這2天超級忙碌中...
明天還要考TOEIC....= ="
有空忙完再上來回了...嗚...

RT大!~~~


快出現吧~~~

1.如何不成為三明治主管（夾在上層主管與下層不怎麼聽話的屬下之間）,
2.從這個問題,衍生出的子課題:
同事當久了,突然有天,被拔擢為小主管,如何管理這些老同事?
我想,這是一個藝術,而且相當有機會發生在你我之間,
因為同事久了,講難聽點,你屁股有幾根毛,
同事一目了然,萬一有些老同事,因為你的升遷,有點吃味,甚至
開始扯你後腿,但身為小主管的你,沒甚麼權利,但又背負主管責任,
這時,新官上任的你,該如何運用智慧,化解管理危機?
找人開刀呢?卻又怕別人議論:新官上任三把火。
姑息呢?又怕長此以往,無法建立威信,
呵呵,請大家來腦力激盪,幫這位新手主管,想想辦法吧

果然。

不過我想講的是，在大陸待久的人，我認識的就會很喜歡這一套。
其實台灣的人情世故沒有想像中的嚴重與困難，我指的是工作/應對這兩端的分量；

台灣的純樸性格顯見，其實會在這邊怨怨不平的人大多是在吃了閉門羹，或者是打不進某些小圈圈，不得上意之後的偶而為之的牢騷。
但是大陸卻很重視進退應對，那種十足十的官場老套卻是得演的百分百才可以；不然之後做事帶人永遠有吃不完的苦頭。即使對方只是個小領班，都可以搞掛你。

企業倫理也在於此，他要求的是個人的自省能力，讓自己瞭解並且深切的體會自己分寸之內的事情並且進行自我約束。
這樣彼此會進行事情快速得多，也可以在互惠並信的原則之下成就更多的事情。為什麼一般人說外商很重視這一環？
因為很多外商本身立足的根基也源自於此，挑戰倫理就像是挑戰最後的道德界線一般，豈有不被遵守之道理？

所以在確定了這一個你想要加入的圈圈是好的，正確的，我想事情會簡單得多，作一下基本的分析，應該沒有很多打不進去的圈子。

但也切莫忘記，真正的重點不是在於表面的交際，唯有用了心，別人才會認同你接納你。
否則也只會最後淪落一丘之貂，互耍心機的群落罷了。

我前面也說過 沒有競爭哪來進步 沒有比較哪來明得失?

會用大陸的語氣來諷刺 就是因為這樣
大陸的順口溜很多 看到裡面代表什麼嗎?
又是為了什麼 會讓職場上的員工創造出這麼多順口溜
相對來說 沒有這些順口溜的台灣 又是怎樣的一個情況?
比對過兩邊不同的管理方式 民情習慣等
可不可以讓臺灣人知道些什麼呢?


再講下去 就得移駕政治區了
算是我離題啦~~

我非常同意你的看法
唯有真誠可以打動人群
在自己都覺得虛偽的情況下
怎能要求人家對你付出?

但我很難認同那些會在辦公室談政治傾向等的
有時候一眼看到那個人 就會想用拳頭問候她家安好的情況下
我壓根不想對那種人付出真誠!
僅能說 我不會因為這個人而延誤了工作進度或是蓄意找他麻煩就是了


唉 辦公室
真是無硝煙的戰場

您好.
外商同時都有高度權力集中之傾向ㄡ

某德商 (剛出售手機部門)
重要的權力使中控制於德國人手上,如Headcount, price, design....
導致數次3G標案落馬.....慘阿(都是數十億,百億的說)

某馬商 (顯示卡商,A開頭)
也是一樣,業務,權力,Headcount都控制在多倫多手裡....
大單由加拿大控制.

某美商 (剛進入,健康食品.NASDAQ上市)
技術,業務,資金等都控制在德州.(Headcount也是嚕)

PS.外商CEO也不過是個業務經理!!(兼了財務,人事,工程....)
搞不好還沒有超級業務員賺的多...

在這部份,外商和台灣不同的是...

外商----事先規範,講清楚,說明白.訴諸文字.
台商----說一套作一套,説的好聽,到分錢時...嘿嘿嘿!!!

(此非絕對,僅為經驗)

以下為小小心得,盼各方大大指教.

1.R&R
在一開始就說清楚.Offer Letter 上詳細載明工作之內容及責任.

2.薪資
將一切規定文字化,具體化,數字化.

3.戰功
抓的到老鼠就是好貓.(非常重要)

4.Enrollment
人為一切的根本,如何去影響別人進而達到你要的成果或甚至雙贏....

5.誠信
以身作則,說過的話就是台支(一定兌現)

6.願意溝通
這是Team Development的關鍵.就看您如何影響別人 (4)

沒有打不進的圈子,沒有簽不下的單子~~~
拙見嚕~~

1. 我想這時候你必須要盡快的補齊你專業上的缺失, 讓下面的人不會認為你比他還要差.
2. 尊重其他人的專業, 先要估計你自己在某些方面的能力是不是有比你代的人要強, 如果沒有的話, 在這方面就要尊重他的意見, 同時學取他的經驗, 提升你自己的經驗直
3. 讓他們了解你還是站在他們那邊的. 大家都是在替公司打工的, 都是在一條船上, 我會境量避免提到職等的差異, 讓他們了解大家只是工作的function 不一樣, 負責的東西不一樣, 而不是職等不同 (這時候要告訴他們你是要對你們目前負則案子負完全的責任, 所以你可以決定這案子的一切. )

4. 多和你自己的上司溝通溝通, 多了解"山上往下看的風景" 對人處理時有問題的話, 可以多問問上面的人, 同時要讓你上司知道你有極高的企圖心要把新的工作做好

這只是我的方式吧, 大大可以參考其他人的意見, 畢竟這種事情沒有一個答案, 同時也會有比我更好的方法, 大大可以多看看.

第3點 有點不太認同，如果我是老鳥前同事，我會更有防衛心，更覺得主管有點假，另有目的喔... :p

我蠻討厭主管對我們說，我是站在你們這一邊的，會這樣講的話，基本會讓人更不相信...

有這樣的感覺啦... :(

我倒是覺得主管一開始還是一板一眼好一點...
像是耐力賽囉...

接著當了主管的，當然接收到的訊息一定跟之前多少會有點不同，責任也不同，
會有一些規劃吧...

當然此時團體中一定會有不喜歡的，或者會扯妳後腿的

如果是我，上任第一次會議，會先重新瞭解，稍微分配工作，最基本還有最狠的就是『工作規則』想好，訂在會議中訂好，大家可以打鬧，說笑，但是規則還是要訂好，例如業績啦，工作責任與內容啦，如果要館請假上下班的話也一定都訂好，皆下來，就等囉...

如果有人覺得新主管能力不會比我強，又要規定一堆 不想作了就走人 剛好符合我意...

通常這些應該就是對妳最不滿的吧...

另外，就是有人一定會犯規，要套人情，講關係，在施點力，漸漸地就會變成你的人馬....

當然本來就跟你很好的，也要繼續保持關係。

然後後面來的新人，已經知道你是主管，不會太白目...

最後可能的演變會變成，老同事漸漸調部門或離職，

全部換成妳的人馬，或是妳找來的....

如果真的就是有人很守規矩，也一直很討厭你...都還存在

把他的權力架空... 鎖住

如果他還不知道，要繼續撐....

我想，他應該會比較乖吧....

不過職場可能比較好用

官場又是另外一回事...

參考參考