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polar168 2006-03-23 05:00 AM

引用:
作者chaotommy
http://www.sysinternals.com/Utilities/NewSid.html :D

PS: 這個玩具小心玩 破壞力蠻強的
如果 APPLY 下去 是要花大概 10幾分鐘才可以結束 (看電腦多快)
後果自己負責... :D :D :D


嗯....我玩了 :laugh: 大概不到3分鐘就結束了 (Duron1.3G/1G DDR400)
(難道是因為電腦裡沒啥軟體所以比較快 :confused: )

請注意:
1. 當畫面跑到Ready to Apply NewSID時, 再按下Next就是代表開始更換
(我一直以為是Apply按鍵 :laugh: , 反正我是一台電腦而已, 沒差~)
2. 它會自動重開機 :flash: , 建議要玩的人要小心啊

瘋狂火星人 2006-03-23 06:30 AM

引用:
作者G最高~
實在是懶的跟你講太多了,你應該知道你跟我在雞同鴨講
根本是不同性質、不同組成份子、上面不同管理作法的公司
連老總、最高資訊主管的建議上面都不聽了...我能說什麼啊?

所謂的系統規劃、採買、維護等方案提出全部都被推翻,全部都要照他的意思去作(不妥當、不長久的方法)
連買個PC的規格都反而去問連mail都不會設定、連CD跟DVD都分不清的人....你覺得你所說的那些可行嗎?

而且就算做到多好的一些整合方案...多適合這家公司....
上面的不support你,下面的不配合你
也是沒用,就算失敗....現在的情形就是這樣...

我連朋友要有興趣要進入我公司,無論是不是資訊部門...我都會跟他們說不要找死了..
我位置留給更有心的新人去發揮......嗯~ 有心的新人....應該來沒幾個月就會走了吧....
我是因為欠債需要錢....所以先待了一點時間

重申一次
這就像你說的「願上帝給我平靜的心靈去接受不能...


話說~~~
那就趁早換工作吧..... :think:

kiten 2006-03-23 08:42 PM

引用:
作者u8526425
人家是在問合格的MIS應該會些什麼
你就不要光講些打混摸魚的藉口
也就像你講的"不要套用你制式的想法到別人身上"
你做不來不代表別人也做不來
隨性是一種方式
認真是一種方式
公司比較喜歡哪一種MIS ?
哪種人適合當MIS ?
我不希望當了MIS還怨東怨西 計較這個那個
每種職位皆有其酸甜苦辣
做不喜愛的工作這才是跟自己過不去
自由社會
真的做不下去就轉職嘛
把位置留給更有心的新人去發揮

