嗯...
 

能不能說說這三千塊早餐內容是什麼呀? :confused:

蠻想知道的.

補上知名職場雜誌的****文連結 http://www.cheers.com.tw/doc/page.j...12a45fac2eb100c
:jolin::jolin::jolin:

原來有大大補上連結了~~

那我來補充一下...
那文章內容跟他們對待員工的方式真的是種諷刺....

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日本和民集團當初創業時，員工常上演「人間蒸發」。和民創辦人渡邊美樹深入了解後，發現癥結在於年輕人缺乏對服務業的熱情，無法體會工作價值，因此把創業時寫的日記發行小冊子，希望透過他從事服務業所遇到的感人故事，激勵員工。

這本「理念集」形成了和民集團特殊的企業文化，台灣和民同樣延續這樣的傳統，每個月的幹部「理念研修會」相互分享「理念集」帶給自己的啟發。藉由彼此分享，員工的情緒有了宣洩的出口，無形中多了一股穩定的力量。
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「理念集」在和民來說跟文革時期的「毛語錄」一樣地位崇高不可侵,裡面的內容寫的都是一些創辦人渡邊美樹的創業跟經營理念,其實滿多內容都是滿不錯的(不然也無法成為日本餐飲界的一方霸主) 但是來台灣後我覺得是整個被扭曲了...

「理念研修會」在日本的和民怎麼開我是不知道 但是在台灣根本就只是場跟北韓一樣"歌訟偉大領袖親愛的金正日同志"一樣的大會 參加者每人還要寫一篇心得報告 先不說每天下班回家睡覺+洗澡8小時都不到怎有時間寫這回事...

寫的內容也一定要寫些熱血澎湃 對公司有向心力 歌功頌德 鞠躬盡瘁 死而後已的八股文章 你寫得越肉麻 上層者越覺得你是個"人材" 反之你寫些不滿或覺得公司該改進的建議 就會被打為「資本主義反革命份子」、「社會主義中國的毒瘤」的黑五類,甚而找你作洗腦式的約談

這種歌功頌德 團結自強大會您真的覺得能如和民所說「藉由彼此分享，員工的情緒有了宣洩的出口，無形中多了一股穩定的力量。」嗎?

沒錯,不可否認的是服務業當然是服務客人至上,但是如果把服務客人的員工不當人看,只當成服務客人的機器,公司不重視員工,那怎要求員工來重視客人呢?今天和民不是個不賺錢的企業 自己還說要有愛心 有社會責任 半強迫的要員工去捐錢給柬埔寨貧童 但是對待員工的方式卻比對遠方國度的貧童還差

員工來工作 不是來做服務客人用餐的義工 一些該回饋給員工的福利吝嗇至極 卻要求員工跟大愛義工一樣的無私付出 各位不覺得可笑至極嗎?記者訪問他們老闆 他回答"這是為了員工好..." 我真想說 和民不是上個月才剛來台灣 用這樣的方式回答 我覺得真的丟了你們日本人的臉 也給你們創辦人渡邊美樹丟臉~

其實我真的很想知道 到底在日本的和民是不是也是這樣視員工如機器的糟蹋.....

這讓我想起大陸某家公司的尾牙
好像只有雞腿一隻
沒想到台灣也可以看到類似的新聞
尾牙基本上辦在早上就很怪了.....

第一....妹正少爺帥 :flash:
接下來鵝肝醬各式名牌果醬...麵包20種以上..湯6種......日本料理......太多了
當然少不了各式泡菜 :D
直接報告直覺是來吃晚餐 :laugh: :laugh:

後來是服務生送錯帳單我才知道價格 :like:

什麼良好的制度或是福利到了台灣就會被無良老闆和黑心管理階層改到狗屁不通, 一遢糊塗!!! :unbelief:

有整理好的懶人包嗎?

+1

看看那個責任制 :tu:

應該在高層面前說這個
然後建議他們多一到"尾牙套餐(限早上六點半供應)"
不知道高層聽到會怎樣 :laugh: :laugh:

我覺每個人感受不同，公司不辦尾牙的話，每個人了不起多領個幾百元到上千元…老實說那一點錢一個人要去那歡樂一晚上都沒辦法，一年下來只有尾牙當天可以對長官沒大沒小，對客戶予取予求…尾牙辦得好，可以讓員工一整年的心情放鬆，緊接著迎接新年…準備來年的工作…
如果不辦尾牙，每個人拿個幾百元或千餘元…頂多兩三個同事唱個KTV就沒了…也沒有大場面的歡樂…不過，前提還是要尾牙辦得好…辦不好的話…真的不如不辦…
數年前還在外商任職時，每年的尾牙都辦得極盡熱鬧，不會叫員工上台辦小丑，而是改以遊戲方式，並且，無限量供應的約翰走路綠牌15年…
雖然所費不貲，但是，數年後，我們舊同事相聚還是常提到當年尾牙是如何難忘…