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- - 宏達電 今年獲利創7年新低
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這邊和01相反，不看好htc的比較多。
01若非有三星資助，恐怕現在都是h粉的天下。不過，現在已經很糟糕了，只要對htc有一丁點質疑，就會被砲，還會被當成三星的工讀生。 上次宏達電在美國銷售不佳時，就有憤青級的h粉，在htc員工私下成立的臉書專頁上貼文，說宏達電被台灣給糟蹋了。這次又傳出獲利創新低的消息，一定更多h粉替htc抱不平。 |
你沒看懂我的意思,
你要不要去問問為什麼寫opensource的人幾乎都不用UML,CMMI,流程圖? 不管你前面做了什麼, 最後一定要寫成程式碼, 是程式比較真確還是UML? 有問題是會去看程式還是UML? 你有那個時間去看兩份東西, 為何不省下這個力氣去把程式寫好不就什麼事都沒有了嗎? 程式不好的人才會去用其他的輔助工具, 程式好的人都直接寫成程式碼了, 你沒辦法直接看懂程式碼那表示你程式基礎不好, 那是你自己的問題不是別人的問題, 要叫程度好的配合你? 應該是你要加強自己的程度吧! 你們這種行為就好像, 現在大家在講微積分, 但你要別人先定義加減乘除, 程度好的根本不會理你. :think: 引用:
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同意你的看法。 很容易就可以看出台灣軟體業為何總是發展不起來，這些輔助的工具和文件永遠不會被重視 靠自幹的工程師太多了，結果跳槽後留下來的精華沒人看得懂，又要浪費時間重新 trace 甚至改寫。 當然這不能怪工程師，上頭管理階級只想賺快錢，目光短淺才是主因。 |
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我相信不管它叫不叫UML，絕大多數的人寫程式的時候，一定會在圖紙上塗塗抹抹畫畫 Stereotype 是什麼無所謂，但是一定會有自己看的懂的方式去表現這程式的輪廓 在UML裡面有一個Boundary的概念 如看User Diagram的，可以不用懂程式碼，完全不懂都可以 看Deploy Diagram的，也可以不用理解程式的運作，但是他可能比較懂系統權限網路架構等 即便很懂程式碼的，也可以透過不同的Boundary，侷限理解一小塊程式碼即可，而不用全面性的去發掘問題 我還是強調，UML其實還不算很普遍，還在摸索發展中，但我們可以看到這的方向的發展潛力，所以推廣 但是在工程界，劃藍圖是基本，即便藍圖中還是可能發生出錯，互相杆格違背，如結構圖上的３D設計沒有考慮好水電圖的配置，導致某些管線騰空穿過... 但是沒有人會說，高手不需要畫藍圖（大師的確很少畫精確的藍圖，都是徒弟們賣命在劃) |
CMMI 只能說是那些不懂寫程式的商人賺錢的嘴砲工具. :unbelief: :unbelief:
所有東西沒有可能可以一次到位的啦. 程式需要有人幫你用, 並且改來改去這樣最後才會 tweak 到一個大家都可以接受程度 我寫的東西都是程式交了, 開始用了才會被要求畫 UML, 但是每次寫/畫出來都沒人想要看 |
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我舉個說明好了，如果某個特殊時候，程式出錯，初步判定是某個狀態Flag出問題了 State Diagram 簡單看出設計的理念，與邏輯的缺失 還是看落在幾十萬行中的程式? 甚至直接撈Debug 模式出錯的Dump data ? du da ....去查 更慘的是，假如原始撰寫程式人員離職了的話?! 台灣的交接 Give and Go 會是怎樣? |
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因為你是寫程式兼SA 台灣開發大型軟體的架構機會比較少，其實認真說這種機會真的很多國家也不太多 如果你是SA,PROGRAMER遠在幾千公里外的印度，美國，澳洲，或是反過來 你還是會跟對方採用某種溝通的方式來協同處理工作事項 UML是工具，幾張圖表不是全部都要寫，也不是全部的程式碼都必須劃出來 好像木雕大師，手上有很多種不同的雕刻刀，但是不是每一種都很熟手 運用順手來雕塑作品才是最重要，而不是什麼地方就必須用哪種刀具 （喜愛打高爾夫的人也可以套用高爾夫的案例） |
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想空它耶 該怎麼做呢??? |
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給你真心的建議 別碰 台灣的老闆不是吃素的 簡單的說，你借券空到了 台灣老闆看上車空的人多了，砸錢拉上去 拉四根停板後，放消息開股東會強制回補 坑殺空軍 然後老闆爽爽的等高價補給你 |
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:jolin: 程式爛的人才會講這種話, 交接? 交接的人程度太差做什麼都沒用, 程度好的自己都會解決. 你去叫 linus 畫個 linux kernel UML 你看看他會不會理你. linus : Talk is cheap. Show me the code. 去想想為什麼這麼龐大的opensource不用這些工具就能成就現在. :think: :unbelief: |
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