以我個人的經驗,
好一點的老闆+普通一點的MIS的成果 >> 差一點的老闆+超強的MIS
我舉個個人親眼所見真實案例來說明
我之前服務的單位從政府遷台以來全單位(共計十來個科室,十四個以上的外點)
上下班的規定都是上午八點至下午五點,沒有彈性上下班的機制
歷年負責人事系統的人不管是誰都能輕鬆愉快
直到有一年沒有資訊專業專捧長官LP,又無法整頓不肯上進不做事的部屬當上資訊主任後,這還不夠,又來一個每天更改規定的人事主任,高手一個一個接著離職,這個人事主任的小事蹟如下
1.一會兒說領加班費必須要刷卡記錄稽核,一會兒又說領加班費不必跟刷卡記錄稽核
2.一會兒說一天加班最多四小時,一會兒又說一天加班可以超過一小時
3.一會兒說一個月加班時數是二十小時,一會兒說可以超過二十小時,一會兒又說一個月加班時數十小時,一會兒又說可以超過十小時
4.隨便想一個需求要人事系統負責人說下個月就要看到上線,等人事系統負責人沒日沒夜自己來或找廠商設計或買軟體安裝後又說這個需求有沒有無所謂
資訊主任除了點頭要人事系統負責人全力配合外,從不敢對人事主任廢話
印象中最扯的一件事如下
有一年納莉風災導致捷運站積水,大家交通不便,市政府來一個公文說各單位可以八點至九點彈性上下班,這下腫大了,本單位自遷台以來從未執行彈性上下班,影響的層面隨便舉例如下
1.八點以後刷卡以前算遲到,現在改成九點以後才算遲到
2.以前五點以後刷卡就一定不是早退,現在改成六點以後刷卡才一定不是早退
3.以前加班是從下午五點開始起算,現在加上上班刷卡幾點幾分之判斷
4.以前請半天假只有兩種組合,上午八點至十三點,或下午十三點至下午十七點,現在各種組合都會發生
....
彈性上下班牽涉範圍太廣但必須立即實施,如果修改資訊系統按照公家單位之標準程序大致如此
1.找廠商與業務單位需求訪談
2.廠商與業務單位及資訊單位共同決定需求規格書
3.將需求規格書寫成招標文件請相關單位承辦人,主管會簽後,經單位首長核定後交負責招標單位辦理
4.負責招標單位到行政院公共工程委員會上網公告一個月(印象所及,如有錯請網友指證)
5.在上網公告期間內所有符合資格廠商均可準備文件參與投標
6.公告時間結束,招標單位將所有投標廠商文件彙整後邀集業務需求單位,配合單位(如資訊單位),政風,會計,會議主持人,評選委員(如果採用限制性招標則不需設置)等審標
7.審標剔除不合格廠商(如缺營利事業登記證,營業項目不符,不良廠商等)
8.合格廠商評選後進行排名(如果採用限制性招標則此流程可省略),第一名廠商可開始議價
9.如廠商投標金額低於底價則決標(我先用最順利的case來假定)
10.廠商得標後開始撰寫程式
11.廠商撰寫之程式必須在交貨期限內完成需求單位之測試是否達成需求
12.廠商程式順利完成測試,可以提交驗收
13.驗收完成後才能真正將程式部屬給需求單位使用
上面這些咚咚從開始至結束需要兩個月時間算是非常順利的情況下才能達成,可是人事主任無法忍受兩個月才能使用彈性上下班這個功能,就找單位首長們向資訊單位施壓務必儘可能外宿上限,資訊主任因此轉向人事系統負責人施壓說請廠商先行撰寫程式(就是走限制性招標才能快,而且行之有年),之後公文簽核後補,廠商評估後報價八十萬,人事系統負責人問資訊主任這樣的價錢是否單位能接受,資訊主任慨然允諾,廠商信以為真後就先行動工,廠商一個月後像本單位提交程式測試申請,人事室測試後系統符合需求,之後招標案已經發包給該廠商,該廠商收到後發文請本單位驗收,此時納莉風災災情已經恢復,市政府來公文說彈性上下班解除,恢復正常上下班,此時驗收文件只等人事室蓋章,廠商即可拿到工錢,人事室此時翻臉不認人,說這個系統不再需要,資訊單位蓋章自行負責,人事是絕對不蓋章,此時資訊主任不敢得罪人事室,資訊主任跟廠商說你們這次就是做白工,對不起了,人事系統負責人跟人事室,資訊主任抗爭多次無效
這個人事系統負責人下場就很慘了,以後人事系統要維護要修改廠商不肯配合先行動工,辛苦了半天最後不但開罪人事室,開罪長官,開罪廠商,信用破產,考績不佳等悲慘之事都發生在他身上,人事系統負責人只好黯然離職,我看了苗頭不對努力找缺也跳槽了
這個故事顯示MIS處境極為狼狽,MIS的成功與否跟專業,熱誠等相關係數還不如有個好主管,好首長,好的業務單位來的重要

u8526425 2006-03-23 09:06 PM


這個反面教材我好像在哪裡聽過
不過這是mis主管帶頭作亂 目光短淺 未盡職責
(也就是完全違反我講的原則)
導致全盤皆輸的局面
一個錯誤的人當上mis主管會有如此結果不會令人意外
劣弊驅逐良弊
在此只能寄與無限的同情

不過別人是別人
要做稱職的mis
該有的觀念與技能就要有
否則故事的結局將會在未來再次上演

當大環境限制你抱負的伸張
沒有人願意聽你講話
你又不願意同流合污
那還是勸你早早離開
除了你一樣幹也幹不好 待也待不慣
最慘的是等到事情爆發才被牽連而狼狽退場
若只想一切到時再說就太遲了

zick.char 2006-03-24 12:53 PM

引用:
作者G最高~
還有幾個我覺得要加入的幾點

有資源、有時間自己實驗與學習
有(實)權力對於資訊系統做規劃
錯誤的老闆或主管比貪污更可怕

其他文恕刪....
補充的這幾點對一些新人或還不是很熟練的人倒是蠻實用的
我想G兄應該是在傳統產業且是員工平均年紀較大的公司上班吧....(看發文的猜的..)
因為本人是在南部傳統製造業做資訊人員(不敢稱mis)
公司員工很多都是對電腦不是很熟.....平均年紀大概35~50
而且又大都也不是住在生長在都市....城鄉教育水準差很多...
有些連打個自己的中文姓名都要找注音找很久.....要他們做接觸電腦相關的事務....總是說他看不懂啦~你來比較快啦...(真的是教不會... :stupefy: )

加上南部很多老闆根本都對資訊部分完全不懂...但是又要裝懂....很多真是可以說是鄉愿了
你想這樣會有實權來做系統規劃嗎?

