del.....

打了一堆廢話刪掉......

要用3.5w+0.5w的就去挖角吧

不只你覺得他可以替代

他或許也會覺得並不是沒有你
就不能活

技師~強的人還是有能活下去的本事!!

看的出來樓主已下決心, 上來發言也僅是抒發情感,
希望樓主不會被不滿的怒火影響判斷力
當一個好的管理者並不容易, 做稱職的 "小老闆" 就簡單多了:jolin:



　

我主管就是像這樣,
不懂又啥都愛管,講了又聽不進去.
不過他比你好的一點就是,
他還清楚我對公司的用處,
所以不會火了我. :ase

有些是經驗問題,
管理階層啥都不懂又裝懂,
明明你方向走錯了你還不知道,
經驗告訴他,你就是走錯了,
當然跟你說:阿~聽我的就對了阿..這東西我很懂 沒問題的!
老師傅你希望他怎麼表達?
我還碰過堅持拿筆繪製工程圖的老師傅哩,
他也是不肯學軟體,
可是大家知道他對公司的影響,
所以請個人幫他把手繪工程圖轉成CAD.
你以為馬達維修很簡單?
憑經驗他五分鐘可以知道問題在哪,
那些菜鳥可能花五天還找不出原因,甚至修錯地方.
不要覺得不可能,我公司就發生很多次.

當老闆了,眼光要看遠點.
很多經理都是憑學歷而不是憑技術上去的,
我勸你先確定那位老臣在公司的重要性.
不然先火了人家,
等你發現公司有些東西非他不可時,
再去請人回來時,才是真正的顏面無光.

不需要阿.....要他把所有流程文件化...SOP化就可以了

然後依照他的文件去驗證過一次

不行就在重寫在重跑過

看起來都對，跑起來也沒問題
但後遺症卻沒說 :p :p :p :p :p

看來你不懂我的用意阿~~~~~~~~~~~
:laugh: :laugh: :laugh:

:laugh: :laugh: :laugh:

把那個收信回信的人薪水算在他頭上，這樣他就會email了。

真的夠專業的人，自然可以請一些助理處理一些不在行或沒空作的事，但助理的錢一定是自己出的。

另外既然那麼愛講，那就丟一些case讓他自己去講算了。

不負責任見縫插針的講話，其實是非常容易的，但要完全負責就是另一回事了。

很多員工自以為很厲害，其實只是公司沒有把他拿去作敗戰處理而已。

說穿了就是想砍人不想照勞基法發資遣費罷了!

資深員工發3個月打發打發 :jolin:

反正好壞都老闆說了算，現在砍人連年終獎金都可以省一條，多划算阿 :laugh:

這是在網路上流傳的一則故事：有一位工程師在一家公司工作三十年，退休了。他對該公司的機器及產品瞭如指掌。幾年後，該公司的一套機器故障，全公司的人都沒法找出問題來。絕望中，他們只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後，從上衣口袋拿出一枝粉筆，用粉筆在一個零件上畫了一個大叉叉指出：「這就是你們的問題。」

公司把零件換了，機器操作正常。但是不久，公司收到一張十萬元的帳單，是這位退休工程師的收費。公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫叉叉，九萬九千九百九十九元。」
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先找個人跟他學吧~~