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- - 郭台銘對業務員說的話
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引用:
以前臺北總公司的人下來，跟我們高雄辦事處的人，一同處理臺南電信局的標案。 他老兄就訓示我們：拿多少錢作多少事。 臺北一個倉管新招進來都三萬元起跳，更別說其他職位、年資較深的人。高雄的除了課長之外沒有人薪資超過三萬，包括作了六、七年以上的。 一位年資較深的前輩就說啦：那我們就坐在路邊吧。 |
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。 （2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。 （3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。 （4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。 （5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。 （6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。 （7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。 （8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。 （9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。 那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。 就態度上 這些確實是一個業務應該要有的態度~~ 當了十幾年的業務 我真心認為這些都是應該要有的態度~~ 尤其是當你的舊客戶在菜鳥業務手中慢慢流失的時候 你就會有所感觸~~ |
引用:
所以我前面才會說， 基準從未改變， 是為富不仁的富人們自己踐踏了這些基準， 使得人們也開始不得不"適應"環境 當你想去了解客戶為何訂單暴增的時候，老闆卻告訴你趕快去催原廠出貨 當你想對產品更了解更專業的時候老闆卻告訴你不用管這些 當你聽老闆指令結果當年業績不佳時卻被老闆娘攻擊你無用要減你薪的時候 你就會覺得我他M的用心做事是犯X |
引用:
78區有離題傳統 :p |
引用:
很多人都是靠自己的行為模式處理公事，忘了自省 忘了問 為什麼東西賣不出去、為什麼薪水老闆不增加 資本主義下競爭、本來就要創造你自己被需求的價值 但七八區文章 一向先酸50大板再說 :rolleyes: 我很認同郭董講的那些，字裏行間充滿了正面的競爭態度 尤其台灣各行各業現在根本是過度競爭的時代 |
引用:
幹的好..... :laugh: :laugh: :laugh: 曾經有認識一個老闆 他想整頓一下公司 他拿了鍋董的名言語錄印成一份打算要在年度會議要來 訓勵員工 他拿給我看問我的意見 其實鍋董講的這個都沒錯 我並沒有太大的意見 業務不是本來就應該這樣子 後來他跟我說他要在年度會議順便調整薪資結構 我看了一下 (個人看到的是變相減薪,砍了月薪但寫了很多的獎金包含年終很多個月應該都是領不到的,因為關於年終獎金跟分紅的考核制度沒有說明,只有說表現好老闆決定.... :laugh: :laugh: :laugh: ) 我只想說 老闆阿老闆 想要求員工表現之前 又何曾想過自己有沒有當老闆的"如果"10條 業務有錢誰會怕辛苦 就怕老闆你弄很多暗砍讓他看的到做的到但領不到 我看完心裡暗笑....你公司應該快完蛋了 本來我跟這老闆在談工作 看完這些我立馬謝謝不用再連絡了 :laugh: :laugh: :laugh: |
我始終還是覺得時代不同了...
他說的是很基本的沒錯，不過在台灣， 他剛出來闖的年代，那時候是一堆機會在搶一個人，努力一點就把握的住能發光發熱. 現在的年代出來闖，這時候是一堆人在搶一個機會，努力到爆肝也許能發點熱吧.至於要發光，那就要看造化了... |
引用:
當然敬業很重要我不否認 不過當老闆的要求越來越多 薪資不但沒有增加 反而倒退到十幾年前水準 難道全都是勞工的錯? 台灣的勞工全部都不努力不敬業才走到今天的地步? 我想這國家在搞什麼明眼人都很清楚 |
引用:
這不是勞工錯 而是越競爭的年代 你沒有辦法求當老闆以道德規範幫員工加薪 那你做得是什麼? 職場上有一句話 有時跟對老闆 比做對行業還重要~ 強者我朋友老婆 是南崁豪宅 中X建設的資深會計 做會計的年收入也能有百萬....... 燒不到好香就只能自求 我看過一種業務 公司明明知道他會拿回扣/烏西 但還是爭一隻眼閉一隻眼 原由沒什麼 他老哥行 幫公司創造一個月幾什 上百萬的利潤 我一個月不過去天上人間幾次 順便拿個1 20萬回扣 公司GGYY個麼鬼? 我想強調的是/ 職場上沒有所謂的公平正義 尤其在資本主義下 只有你比別人強或比別人弱得分別 |
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