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- - 不玩了 明基退出德國手機子公司經營!
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benq大慨還要準備下個六億或兩個六億來填這個洞了
快一點的話，明年的這個時候，benq這牌子就不見了..... |
引用:
真的嗎？ 有這麼嚴重喔~ |
引用:
那到不至於啦 :ase |
經過這次烏龍事件，BenQ這個牌子在歐洲黑了，
至少在德國BenQ不用想翻身了。 趁早收一收，回去宏碁吧，丟人現眼加浪費投資人錢。 |
引用:
或許是不了解德國文化... 聽著與德國人打交道的廠商說 德國人比日本人還難搞很多..... |
台灣人的思考大是一年就要賺錢
難怪永遠難靠研發或經營品牌來永續經營... |
引用:
如果裁員就可以解決的話, 哪可能輪的到ky....... 總覺得這些大老闆們, 嘴上功夫真是一流 :stupefy: |
引用:
+1...短視近利...社會的趨勢..被更改民族性 從各種行業上或很多事件都可以看的出來 人人都賺錢.....那賠錢的是誰呢 :laugh: |
引用:
連之前在歐洲砸下的錢,一起燒了 :jolin: :jolin: :jolin: |
看到這消息...我覺得很難過
但是也覺得這似乎是意料中的事 當初在併西門子時 外界看法很兩極 印象中當時有人覺得 benq如果不靠速成的手段...只有死路一條 而當時更多人認為...這樁合併勢必會失敗...畢竟是小魚吃大魚 本人站在樂觀觀望的立場看這樁聯姻 因為ky以前就有合併廠商的經驗 以這個案例來說...假使後來沒有賺大錢... 但是這場帶有作秀成分的併購案大大增加它的知名度也是無庸置疑的 現在證實...只憑4成把握的ky失敗了... 就像挖雪山隧道的TBM一般...在不該開挖的地方很符合預期的被環境徹底打敗了 很多人覺得ky的事業應該由宏碁接管 不過這造成一個矛盾....... 當初BenQ的誕生就是宏碁想要專注於電腦方面的行銷...才把別的產品線分割出來變BenQ 施振榮在書中有提到... 此外ky的偶像是三星電子...從1990年代就已經是這樣 而施振榮這麼說 === 具有前瞻性,有遠見其實很簡單;通常需要2個條件 1.本身資源很雄厚,否則就會坐吃山空 2.有穩定成長的獲利事業,這是關鍵所在 === 要造就這些條件...需要很高深的know how 來最佳化企業這部機器 至於遠見...講難聽一點網路上隨便抓一個人都看得到遠見 最後 對這件事...我不想多做評論 鄉民能做的... 只有給予壓力和選擇現況...以及知道KY犯下以起大罪...這樣而已 壓力...老實說多我一個不多...少我一個不少 畢竟我們都是外行人... 其中太多的Know How我們不知道............ 甚至連內行人都沒有解決這問題的Know How |
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