以修改現有作業流程, 依照 ERP 系統來走會比較省事, 這
中間可能沒有辦法提供特殊的需求或表單, 但基本上可以省掉對軟體
的維護費用及時間- 除非能請到夠力又不會離職的人來負責. 不然當
遇到 ERP 軟體昇級時, 對舊版軟體限期 Support 或更新時, 會很頭
大.

淺見如上!

87樓說的真是好,但老闆有幾個像這樣?

哇~
看完這篇後，
還好在學校是用虛構公司，
不然應該會很恐怖吧^^&~
怕怕...

:cry: :cry: :cry: 這是切膚之痛的感想!

再加幾句, 要搞好 ERP:
:mad: 頭要狠- 一些該決定的事, 就該由 Leader (老闆或財務 "長") 來決定, 該 Push 的部門, 最好是由老闆出來推才有力! 因為討論有時無法取得共識, 而且 ERP 的真正目的應是為了財務, 為了正確的知道盈虧, 然後往前追是否庫存或 Lead-Time 等, 甚至等簽核就躺了兩三天等的原因造成! 不過這 "壞人" 若不熟流程及現實的作業內容, 狠只會讓雞全飛, 狗全跳而已 :D !

:) 人要對- 通常沒有一套系統能適合每一家公司, 對小公司而言, 買斷 Source code 再自己 Maintain 其實是很大的冒險於投資; 但錢能辦到的事都是小事, 重要的是所託得人.

:stupefy: 錢該花- 不管是套裝 ERP 或需修改或買原程式碼自行修改管理, 這投資再考慮各優缺及實際需要後, 該丟下的千萬別省. 而硬體的能力 (最少想個兩年) 及以現在多數在大陸都有設廠的情況, 之間的資料保密及連線上的費用也要考慮 (備份應該不用再提吧)!

:jolin: 責要清- 國父說過 (類似的) "把一件事從頭到尾的完成, 就是作大事", 而不是要別人去完成 "大事", 所有的事都能順利完成, 系統在跑起來問題會比較少, 也能較快的解決!

再一次報告- 但不是心得, 是挖出來的 "子彈".