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powmien 2006-04-30 05:55 AM

看完自已打的鳥文章要編輯發現時間超過了,編輯不能…
所以把要編輯的 引言出來補充 = =
引用:
作者powmien
當然也有人先穩定的工作二年、三年儲存實力再跳槽的,不過前提是要
能提升自已的價值,學不到任何東西去跳槽,就算有二、三年甚至更高
的經驗,也許也會被下面的同事認為是只會打嘴炮的人吧…就像當兵一
樣…很多學長都是只會要求不問自身,我雖然沒多偉大也雕過學弟,但
是我做的到才會去要求學弟。

不是經歷好、資歷高就一定有多少的能力,如果沒有學習、成長和自我
提升的空間,待再久也沒意義… 真正會用人的主管馬上就能看出你有
多少斤兩。

ODDIE 2006-04-30 07:34 AM

引用:
作者sibaken
那就倒吧,反正大家就鳥獸散. (^^;)
不過我很好奇你手中獨一無二的技術又是啥,專利通常都是公司的,真要申請還要繳錢,有專利號碼讓我拜讀一下嗎?

個人意見
請看一些早幾年意氣風發的公司
像是VIX,藍X等等
管理不善,讓有技術的人跑了一堆
之後公司就....是還沒倒啦

shiou 2006-04-30 08:19 AM

引用:
作者darkangel
對不起,我想把話說重一點,可能會影響你的心情。
你的問題在於你把事情都矇起來自己做,沒有讓你的上司知道。
以後你要做這種事,請讓你的上司有參與感。
如:問開發時,一併副件給你的上司,並請開發回覆所有人。
而在需要回覆時,去問你上司的意見,如果他說不可能解決,你就要順著他的語氣說:對啊,我也覺得不太可能耶。(雖然你心裡想的是另一回事)。

我覺得你那個同事真的很厲害,說真的我根本不相信他有什麼學長在那家公司做。
他只是打蛇隨棍上迎合你的主管而已,你應該學學他那招。
別以為唬爛不用學,唬爛也是一種藝術,端看你能不能能騷到上司心中的癢處。

沒有真才實料的主管,特別會害怕懂得比他多的屬下。
雖然說技術職和管理職是不同的,但是很奇怪的是,台灣很多管理職的人會認為不懂或在某方面比屬下差會被比下去。
這也是台灣一堆專心想弄技術的,幾年之後都要『轉型』當管...


感謝您的建議。話也一點都不重。
不過我不會因此就被影響心情,不然這公司待半個月就受不了走人了吧? :)

這事件在上司說不可能解決後,其實還有後續。
日本方面不放棄,繼續丟MAIL問相關問題。
之後請開發受不了丟個技術文件給我參考,
希望我翻譯成日文送給日本讓他們閉嘴,
讀完後在一知半解的情況下,突然靈機一動想了一個折衷解決辦法。
上司說不可能的那一個比較完美的解決方法放棄不做,
找了一個雖不完美,但問題還是可解決的方法。
公司規定凡公事往來的MAIL都要副本給直屬上司。
所以這過程中全部的MAIL上司當然都看過。
我想他之所以不再囉唆,大概是知道問題不解決,日本方面就會一直來煩吧?:D


說話的藝術的確很重要,我自己也知道,只要是人都想聽好聽的話。
但我覺得這樣太累了。作自己比較輕鬆。
最近一個月的體驗,也讓我開始發覺,如果還想在這現實世界混下去,就別想「作自己」。

squall999 2006-04-30 08:46 AM

說真的...職場本來就是這樣...
能當上司的不一定能力會比較強...
但至少他能掌握一切的狀況...
當他要交代你某些事時...
如果發現你連個屁都說不出來..
你想他會放心把事交給你嗎??
會虎濫一點東西代表你可能知道一點
可能知道從哪裡著手
什麼都說不出來或是都不說
那當然會被當成笨蛋

超獸機神斷空我 2006-04-30 08:54 AM

引用:
作者squall999
說真的...職場本來就是這樣...
能當上司的不一定能力會比較強...
但至少他能掌握一切的狀況...
當他要交代你某些事時...
如果發現你連個屁都說不出來..
你想他會放心把事交給你嗎??
會虎濫一點東西代表你可能知道一點
可能知道從哪裡著手
什麼都說不出來或是都不說
那當然會被當成笨蛋


