你忽略了一件事，野口大有先群PO，爭取大家的認同
而大部份的人選擇放棄了
沒工會不代表公司就要給予齊頭式平等
這才是勞權正確的象徵，讓不願站出來的人知道，沒站出來爭取，就不會有果實

以公司的立場來說，如果讓員工體認到，自己的果實要自己爭取，這對公司未來，反而是更大的問題
但幸運的是，野口大的公司並沒有採齊頭式平等，而是以勞權的立場來反饋意見。
對野口公司的同事來說，未來如果再發生這種鳥事
還會只有４個人站出來嗎？ 我相信，應該會有改善的。

重點是 野口是發信邀約全台灣公司同事嗎?

還是只邀約部門同事爭取權益

何況野口也說 信中註明爭取對象是全台灣公司同事 並非只有他們四位

但是總公司卻用個案處理

我認為總公司是別有用心

:flash: :flash: :flash: :flash:

我沒打算說服你任何事情，所以就僅回覆您的上一篇內文，就此打住
祝安康。

這我事後回想
HR 有可能是覺得我在針對他
因為我是 IT 大頭
很多公司的資安政策都是我們部門定的
剛好 HR 就覺得他在公司職級大我三級
跟台灣公司的總經理一樣職級，憑甚麼我們部門訂的規定他要聽？
以上說法不是我揣測的，是他親口跟我說的
但事實上總經理一整年下來一條資安規定都沒觸犯
在我們公司來會觸犯資安規定的部門也只有 HR 主管
其他小 HR 都沒有這些問題

當初我的訴求就僅要求我們應該有用特休請特休假的權利
因為我們公司薪資結構的關係，加上我本來就不用每天進公司
加給跟補貼打折的分母很大，我差那一天薪水會差很多
多到會讓我有這個月都不想再進公司的失望感

颱風假事件後
這個被貶的 HR 大頭
現在還在公司，他從此沒升職過了
後來總經理有因為這件事情來找過我
說總公司有問他為什麼颱風那天不請特休
問 HR 有沒跟他講颱風假公司不支薪的事他究竟知不知道
因為總公司後來有公布假卡，颱風那天全公司兩百多人
還真的只有 HR 自己一個人請特休
總經理還說他根本不知道從這天開始颱風假就不支薪了

他也說他心理上支持我，但是礙於他的職位
他真的不敢表現出支持的樣子

這件事情後是真的很多人覺得我是個利己自私鬼
因為我當初雖然群發了很多信
但真的願意點進去看的人都是非常少數

我們部門五個人，有三個願意支持我就很欣慰了
那個不支持的，他說他才來公司兩個禮拜
本來就沒有特休，也實在不想參與這種事
我能理解所以就尊重他沒硬要他跟我們一起屬名

至於前面有網友問為什麼公司只給申訴的四個人請特休的機會
事實上在公告發布後我有問過總公司
他們告訴我，會決定給我們四個人這個機會
是我們的訴求他們可以接受
而為什麼只有四個不是全體公司成員？
他們說我不是公會代表，不能代表公司其他員工表達訴求
而且我們公司也沒有工會，說我的訴求只代表我們四人

我也沒有要說服你甚麼

只是就事討論

你若覺得我講話太強勢 那就只是個人講話方式罷了

隨緣啦

:ase :ase

老闆的話聽聽就好

說甚麼支持你 搞不好內心還覺得你這人真機車

找你聊聊不過就是安撫一下你的情緒

真正好的處理方式

是公司正式公告 要用特休假換颱風假的人可以登記申請

若有人有去勞工局提告

保證公司會有更優的取代方式

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

你好像搞錯了。
野口那四人有薪是因為用特休去補，並不是直接有薪給假。

政府本來就規定是無薪給假。
若公司有薪給假或是來就算加班費，都算是佛心公司。

去勞工局告？不就是賭多數人不敢。 :laugh:
真有人去告了還會有更多資方代表出來洗地分化。

告下去大概公司處理方式有以下可能

1. 取消當次無薪假 並公告以後颱風假要自己請特休不然扣薪

2. 提供跟野口同樣做法 提出申請的人可以用特休去折抵

大概能想的辦法有這兩種

:ase

補充一下：

1. 我們公司內部使用 telegram 作為全公司群聊以及部門內溝通

2. 公司規定重要事項如公告，或正式派工應使用 mail 紀錄
頂多使用 telegram 提醒去查收信件

3. 我的確 telegram 全公司的群組跟 mail 全公司群組告知我要做這件事情
我還跑到各部門辦公室說我打算做這件情，詳細請他們查看信件

4. 大家都不滿意颱風假突然不支薪，但整間公司只有三人附議我的訴求

5. 一開始找台灣 HR 講的人不只我一個，很多部門大頭也去抗議
後來溝通持續僵持，我說我要上報到總公司後才變成只有三個人跟

6. 這件事的事前跟事後都沒有公告颱風假不支薪

這件事後的確有人跑來問我當初總公司介入後問了些甚麼
我把能說的都寫在 telegram 跟 mail 上
事後也聽說有人也爭取到他的權力
但都是聽說，我沒看到任何支持這說法的薪資表
我只確定我們四人的確補回了差那一天的薪資