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Mr. RC 2011-11-04 01:48 PM

引用:
作者養企鵝
認真回答這個問題.

利潤差 <------沒有人才 <------勞動條件惡劣.


以上.

日本
勞動條件惡劣 - Yes.
沒有人才 - No.
利潤差 - No.

Mr. RC 2011-11-04 01:54 PM

引用:
作者FD3STYPER
這讓我想到08年底資遣我的那間超有才公司,

產品爛了, 飲鴆止渴, 接了個硬體成本USD23, DDU米國忘記那個機場USD25的代工單.

有了這個5K/lot的單, 就不需要我在第三世界國家喇賽了, 我就被迫蒸發.

我還記得我們處長在kick off會議上講的,

"這整個ODM程序就是我們台灣人最拿手的! 大家加油!"

對, 扣掉運費8%毛利, 前兩個lot還被退貨, 越做, 賠越多.........

當一個設計製造商剩下8%毛利, 那老闆真的去買A書******還比較爽一點.

..................那個成本跟那個價錢....
接的人絕對沒有成本概念,離開反而是好事喔。

反正你是業務,你的resource是帶著走得。但是那間公司卻可以把你在客戶端的credit玩完。

養企鵝 2011-11-04 01:57 PM

引用:
作者Mr. RC
日本
勞動條件惡劣 - Yes.
沒有人才 - No.
利潤差 - No.



從日經指數看.
日本的經濟其實是爛到不行.

我知道日本的大企業 還是很有競爭力.
日本失業問題也很嚴重.

至於
日本的勞動條件的實際狀況是怎樣.
不是日本人 應該沒人弄得清楚.

我們弄清楚台灣的就好了.

cmwang 2011-11-04 02:01 PM

引用:
作者FD3STYPER
我在業界, 代工不簡單, 現在也不只代工, 還要代設計或是協同設計.

但,

一樣5%毛利.

啊~嘶~


啥5%,鵝堂弟說5%都可以開香檳了:stupefy: ....

引用:
作者Mr. RC
其實真正純代工我很少看到了...

現在都是要設計、要採買、要生產,什麼都要。而下單的只要把外型ID搞好,把品質把關注就好。
就像客戶是一個project handler, 而我們就是RD這樣.......
其實整個做起來還蠻複雜的。

而利潤為什麼那麼少?
去怪那些不團結的台灣業務與老闆吧。
當初不是這些人為了搶單彼此殺來殺去,現在也不會有這種情形。

大家可以想想,人工是最貴的,但是花這麼多人下去做的產品,為什麼利潤會這麼差?


鵝某次和堂弟哈啦時他提到英X達常接到ODM的inquiry,不過下場常常是buyer腳踏多條船,拿著他們的樣品要second source接單(當然$$是維持second source原來的報價了,或是反過來拿second source的報價要他們接單:stupefy: ),主因就是替代性太高了,A公司能接的B公司也能接,除非buyer有扶持特定廠商的策略性考量,不然當然是能多摳就多摳,問題是摳出問題還不是OEM/ODM只能摸摸鼻子買單,只是以一般老闆的心態,有三個月後賺3%和三年後賺30%的case讓他選,絕大部份會選前者吧----ODM/OEM不是不能做,問題是從頭到尾只有ODM/OEM就得落個人為刀俎,我為魚肉的下場,既然已經累積一定的資本/技術了,為啥不考慮在這一天到來之前先拿一部份資產出來發展自己的東東,別忘了有句老話叫人無遠慮,必有近憂啊:stupefy: :stupefy: ....

養企鵝 2011-11-04 02:03 PM

金融海嘯前高點:
道瓊 14000. 日經18000.


現在
道瓊12000 日經8000.

日本經濟有多爛.
不難想像.

日經指數 快要搞到跟台指是差不多的數字了. :stupefy:

anshley3 2011-11-04 02:12 PM

一時意氣, 講是這樣講
大家真的認為裁員會比無薪假好嗎?

裁員後要另外找工作, 不見得找得到
找到了也得重新適應環境(其實寫到這邊我就覺得很累了)

說不定起薪也還得被壓榨,搞得比前一公司還低
然後也不見得能去相關產業
一切從頭學習當菜鳥

如果無薪假和裁員只能二選一
我是選無薪假
起碼無薪假是暫時的吧
(永久的無薪假就叫裁員了)

引用:
作者P&W
個人意見,裁員比無薪假好,至少企業願意付出大筆的費用,而不是要求員工共同分攤公司風險,無薪假才是真正無恥的,轉嫁自己的風險給員工,那我也來當老闆就好,我幹麼做你的員工∼

做生意本來就是有賺有賠,你賺錢自己放口袋,賠錢叫政府資助,叫員工放無薪假,這種穩賺不賠的生意,林北也會做,奸商去吃屎吧∼ :tu:

supermaxfight 2011-11-04 02:14 PM

引用:
作者FD3STYPER
我在業界, 代工不簡單, 現在也不只代工, 還要代設計或是協同設計.

但,

一樣5%毛利.

啊~嘶~

我們現在也是阿
不這樣子拚上游有人會沒頭路,下游客戶也沒東西出來
所以就放熱血指令跟上游以及客戶賭一口氣 :cool:

FD3STYPER 2011-11-04 02:15 PM

引用:
作者Mr. RC
..................那個成本跟那個價錢....
接的人絕對沒有成本概念,離開反而是好事喔。

反正你是業務,你的resource是帶著走得。但是那間公司卻可以把你在客戶端的credit玩完。


後來去幫中東國家做事, 爽了一陣子, 早知道出些管制品來給CIA抓看看會不會被痛毆.

blair 2011-11-04 02:19 PM

引用:
作者FD3STYPER
後來去幫中東國家做事, 爽了一陣子, 早知道出些管制品來給CIA抓看看會不會被痛毆.

ISU-152算管制品嗎? :flash:

老飛俠 2011-11-04 02:20 PM

引用:
作者Mr. RC
...
反正你是業務,你的resource是帶著走得。但是那間公司卻可以把你在客戶端的credit玩完。


我在前一家公司有位同事,當初是我們事業部副總找來的,跟我同辦公室坐在隔壁,我們相處得還很不錯;我在那個事業部很黑,
跟副總極不對盤,但我那位同事常常會幫忙護著我,我很感謝他,不然我日子會更難過。

我開始在外面另尋出路時,想說道義上我應該跟他說一聲,所以私下跟他說我正在找工作,一旦有了著落我就會走,
結果他給我的回答讓我嚇一跳:

不暪您說,我也在找... :ase

結果最後我們兩個人是同一天遞辭呈,同一天離職的 :cool:
雖然我們分別去不同的地方,而且我走的時候其實還沒找到工作,他比我先找到(事實上他找到新工作時曾經問我要不要一起去,
也幫忙介紹新公司的主管跟我談過,不過因為產品性質跟我經歷比較不合適,所以後來我並沒有去他那邊)

我後來跟比我更早落跑的前同事提到這件事時,他們都很驚訝:他不是副總的人嗎?怎麼他也叛逃了? :shock:

他會走的原因就是副總和他心腹的sales規畫產品實在很兩光,可是每次都慮我同事要跟廠商拗特別好的條件:
最低的模具價格,最短的交期

我同事都是動用他跟廠商以前多年合作的交情拜託到好價格和好交期,結果產品被客戶打槍,根本沒有訂單,
這種事發生了不只一次,廠商就不再理我同事了,他就是堵爛這點:他工作二十年累積的credit,在短短幾年內被副總那幫人濫用殆盡 :tu:


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是11:49 PM.

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