都有一個瓶頸, 那就是沒有大公司的經驗, 只是大家不明說, 我主動自嘲.
因為台灣絕大多數公司創業時老闆體驗過的公司傳承也不過是幾十個人的結構.
認真的說, 我之前待的是號稱幾百人的傳產, 實際上管理制度是20多個人而已吧.
而結構觀念, 可能跟一般10人以下小公司沒差別.
公司可以繼續請人來做事情, 擴大規模但至不是實質上結構與觀念的成長.

自己沒能力的時候就是要靠外來的人才補足, 但這觀點在中南部行不通.
一般都是防員工跟中下階主管, 說坦白點跟防賊沒兩樣, 因為這些老闆也是這樣過來的.
在一次自嘲, 前公司可能現在把我曾做的工作拆得更細更多單據流程來壓制工作者.
然後請兩個更便宜的人去做, 甚至鼓動兩個人彼此敵視才不會交換資料.
不去培養人才卻又不相信自己茁壯的人才, 卻又因自己無能力判斷所以不去花錢請人才.
惡性循環所以都無法成長但規模還是要擴大, 所以造就人力機械化的台灣盛況.

最後一次此篇中自嘲, 我也沒能力突破10人, 除非只是請人擴展規模走老路.
唯一自傲的是同樣的事情在我處理後更有效率, 人員們配合得更好, 成果也更優秀.
但這不過是主管能力吧, 我想...

本日最佳文...

真是一針見血啊！ :think: :think: :think: :think:

是超強的工作能力..超有效率 :think: :think:

你形容得很貼切...人多嘴雜...自然不好管
只是不知道國外的公司有沒有這樣的狀況..畢竟都是人造成的

非常同意+1

自己經歷過那種中小型企業一路成長到大型企業的公司
但是裡面的制度運作十年如一日
就算引進了ISO流程和新的組織規章
到頭來那也不過是行政上的表面功夫
專門演給外面的人看的
終究還是人治的環境啊∼ :think:

從網路上搜尋到這篇真是百感交集.....
想不到我下場比她還慘， 3個月沒人找面試

特別開起這個被封存的帳號， 嘲笑/警惕自己的愚蠢

.

記得我有一陣子找不到自己專業的工作
那時我堂兄看了我的情況就要我去考個證照
然後他再塞個程式作品給我 過面試那關

他是說 我大學也不是很好 但我第一間公司是國際大廠 所以第二份工作好找的很 沒花多少時間

至於我第一份工作就是中型企業的分公司 接下來的也差不多 但每份都很花時間去找
後來 我沒耐心再等 就轉職做別行了

山不轉路轉 路不轉人轉

特別回你的文，不用難過，只是時機沒到而已。
我比你更慘，三年沒人找我面試！

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

我是覺得 當然不能在乎1,2k
在乎的是十幾 二十k

開二十幾k .... :stupefy: :stupefy: :stupefy:
加個2k 我都不做
資訊人員起碼 最起碼都要35k以上 即便是畢業的新鮮人
如果是北部 我覺得最少要40k

有個問題忽然從這篇文發現的以前都沒想到

既然南部開銷低 物價低 那老闆不是省更多

怎麼會是薪水比較少? 又不是賣豬肉給本地人的

就是還有這麼多出不起的公司存台灣才會變這樣的

像國外 政府工會強硬給多少 中小公司倒的倒 剩下多數都是願意能付出和有能力的

台灣市場 就這麼小 但有這麼多 不倒又出不起錢的公司在搶

有人說給高失業.. 那怎不想 給高以後消費更多

活下來的公司生意更好更集中 更缺人 更能給高薪

我不相信 台灣小小人口 需要上百萬個老闆 這樣反而是瓜分 國外比例也沒這麼高