記者已是無冕皇帝了, 小小的做黑手的鴻海怎麼會放在眼裡

傳媒連國家,社會,人民都可踩在腳下了, 記者靠張嘴, 靠支筆就可呼風喚雨了, 小小的鴻海怎麼會放在眼裡

鴻海只不過是小蝦米對抗傳媒記者這大鯨魚而已

不靠壓榨供應商的利潤你叫他怎樣低價去搶別人的單？不然報價給客戶報那麼低，那個價格對競爭對手而言可能連材料成本都收不回來，他的利潤是從那裡來的？就是靠這些財務槓桿！做到那種量，光利息就很可觀！

還有更吃人夠夠的規矩哦！你當他的原料供應商，他要多少量你得先出到他倉庫裡，萬一到時他沒用掉那麼多，剩下沒用完的都退還給你，他只付他有用掉那部分的錢:cool:

小供應商看到那些生產完收不到錢被退回來的原料，心頭滴血怎麼辦？對不起，他們不負任何責任的，你自己去想辦法

我從來不喜歡鴻海這家公司，但就這件事情上我覺得記者是夜路走多碰到鬼了。

可是
供應商也有選擇客戶的權力吧?!

哪一家上市公司可以用槍指著供應商的頭，要對方自願送料到倉庫堆放，強迫收下180天的票??


一句話....不要做直接拉倒
少一個機車客戶，更不會餓死 :laugh:

不好意思,借推一下!!

如果曾經
跟某國內塑化龍頭的採購總處，做過生意打過交道的話
會發現格調都差不多的啦....

看倌們以為
塑化龍頭採購人員的績效評量是用什麼當標準的??

所以我從來不認為鴻海的模式是什麼台灣之光，我反而覺得他們的模式是殺雞取卵的模式，台灣產業都走上這種模式才是讓人擔心的，短期風光，可是還有多少下游的血汗可供揮霍的？

訂單一張一張被他拿走以後，供應商選擇餘地就越來越少了，撐不下去的就只有退出而已了，很多供應商是活得很辛酸的。

借一下輪子報的連結....

零庫存: 戴爾的成功創新


零庫存也不是台灣發明的
只能說
誰能找出贏過這種模式的創新手法，就能殺出一條血路
(通常都是談"研發"、"創新"來彌補這類成本控管的手法.... :jolin: )

不然
先想辦法存活下去再說吧!! :nonono:


ps. 麥當勞和供應商的密切關係不是每個產業都能複製的.....

朋友在營造業服務
我曾看過180天的票....金額只有幾萬塊台幣 :stupefy:

撇開鴻海董事長的私人作為，個人對於鴻海公司的作法不以為然，鴻海真的是把所有的東西都做成「紅海」市場了∼