都股票上市的公司要買"一台辦公用pc"(非品牌電腦)還要想辦法等他心情好才可以簽核 :stupefy: 更別說買伺服器了
而且只要是他不喜歡的人的電腦就沒機會汰舊換新了.... :stupefy:
你想這樣的人的公司的資訊部門底下會有多餘的資源、多餘的人力來做練習做實驗嗎?
不是在公司等死摸魚....而是能在不足的資源(人力、設備)下把一堆突發而來狀況搞定就不錯了

在南部能找到mis相關的工作真的不太容易...大多是跑跑腿之類的工作或helpdesk(還是水電工?)較多
真正不會有G兄說的那種情形的公司,少了點.....
會擠破頭進去有點制度公司的人,不是原本就很熟的老手.....要不就是公司請到的一些證照paper
現在變成不是需要即時戰力...就是要你來打雜或來被壓榨的另一種公司的資訊員工
在南部資訊部門更是不被重視的單位....錢少事多資源少...你要怎麼要求員工稱職的替你工作
而要有良好的場所發揮所長....能透過一些資源來學習實驗充實自己,提升自己的實力的環境真的蠻少的

往北部發展....吃住交通等算一算真的很不划算.....我家裡還需要錢的哩 ...欠債中(所以才還待在這黑白不分、不懂裝懂的不董事長底下做事...騎驢找馬)
而如果是大部分新人我想也正急著賺錢來存錢好還學貸的哩
南部作資訊相關的真是累....
引用:
作者u8526425
人家是在問合格的MIS應該會些什麼
你就不要光講些打混摸魚的藉口
也就像你講的"不要套用你制式的想法到別人身上"
你做不來不代表別人也做不來
隨性是一種方式
認真是一種方式
公司比較喜歡哪一種MIS ?
哪種人適合當MIS ?
我不希望當了MIS還怨東怨西 計較這個那個
每種職位皆有其酸甜苦辣
做不喜愛的工作這才是跟自己過不去
自由社會
真的做不下去就轉職嘛
把位置留給更有心的新人去發揮

給u大
每塊區域每種產業每間公司每個老闆的情形都不太相同....很多時候最上位者的管理方式
經常會影響一間公司的風氣、文化、營運狀況甚至整個的成敗
如果你單純的認為在適當的時候提出建言來改善品質....這可以通用在一般公司或企業主身上....我只能說你狀況外...死的快
而且有時候你根本也沒啥機會接觸到決定政策的人
很多時候「公司比較喜歡哪一種MIS? 公司需要哪一種MIS? 哪種人適合當MIS?」這些並不會是同一種人

還有我想當MIS跟一般使用者或需求者還是同事之間的溝通等聯繫協調能互動良好取得協商,這也是很基本很重要的觀念
如果u大實際在公司處理相關工作還是跟一些人的業務互動...某人所持的意見跟你的意見相反....你火氣還是這麼大
我想在這個地方你也不是一個合格的MIS
某些措詞或許過火...請包涵

PS.離題一下...你跟你堂妹有一腿嗎?(開玩笑的) 你就娶外籍新娘之後,兩個人都不要理你堂妹不就好了....(好爛的辦法 :stupefy: :D )

u8526425 2006-03-24 01:25 PM

各位的指教有收到
互相漏氣求進步
這部份沒問題

至於堂妹這回事我要澄清一下
天地良心喔~
我又不是禽獸
這檔事哪能亂來
那是聊天不經意聊到的
她是說這樣做實在太浪費
就開始唸
殊不知哥哥是有苦衷的

zick.char 2006-03-24 04:28 PM

引用:
作者u8526425
至於堂妹這回事我要澄清一下
天地良心喔~
我又不是禽獸
這檔事哪能亂來
那是聊天不經意聊到的
她是說這樣做實在太浪費
就開始唸
殊不知哥哥是有苦衷的

其實外籍新娘也不一定不好...但也不一定都沒問題
可以說是外籍新娘的優點就是本地新娘的缺點,反者亦之
娶外籍新娘也不一定浪費....娶本土的也不一定會省...這都是看個案的
一般來說對方家裡會要一些聘金或實際的東西是一樣都會碰到的

相信u兄自己也很明白...如果娶到好老婆..管他是不是外籍的或本土的
未來老婆跟你堂妹以後互動好一點多一點......自然就會變成一家人
你說對吧... :)

離題太多了...哈~

u8526425 2006-03-24 04:51 PM

七八區請安心離題, 反正問題解法早就公佈了
 
她的意思是我這種品質的男性應該要娶台灣女孩才對
娶外國人就顯得太浪費
well~
當然我首先得感謝堂妹善意的謊言
不過經過幾次實驗結果所顯示出目標物抗拒的強度來評斷
就算是猴子也知道事情沒有這麼簡單

polar168 2006-03-24 04:59 PM

引用:
作者u8526425
各位的指教有收到
互相漏氣求進步
這部份沒問題

至於堂妹這回事我要澄清一下
天地良心喔~
我又不是禽獸
這檔事哪能亂來
那是聊天不經意聊到的

她是說這樣做實在太浪費
就開始唸
殊不知哥哥是有苦衷的


您的住址:三十年男子單打生涯
:think: :think: :think:

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

話說....一樣活了三十年, 我好像什麼也不會 :jolin: :cry:

brotherbaseball 2006-03-24 05:10 PM

server==> PXE install
或是Norton GhostCast都可以一次安裝很多台電腦
不過就是要透過網路就是了


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