PCDVD數位科技討論區 - 我同事問我為何喜歡挖苦和嘲諷上級?

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題外話銀河英雄傳說到底好不好看呀。
感覺是大作，可是好像有一百多集是嗎!?

會不會有前面很好看結果又爛尾~~~~~~~

以前看過一個叫銀河戰國群雄傳就是這樣`~~~~ 結局無言

引用:

作者厝漢

前者是小說

後者是漫畫

好不好看看人，我是看一半就不太想看了

引用:

作者Crazynut

我覺得這些書都是騙錢的。跟小時候讀的偉人傳記差不多。

砍櫻桃樹、魚兒逆水上游……這種鬼話就別提了。有些大科學家、大藝術家根本就是天才－－天才的腦子迴路跟凡人是不同的，你無論再怎麼仿效他也不會變成天才。

舉個例說吧，例如王某某啊、郭某某暢談他的經營理念，當初如何目光獨到、知人善用…BlahBlahBlah...

如果當初某人作了某些暗盤交易，有某些見不得光的一面，他自己當然絕口不會提起。你複製他的所謂「理念」，最多也只有「半套」而已，成不成功還得看機運，老實說我覺得不會成功的可能性較大。

個人也是覺得這些書本只說出一半,另一半根本就沒說出來,而且偏偏沒說出的那一半,就是關係到起頭重要的一個門坎,所以個人是將這類書歸類為拉機.:laugh:

引用:

作者厝漢

個人覺得銀河英雄傳說好看,這套書我覺得蠻適合給一些不懂政治,而又想了解政治制度的入門書.

至於"銀河戰國群雄傳",個人覺得適合給中小學生看的純娛樂消遣的漫畫書.

引用:

作者henryyeh0731

專業能力跟領導能力恐怕要分開來看

所謂的無能應該就是指他沒辦法帶好下屬這件事... :think:
畢竟統御術真的是門很深奧的學問

所以,華人社會文化常常不重視資深的技術人員、工程師、工匠
大家都認為有專業的人最後應該要去領導其他人才能發揮長才

但是,扎實的底子跟專業背景與能不能讓一個團隊有效率的運作是兩回事
作為一個主管卻不能讓他的部門運作通過最基本的低標門檻
在這個位置上他就是無能,說實話對公司來說
這種主管比那些擅長內鬥、搶奪他人功勞的主管造成更多負面影響
後者頂多大家不爽他個人,做事更加謹慎或加重內部鬥爭
前者卻可能讓整個部門無法正常運作

遇到這種會"掠奪下屬成果"的上司, 有沒有自保甚至反制之道呢?

還是只能選擇任由壓榨或是離開? :cry:

引用:

作者henryyeh0731

其實不管上司再怎麼豬頭，無能也是他家的事
他有本事爬的高，自己沒有也就摸摸鼻子認了
因為你不曉得你底下的人是不是也這樣批鬥你

但是我最無法接受的是那種會"掠奪下屬成果"的上司

最近部門人事異動，原本的主管被調動(說難聽點就是冷凍)
副理代理主管一職

而這個副理寶貝呢，基本上是個大紅人，但是相處久了就會發現，他肚子裡真的沒有料，恐怕連新進來的菜鳥都比他有sense

那問題來了，為什麼這個副理會紅得發紫呢?

在員工圈子哩，大家都管他叫"收割部長"
本單位性質屬於研發單位，而平時會有多種案子在進行，可能A身上有兩個案子，B身上有一個，菜鳥C會跟著老鳥做，然後分幾個副案讓他練練身手

我們這個寶貝副理呢，最喜歡開會，不管是週會月會，還是一段時間可能就會把某A某B叫進去小會議室"討論"

其實開會沒什麼不好，研發部門互相交流意...

引用:

作者地海巫師

順便抱怨一下
公司就是喜歡把自己的過錯叫員工來扛來背
比方說去年到現在的美金貶值
相信有做外銷的應該都會受到匯損
可是這關基層什麼事情?
美金貶值這報紙新聞都有在講
公司老早就要先做好外匯交易
有做但做沒做好當然我就不會怪公司
可是就偏偏在會議裡說什麼[公司有匯損.大家福利會受點影響.要共同承擔]
當時的會議因為我出差沒參加
不然我真的很想講上幾句
[有問題. 先找出責任單位.叫責任單位負責.不要把爛攤丟給別人]
平常都是這樣教基層的. 結果公司自己的錯. 就直接跳過這步驟了...

我不相信

像您這樣讀過經濟學的商科英才

怎麼可能被放在基層呢

當然要讓您當執行長呀!

回到正題我身邊也是有人愛挖苦上級

可是同事間沒人有意見因為這人自己確實有過人才能

您已經連同事都有意見了

有沒有想過自己才是那個只出張嘴的人?

若您在同事間也像在PCDVD一樣

三天兩頭要提醒別人自己是個人才被人嫌是剛好

我想到一句金句

有想法還沒做還沒成功不用說給別人知道

有想法已經做已經成功不用說別人都會知道

我突然想到幾年前看到您的發言.說到自己是個美男子

美到有富商要包養您

我現在覺得大概連那個站上講很久的爛梗"巫師妹"都是您自己一人分飾兩角杜撰出來的

整個都在幹壺(台語)

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: 　　　　　　

引用:

作者henryyeh0731

我們這個寶貝副理呢，最喜歡開會，不管是週會月會，還是一段時間可能就會把某A某B叫進去小會議室"討論"

其實開會沒什麼不好，研發部門互相交流意...

這種人還真不少，更毒的是跟你討論時還故意唱反調，

再把你反駁的講法全部收錄，然後轉成自己的講稿。

大叔的經驗，記得留一手、留兩手、留三手。

:laugh: :laugh: :laugh:

挖苦和嘲諷上級?

剛好而已

你懂的 :laugh: