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公開說一下
不管你是誰,目的為何。 不知道你是要針對Adsmt還是我, 都請不要傳沒頭沒尾的PM。 PS.順道搶一下600 |
600~YA!
終於明白G佬的快感了!:laugh: |
引用:
不好意思,請您下回再早一點囉。 :D :D :D :D :D |
引用:
.............. 這樣都搶的到... 話說回來.. 如果地精有10萬個呢? 10萬+1 天? :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: |
引用:
不要故意把事情講得很極端,然後自己在那邊洋洋得意。 很多時候你問了顧客,他自己也無法明確說明自己想要什麼:因為顧客對細節不一定了解。 可能你負責的都是簡單的產品,沒遇過這種事,如果你負責的是電子產品的設計,光是 spec 都是上千頁,顧客根本無法明確說明他要什麼,難到你要打電話給他,把一千頁的 spec 一條一條跟他對? |
引用:
我只能說「有用推理」,不代表「只用推理」,我相信這麼簡單的邏輯你懂的。你做了額外的排隊自然就是犯規了。 假設地精有眼睛可看可數,這是常識;但我相信你的排隊已經超出常識了。你要說我硬凹,那我也沒辦法。 你覺得你對就對了。 |
引用:
你才錯了,你的經驗代表普世認知? 好,今天某電子產品 spec 有 2012 頁,你要怎麼跟客戶對每一條細節? 是不是客戶只能說出大概他想要的,丟給你一個 spec,然後節細怎麼兜就要靠自己去推理了? 還是你覺得你會打電話給客戶,把 spec 上每一條細節跟客戶對清楚?你覺得你的客戶不會對你摔電話?(且客戶可能對 spec 根本不了解) |
引用:
推理又可稱之為「有機率為真的證明」。 不叫做"用眼睛拿證據"的證明。 前面說的很明白,推理跟怎麼取得資訊根本沒有關係。 |
引用:
這種所謂「不嚴謹」的題目,智力邏輯推理的書一堆,所以你認為都是他們的錯,都是台積電的錯,不是你的認知的錯? 至於你的詭辯我就不回了,相信你仔細想一下就會發現你哪裡有問題。 |
引用:
細節怎麼兜本來就不是客戶要做的事吧Orz 面對客戶,唯一要知道的只是客戶需求而已。 怎麼達成客戶需求還要客戶來講? 那幹嘛把生意給你做。 你是不是又搞混了"推理客戶需求"跟"推理如何達成客戶需求"? 以為二者是一樣的事? |
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