貌似在哪個電視台有瞧過.....從天堂2到天堂10都可以跑的動.....
唬唬外行人可以.......會賣電腦不一定會重灌電腦..... :laugh:

sibaken 2006-04-30 10:04 AM

引用:
作者憨人
我也知道這是當主管的一個基本領導
我也相當認同
問題是就是有豬頭主管阿
:jolin:


你是過來人,你能怎麼辦?這種東西要是有解,早就天下太平,反正這個社會是光怪陸離,什麼樣的事情都有. (^^;)

講個實際笑話好了,故事發生在敝公司,當事者官拜經理目前已離職,這是他親口告訴我的,某次高級主管會議上,他個人堅持一定要採取甲方案執行,原本已要定案,誰知道老董突然出現,然後就豬羊變色的全場人士都支持乙方案,這位經理看大勢已去當場祭出法寶備忘錄,以免到時要擔責任.很快的一個月過去,該方案果然是執行的一團濫,於是在檢討會議上該經理成了箭靶,當他調出備忘錄跟會議記錄,證明決策是"高層"決定的,全場頓時一片寧靜,然後老董不急不徐的講了一句話,錯還是在你,因為當時你沒有全力阻止我.....

sibaken 2006-04-30 10:06 AM

引用:
作者shiou
最近一個月的體驗,也讓我開始發覺,如果還想在這現實世界混下去,就別想...


Welcome to the real world!!

yider 2006-04-30 10:08 AM

引用:
作者sibaken
不要小看主管在這方面的智慧,
你的長官可能什麼都不懂,
但是他絕對知道會做事的人是那幾個,
會說話的又是那幾個,
然後一個蘿蔔一個坑,
這個就是最基本的領導.

我倒覺得不一定
如我現在的上司,他剛到我們部門時,一直覺得我是個混到不行的資深員工
講白了就是認為我是打混摸魚混時間的那種人,只是那時他管不到我,所以就什麼話也沒說

直到某次主管會議,我們課長提出我們課接了多少專案,每個人作了多少案子
他才發現,那個看起來最混最沒在作事的老員工,是完成總案件數比例最高的人

開完會一見到我,就丟一句:xxx有一半的案子都你完成的喔!!!
我看一看他,然後回一句:是嗎?我不知道說

現在他可以管到我,也一直在找機會要抓我去罵一罵,結果沒有一次讓他罵成
每次都讓他罵的很沒成就感(因為他要罵的東西,通常我都早就進行完成,他不知道而已)
可能因為太沒成就感了,只好抓另一點來唸,說什麼你有巧手但工作態度不積極
要改善不然明年沒法加薪這類有的沒的

對於他的說法我是覺得完成比例已是最高,那態度更積極些,有什麼意思
別人作事捉不到重點,要一直在那試,看起來很積極,但實際積效又沒比較好
裝的那麼累,不知有什麼意思
完成比例高,還會被威脅不積極就沒加薪,那我何必呢
還是當個看起來打混摸魚混時間的資深員工還比較輕鬆些

sibaken 2006-04-30 10:12 AM

引用:
作者ODDIE
請看一些早幾年意氣風發的公司
像是VIX,藍X等等
管理不善,讓有技術的人跑了一堆
之後公司就....是還沒倒啦


不用看啦,例子多的是,所以我才會講不要以為公司沒有你就會如何如何,每個辭職都這樣講(當年我也講過),結果公司會倒都是老闆!@#$%.
另外技術怎麼會跑,我這個月大概又要簽專利權放棄書了,你們進公司都不會簽那個任職期間啥啥通通都算公司擁有的文件呀?

sibaken 2006-04-30 10:24 AM

引用:
作者yider
我倒覺得不一定


有什麼不一定,他現在不是沒事就把你抓來念一念,然後讓你覺得他很生氣,然後就回去忙他的事,五分鐘前罵你的早就忘光光,你看多了解你? ;)

開會還會找你已經不錯了,要是完全信賴你的能力,把你歸類成專門幫人擦屁股的達人,你才真的欲哭無淚.

相信我,你的長官笨歸笨,但是講到A好康的,它一定不會輸你.


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