嗯, 不要太挖苦上司了, 說真的, 可以離開, 可以副業, 什麼都無所謂, 別殺人放火就好.

他們也不過那樣, 也是來混一口飯吃, 以前或者現在仍然吃著更高層的悶氣也說不定.

可恨之人必有可憐之處, 會讓那麼多人都很恨的人很可能有個很淒慘的下場, 誰說得準.

所以, 要記住對方, 要警惕自己, 但別過度在意免得降低自己的格調, 也讓自己忘記重點.

腦細胞不要浪費在這裡, 超越他們, 日後就算要找場子也要自己有條件才行.

推您這句...這是我心裡一直沒說的一句話

主管再怎樣都還是主管
辭職了,大不了再當另一主管


可是員工,新的公司還會去問你舊公司
u know

我想你會錯意了,所謂"事後跟我說",這裡面的上司並不是指我本人
而是我跟後輩共同的上司,純粹是就後輩向我抱怨上司的情況下
在第三者的角度所提出比較客觀的看法

當然,上司有可能會犯錯,關鍵點在於,這問題值不值得你去預防/補救它
預防/補救它所需要付出的各種代價及事後的效果
(無論是對自己個人對上司或是對公司)
該怎麼做自己要有能力衡量,當然撇清責任的手段也在選項當中

至於屬下是不是"無能為力"這點,我上面有說到
不光需要知道解決問題的方案,還得知道怎樣讓方案能夠"運作"
那麼,就得了解怎樣克服"人"的問題
眼前的困境如果暗藏著能讓自己更進一步的機會
如何發掘、把握、點石成金,這本來就是近似於藝術一樣的哲學
即使前面有障礙擋著，上面有人壓著還是能做到自己想做的
這才叫做真正有才與優秀,如果橫豎都生不出辦法
那或許該重新審視自我定位改變看法一下

其實不管上司再怎麼豬頭，無能也是他家的事
他有本事爬的高，自己沒有也就摸摸鼻子認了
因為你不曉得你底下的人是不是也這樣批鬥你


但是我最無法接受的是那種會"掠奪下屬成果"的上司

最近部門人事異動，原本的主管被調動(說難聽點就是冷凍)
副理代理主管一職

而這個副理寶貝呢，基本上是個大紅人，但是相處久了就會發現，他肚子裡真的沒有料，恐怕連新進來的菜鳥都比他有sense

那問題來了，為什麼這個副理會紅得發紫呢?


在員工圈子哩，大家都管他叫"收割部長"
本單位性質屬於研發單位，而平時會有多種案子在進行，可能A身上有兩個案子，B身上有一個，菜鳥C會跟著老鳥做，然後分幾個副案讓他練練身手

我們這個寶貝副理呢，最喜歡開會，不管是週會月會，還是一段時間可能就會把某A某B叫進去小會議室"討論"

其實開會沒什麼不好，研發部門互相交流意見，商請主管協調人力解決問題是很平常的
不過這個副理開會的時候非常的喜歡細節；無論是試樣的資料、物性，甚至是配方、研究歷程，思考方向都會要求你寫得清清楚楚，又特別喜歡問一些根本不是問題的問題。

然後呢，他會緊迫盯人的隨時要你報告最新的情況，還有解決問題的方法跟方向
還有"為什麼這樣可以解決問題"都會要求你詳細說明。

但是問題在於，今天我專案遇到了問題，如果想請教他，他老大會要你去問經理或是廠商，或是跟你說他以前不是做這塊的，他不太清楚...

再來精采的就來了，這個寶貝就會定期的發mail給大老，報告說某某某專案在他的協助之下有怎樣的突破啦、或是遇到了什麼問題但是他已經提供了解決的方案...blahblah
然後可能在比較大型的會議中，你就會聽到他在跟大老的大老邀功，說啥啥啥專案是他做的，他以前做過AABBCCDD等一堆東西..搞得好像都是他生出來的一樣


oops!老大你不是說你以前不是這塊領域的嗎?



每次跟跟他開會就好像是過豐年祭一樣:laugh:
收割的好不開心

而且最糟糕的是這位寶貝不只會收割，還挺會捅人的
他沒料歸沒料，倒是精的跟猴子一樣
其實都會注意我們在幹嘛，例如在實驗室閒聊啦、有時候收信看到美女圖啦、甚至是上廁所時間太長都有可能會被他發mail背刺
要不是高層有眼線我們都還不知道有這樣的情況，白白被捅很多次
到最後就是他大紅大紫，我們底下小兵被批鬥執行力不佳... :laugh:

我想你會錯意了,所謂"事後跟我說",這裡面的上司並不是指我本人
而是我跟後輩共同的上司,純粹是就後輩向我抱怨上司的情況下
在第三者的角度所提出比較客觀的看法

當然,上司有可能會犯錯,關鍵點在於,這問題值不值得你去預防/補救它
預防/補救它所需要付出的各種代價及事後的效果
(無論是對自己個人對上司或是對公司)
該怎麼做自己要有能力衡量,當然撇清責任的手段也在選項當中

至於屬下是不是"無能為力"這點,我上面有說到
不光需要知道解決問題的方案,還得知道怎樣讓方案能夠"運作"
那麼,就得了解怎樣克服"人"的問題
眼前的困境如果暗藏著能讓自己更進一步的機會
如何發掘、把握、點石成金,這本來就是近似於藝術一樣的哲學
即使前面有障礙擋著，上面有人壓著還是能做到自己想做的
這才叫做真正有才與優秀,如果橫豎都生不出辦法
那或許該重新審視自我定位改變看法一下

至於我本人,說是專橫,但是同事後輩或下屬有意見可以直說,
但如果說服不了我或是反被我問倒,再想清楚確定自己正確前
希望是配合我的作法,固執的同時發現有錯,
我可以很乾脆地放棄.

對上...那100分是我努力的方向跟哲學 :rolleyes:

不. 我只是很單純的無法接受某些主管的作法
然後
我只是很單純的去誘問他們講出自相矛盾的答案
其實也沒很難
主管講的話無外乎分四種
1. 實事求是. 對症下藥
2. 威脅恐嚇.建立權威
3. 畫虎爛. 推責任
4. 冠冕堂皇. 公司至上

234的講法會有很多互相矛盾的地方.真的隨便問問就看到主管又接不下去了

可是...我最遺憾的. 是更常看到[拿起武器專殺自己人]的局面
基層自己其實也都搞小團體. 互相揭瘡疤. 陷害. 打小報告
這真的很扯
扯到公司請一位認真負責. 和藹可親. 樂意提拔屬下的人出任主管
照理講. 這不是基層最熱切盼望的主管嗎?
那是不是可以開始認真工作呢?
結果也沒有
還是一樣繼續搞小團體. 互相揭瘡疤. 陷害. 打小報告
真的見鬼了

最近聽到的. 就是開一堆facebook帳號. 然後隱藏身分
開始說一些[聽說xxx常上酒店][聽說xxx曾經墮胎][聽說xxx晚上兼差]

不,這叫做人性,是職場跟人生裡面最重要最深澳也最實用的一門藝術
搞不定、壓制不了部屬讓部屬能夠上軌道運作的主管,
即使認真負責. 和藹可親. 樂意提拔屬下
你想想這樣的人會被貼上一個怎樣的標籤吧 :rolleyes:
我的看法是兩個字 :rolleyes:

他並不無能
中間主管裡. 他絕對是第一把交椅

專業能力跟領導能力恐怕要分開來看



所謂的無能應該就是指他沒辦法帶好下屬這件事... :think:
畢竟統御術真的是門很深奧的學問