當然可以用舊設備, 然後說服病人"我這樣做也行啦"...
可是當其他人都換設備, 都提高成功率時, 不進步的一方就是相對退步了不是?

把醫療當作是服務, 那病人投訴醫生沒有體貼問候, 藥局不可以跳號給藥, 讓客人觀感不佳也只是剛好而已不是??

如果你有更可以分析"健康指數"的數據方法, 還請提供...

預防醫學是每個人對自身的照顧, 醫院沒權力要求病人定期回報血壓體重, 營養管控.
但醫院的責任是讓入院民眾獲得妥善照顧.
硬是決定不隨時代潮流即時更新設備? 可以啊, 不要當醫學中心, 教學醫院就好啊...
各地還是需要基礎醫療院所啊.
民眾不想去地區醫院? 中小型醫院快速減少??
原因不就是覺得地區醫院的設備比較差, 技術比較不好?
這樣說起來, 是政府逼醫院軍備競賽嗎?

對了, 還有一個東西叫"總額給付", 不就是在推動預防醫學?

慢走不送了...

希望你對自己的健康和症狀掌握有比專科醫生更加高明專業
對自己的疾患能深具信心 無憂無懼

那這樣的修為 也靠近突破生死關卡了~加油吧!

…不好意思我應該說明白點。

有智慧的人會考量非賬面成本。

也就是要有基礎的專業來判斷。

跟事業體種類無關。

我只是單純嘲笑不長進的人。

恰好那個例子中最神級回答來自於總經理。

只用公司批量采購鋸刀較便宜做結論。

意思是說即使盈利單位也要用點頭腦懂些專業。

而不是事後看幾個數字就蹦蹦跳。

通常逼到執行者寧可放棄該職務都是被無腦的害到。