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- - 錢少事多市府員工嘆不如歸去......聽你在喇叭...
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引用:
公務員每年都有規定的研修時數... :think: |
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也不單純為酸而酸 公務員消耗國家這麼多預算成本，卻沒有拿出應該有的表現 這些預算拿去用在刀口上 可以做多少有用的事情 |
引用:
那個研修 多數都是去睡覺的 更別提早年還有自強活動 |
不過在組織管理上常有個現象(公家、私人單位都可能出現)，老闆要求很嚴，
主管領命之後卻把很多事情交給基層人員， 反正他只要讓老闆高興員工盡很多努力就好。 殊不知真正在中間的幹部其實也要負一些責任， 基層人員效率不彰，往往是中間的幹部領導組織有問題。 全部把責任歸屬在基層，讓基層壓力很大，這也是大問題。 |
引用:
我以前當過國小師 週三下午固定是研習 有時候會有老師經驗分享 或是把旅遊的一些見聞用幻燈片做分享 然後我現在是環保的檢測人員 雖然是廣義的 但每年仍規定要上一定時數的課(印象是四小時) 這是強制的 沒上的話就不能驗車 上完課還要考試 不過我看我一些同學考上公職的還滿爽的 常常打卡出遊 所以可能要看單位 其實公務人員要做很操也是可以 事在人為啦 |
引用:
剛好相反! 這是高層的問題! 高層的領導統御的對象就是中間這層的主管層! 如果中間這層沒有辦法讓基層員工發揮效率,自然應該被高層給革除! 但是老闆卻往往最喜歡這種負責壓榨基層的主管! 就另外一種來說,現代的管理學走向量化,很多大型企業都是用數字評量! 剝奪中階主管的人事權,薪資評量權等,也是導致中階主管弱化的主因! |
引用:
不同組織狀況各有不同，沒有絕對的。 我在資訊代理商當業務，我的主管就是那種鳥人。 只要老闆那裡能交代過去(拍馬屁)，我第一二季業績達成，第三四季目標馬上加上50%。 第一二季達成已經不容易，每年每季目標是相同的(這是規定)， 後來總經理知道我在第四季要辭職，親自出面挽留， 知道我的主管並沒有向上報備，擅自做決定，但是來不及了，我說要走就是要走。 |
引用:
組織行為內,這種情況很常見! 下屬的苦勞是上司的功勞不是嗎?! :D 要跟隨到一個英明神武的老闆很難,但是要遇到一個逢迎諂媚,壓榨下屬的主管很容易! 最近兩年就遇到一個! 專撈下屬貢獻度的主管! 他有分親疏遠近! 所以他的人馬就很死忠,其他人就恨得牙癢癢! 老闆當然清楚,不過反正屁股有人擦,老闆也懶得管! 所以這兩年的離職餐會,一直沒停過! 一個過百人的公司就這樣逐漸地萎縮到幾十人的規模! 老闆還很高興可以縮減人事成本,改租較小的辦公室! |
不要把交通費跟差旅費還是偏遠加給搞混了喔
交通費是有一個標準(好像是以公車計算吧) 大家都可以領 這個部分全台灣好像只有台北市有 |
國家競爭基本看公務員，新加坡的公務員半夜一樣要收mail，台灣真是過太爽
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