沒那麼早啦, FidoNet時代我不知道退伍沒有,
是新絲路的時候了.

無名小卒google當然查不到, 只會查到一堆加州地名的網頁... :D :D :D

我們是因為電玩認識的... AIRCOMBAT

我曾帶過幾個業務 兩條ERP改造任務下的流水線
常常會有這種情況
也常常會有逼宮的情況

或許是年輕人比較容易聯想 也比較容易交流這類情報
所以後來盡量不給他們遐想的空間
我比較討厭的想法是 "這樣OK阿" "我又沒有影響到別人" "為什麼不行"

其實端人碗服人管的基本觀念要有
要爭取權利之前 是不是該想想會有什麼變動
而這些變動是不是會帶給誰困擾?

雙贏的想法 從來不是這些人會考慮的

我曾做過ㄧ個處理
有個剛退伍的業務爭取上班打卡彈性化
不想參加早餐會報 或是不想進公司 直接拜訪客戶
然後拖著兩個TEAM的所有業務來找我
說其他PM下面的業務可以這樣
希望可以讓我上報總經理批示讓本組同樣處理
我做的決斷挺簡單
當場請助理把這個請求打好 送往總經理辦公室批示
然後再請助理打一篇這件事情的始末 送往人事室給人事經理

猜猜看事情變怎樣?

處理的手段之.........高！

高手
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我猜 過了，但是那位主導者被fire out!!

想先說的是，我並沒有用一種『永遠的』立場。把古老的時代一直延伸到現在；
台灣過去本來就是靠著這樣的方法去達成今天的成就，這是無可否認的鐵證與事實。


好，但是現在整個世界改變了，以前是別人懶，台灣人勤勞，所以台灣可以贏，可以薄利多銷。
但是現在呢？別忘了後面還有一個中國大陸，人更多更便宜比你我更勤勞，因為他們想錢想瘋了（我講的是事實）

那現在的台灣大部分的製造業老闆呢？當然是先關台灣廠，沒關掉的就威嚇員工乖乖聽話，有關掉的移到對岸去，更便宜更廉價的人力就在那邊。沿海變貴了，往北，往四川重慶，甚至慢慢的往中西部移動......天曉得哪天我們可以見到made in 新疆的產品。

我常看到很多大老闆談的是知識管理，創造附加價值，搞得連我家外面的小狗好像吠起來的聲音聽起來都很像是"KM"。問題是你的slogan可以執行到多少？以最近國內崛起不久的某Q公司，我看到他談論附加價值的時候，總覺得比當初的施先生講的更空虛了。

重點是，台灣的公司真的改變了嗎？真的準備好要朝這種方向走去了嗎？
我們依然看到舊的架構舊的思維舊的方向與舊的主管，換上了另外一套光鮮亮麗的西裝作著類似的事情。

施先生其實講過一句很不錯的話：不換腦袋就等著被換掉位置。但是以華人的不下台主義來講，有多少人是真正擔起責任去做出承諾，又有多少是明降暗升的"特助""資深經理""執行長"跟最為可笑的"知識長"呢？

前面幾篇也講的很好，台灣最擅長的就是"me too"的功夫，但是有時候一些靈魂就是學不來的，以整個社會的教育來講也太龐大了，我在此就縮小範圍到企業的方向好了。

企業除了善用資源（指可以利用的一切）去製造出產品服務以產生利潤之基本功能之外，企業與員工的互動關係更是會成為影響其本身立足與長遠競爭力的重要關鍵，身為企業主除了達成防弊的消極管理層面之外，更應該利用槓桿原理挖掘出員工本應該發揮或者是尚未發揮的潛能，以達到win-win的效果。

我們可以見到國內的一些銀行較早採用這些制度，包括新進行員必須在時間之內考取某些證照與資格，在某一方面這樣的作法不僅可以確保員工具有知識的適時性，也可以趁機加強整體企業的總生產力（當然其中需要有轉化，以後再提）

企業主為何從提供一些bonus給那些在職時考取證書與特殊技能的時期，逐漸演化到現在變成"must to have"的脅迫結果呢？這當然不是有如表面上那種『社會潮流』的簡單道理。輿論所造成的風向球影響正是企業最佳的良伴，在這樣的結果之下，企業主當然可以光明正大的明命職員必須去考取這些所謂的證書。

證書普及化的結果並不一定都是人人的水準都提升----這是在考試制度完善，在傳訊效應之下可以完整的表達出時，才可以達到的附加效果。當證書變成人人必須擁有的基本資格時，他的市場價值必然會下降，會有更多良莠不齊的人員也藉著這樣的機會取得資格。這也就是為什麼我討厭那些滿街跑的"理財專員"。看看他們的背景就知道，所謂的理財知識與背景是多麼的不堪一擊。

當市場同化性的結果之下，我們往往會在享受到那些宣稱的優點之前，就會先嘗受到苦果。

若是每個主事者都能這樣看就好了
您的看法很精闢

看看還有沒有別的猜測

母雞加兩隊小雞全回家吃自己嗎?
會不會太狠?

沒啦
很多人以為會殺雞儆猴 開除了事
但是結局很好玩
他被升職了

變成新的PM(TEAM LEADDER代理) 然後帶那兩個TEAM
這是我跟總經理還有人事經理討論的結果

我趁機放大假 這也是我凹來的 我在公司的特休積假超過兩個月
休息半個月 出國旅遊去

下面的人看到可以這樣搞 就開始各自打自己的算盤了
然後開始他當初的循環 (手下開始自己做決策 拉同夥脅迫上司等)
直到他受不了為止 才不過一個月左右
才發現 上司不好當 尤其是非最後的決策制定者 他頂多是個中間代理職
到最後自己申請改到其他PM手下當業務

基本上 在業務群中
有野心的人是不可或缺的 所以跟人事經理+總經理討論後
不決定開除他 但是也不可以把這個風氣打開
所以花半個月的時間 以我放假的名義把事情轉給這個年輕人做
直到他受不了自調為止 (每天被上面的人釘 還得整合資源 還得應付組員提出的問題及要求)

經過這次事件 下面的人在想要變動規則 或是頂撞規則前 都會好好思考了

PS 基本上 我算是利用這次事件去渡假的 這個年輕人算是替死鬼
PS2 回到台灣觀察半個月 還要寫人事報告 看看這兩個TEAM的變動
PS3 沒事不要跟總經理打交道 更不要隨便去跟人事經理討交情 會死的很難看

果然是高招...
一個組織裡....一個人想要怎麼玩...都玩不過上面的人的....
但是太白目的上司...也是會有問題的...
舉個例子來說...我現在的上司就是這樣...人才留不住..
因為溝通/作法變通/很多問題...讓手下的人沒辦法適應他的作風...
我才來半年...卻已經是他組下呆第3老的成員....連當初帶我的女超人都直言..留職停薪的原因...恩...

高招高招真是太高招了!^^!

以德報怨!?......不對,是以德服人啦!^^!

還有沒有其他真實的個案或是慘案可以來個案例宣導

增加後進晚輩的學習經驗呀!?^^!?