Sony的實力還是大勝台灣廠商
只可惜全球化競爭下
老大是蘋果吃肉
老二是三星喝湯
老三以下只能在旁邊玩沙

SONY 的研發實力絕對是日本廠商屬一屬二的

但是問題出在整合 ~ 沒看蘋果就是靠著高度整合賺進大把鈔票

他不跟別人合無所謂 ~ 問題是SONY 往往自家的也合不起來 :tu:

這讓一些踏入SONY 世界的人常有被裱的感覺
動不動就要換機器 ~ 連帶記憶卡都不能延用是怎樣啦 :tu: :tu: :tu:

所以連我都放棄$ONY

以前家中電器都%ONY

Sony基本發展模式有幾個問題.

1. 喜歡自己搞新規格, 一方面可收權利金, 又可以防盜版..
像Ms, PSV記憶卡都是... 問題是, 這些東西技術等級並不算最高..
跟同級產品一比, 性價比就被殺下來了, MS卡跟SD卡本來是技術及成本相近的東西.
但是人家SD卡廣結善緣, Sony自己的MS卡卻只想拿來賺錢收權利金...
最後敗陣就一點也不意外...

2. Sony家大業大, 所以各部門發展常有"機會"吃到其他部門市場..
像大家說的, Sony可以整合手機,遊戲機, 隨身聽這三大優勢推出無敵主機..
但這是不可能的, Sony的傳統就是怕吃過界, 大家都知道Xperia play理論上
要支援PSP遊戲一點都不困難, 問題是Sony不可能這樣幹...
當然Sony的理由也很充份, 會吃到遊戲機市場! 但這麼做, 你就放棄自身高度整合優勢!
等於大家各玩各的, 只管有沒吃過界, 卻不管把真正的實力整合起來.強化整個產品競爭力!

當初Sony也是極度抵制mp3的, 現在呢? MD一開始並沒有輸給mp3 因為早年
快閃flash是很貴的... 問題是你只想賺自己的, 不像mp3市場廣結善緣, 百家爭鳴..
加上flash因為市場通用高, 良率及降價極速, MD當然一敗塗地!

像現在PSV也一樣, 理論上Sony不只可以整合隨身視聽系統,甚至還可以整合行動通訊
呢! 一台賣一萬五照樣有人要.. 兩萬說不定也可以.. 問題是Sony就是不幹...
他就只想要當台遊戲機... 所以PSV比起已經破解的PSP, 可能多媒體支援性還更差!
這種產品, 只能說浪費了硬體, 浪費了研發資源, 甚至實際上市場也不買單..
倒底是為了什麼推出呢???

Sony還是搞不清楚, 現在已經不是一招半式可以通吃全世界的市場了..
你不整合, 不把超高性價比的產品推出來, 市場是不會買單的..

Sony 的現在作什摩都左右都為難

做手機平板面對 apple 、三星

做遊戲機要面對 微軟

做相機是又面對 canon

其他還有飛利浦跟松下...

不過canon到是越做越大,現在已經市值已經是Sony的4倍

:eek: :eek: :eek:


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1.canon , sony 市值
http://hk.finance.yahoo.com/q?s=canon
http://hk.finance.yahoo.com/q?s=SNE

2.Sony續賠 降年度財測
http://www.worldjournal.com/view/fu...%B2%A1%E6%B8%AC

連虧4年的Sony正試圖扭轉電子產品部門的虧損，特別是電視部門。4月上任的社長平井一夫正削減這些部門的支出，專注於智慧手機和平板電腦等行動產品、數位影像和遊戲機的未來成長。

Sony本年度維持對美元匯率的預估值在80日圓，在接下來的3季期間，歐元匯率預測從105日圓降至100日圓。Sony說，已完全抵銷對美元的曝險，但日圓兌歐元每升值1日圓，年度營利將減少60億日圓。

強勢日圓對Sony等日本出口商來說是棘手問題，因為企業將海外獲利換成日圓時將遭到侵蝕，日本製產品的海外價格也變得更貴。

由於日圓升值、全球經濟趨緩和蘋果公司產品受到消費者歡迎，Sony股價已逼近逾30年來最低水準。該公司市值已從2000年的1200億美元，大減至不到130億美元，相較下，蘋果市值高達5640億美元。

這種想法，就等於Sony每次自已獨創規格要消費者以高價買下來高價支援性又差的東西

在充斥著兇猛競爭者的市場裡
"很快就會痛"絕對不會是美國消費者
是這種自大到以為消費者一定無條件接受自已開出條件的廠商

所以員工再厲害，管理階層是白癡就沒有用。

歐元狂升的過程，1A2B還是用歐元報價，美國消費者只能接受。(當然歐洲平價車廠就退出美國市場了)

Toyota大多數的平價車是在美國製造的，用美元報價ok。但Prius跟Lexus就應該用日圓報價。

Sony在墨西哥也曾有生產電視的工廠，這廠出來的電視當然可以用美元報價，但由日本出口的產品，就應該用日元報價。

toshiba和富士通也很不錯呀！

和＄ｏｎｙ相比平實多了！

中、韓都有國家出資支持，但日本呢？難道日本就沒有嗎？

日本除了國家支持企業，還封閉自己的市場，日本人幾乎都用日本貨，這使日本企業始終維持一個基本盤，就是國內的市場，不用受外來產品的競爭


結果日本還是輸了，輸在哪？輸在市場，輸給那個有十三億人的國家 :flash: