PCDVD數位科技討論區 - 如何跟老闆溝通(續)

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報名先.....
問題會發出來的...
而且有很多還是觀念上的問題...
資方...勞方....可愛的草莓....大不同矣....
(上班中...快溜....XD)

引用:

作者norman65

之所以會說大大很傳奇性，也是看了大大在這邊發過的文... :eek:
啊別見怪喔

喔, 小弟倒不是有什麼介意之處, 您可以挖出小弟的一點點過去歷史, 想必下過一番功夫... :ase 只是, 小弟的歷史, 在每個時空都有多條情境在發展, 很難以一直線的方式來敘述(Hyper Threading?....or Dual Core?... :D ), 小弟只是在考量, 要挑選哪一個時空的哪一條情境出來串聯, 大家比較能夠理解.

小弟國三轉學時, 剛到新的國中, 導師要我寫一篇自傳交上去, 結果那篇自傳一共寫了一萬多字.....各位可想而知, 現在離那篇自傳又已經多過了 30 年, 不知會寫出多少字來..... :jolin:

引述dmdm大大說法：
台灣的奇蹟正式建立於此，不是管理。是台灣每一個勤奮的雇員，用過度的，低效率的時間去拼湊出來的。

這句話小弟也能認同...
所以現在很多產業為了減低成本，都要西進內地....
印象中看到台灣人的痂班時間是很多國家中數一數二的
現在的工作環境，真正會給加班費的少之又少

或許這樣大家開始覺得每個人所作的與所得到的報酬不成正比
老是有種一個人被當成五個人用漸漸地誤以為自己的重要性提升，
演化出所謂的大頭症吧？！

不過dmdm大大的問題，可能必須要從整個社會與國家宏觀的角度去思考....
範圍有點太大無法一語道進吧...

以前老闆都會說公司要生存下去就是要獲利
有獲利公司才會生存下去妳才會有工作啊...
這或許可以說明每家公司都要COST DOWN吧...
或許這也是中小企業本身的限制？
本生成本的限制，獲利為前提，管理或其他的都是次要
畢竟要先活下去（拿出MASLOW的需求理論最基本的生理需求來套用... :D ）
這樣或許可以解釋現在企業界的困境吧...

另外一個觀點就是理論與實際之間的距離永遠不是短時間可以解決的..

台灣的管理制度大多是參考歐美的制度但是歐美的管理制度在台灣落實不全
卻也不太能適應東方的文化，
反觀是日本他們確有依照自己的文化來建立自己的制度，
有些卻也成了許多歐美制度有缺點時的救贖...
台灣是否能創造出自己的管理制度？
至少現在課本裡還沒有看到...
或許有吧

大家交流交流 :agree:

引用:

作者raytracy

喔, 小弟倒不是有什麼介意之處, 您可以挖出小弟的一點點過去歷史, 想必下過一番功夫... :ase 只是, 小弟的歷史, 在每個時空都有多條情境在發展, 很難以一直線的方式來敘述(Hyper Threading?....or Dual Core?... :D ), 小弟只是在考量, 要挑選哪一個時空的哪一條情境出來講, 大家比較能夠理解.

小弟國三轉學時, 剛到新的國中, 導師要我寫一篇自傳交上去, 結果那篇自傳一共寫了一萬多字.....各位可想而知, 現在離那篇自傳又已經多過了 30 年, 不知會寫出多少字來..... :jolin:

一萬多.....

比我6000還會掰 :laugh:

你們老師沒發回去叫你重寫喔，如果你寫小說應該會比較賺的說

引用:

作者sunland

不用研究了, 看你這兩天頗閒還有時間上來長篇大論,
趕快趁有空寫一寫, 不然我看你忙起來大概又要消失好一陣子.

咦? Sunland 兄好像對我的作息蠻清楚的哩?....難道我遇到熟人了?.... :shock:

引用:

作者sohoman9

你們老師沒發回去叫你重寫喔，如果你寫小說應該會比較賺的說

呃.....不好意思, 小弟用另外一個 ID 寫的小說, 好像也還蠻受大家歡迎...... :D :D :D

78區的發言不算PO出文章數啊...
過去歷史在PCDVD 才33篇
挑重點看應該很快吧 :laugh:

抱歉別介意
希望大家有機會多多交流
難得可以遇到這樣的好文
也願意跟大家分享的
多擠出出一點豐富78區任務重大啊 :D
還是大大想開BLOG 那我用RSS訂閱好了... :o :D

先說我是今天上來才看到這一篇的
我應該不太可能認識妳啦（非熟人.... :p ）

不過大大回應文章好快感覺好上在上聊天室或MSN喔... :D

引用:

作者raytracy

引用:

作者raytracy

咦? Sunland 兄好像對我的作息蠻清楚的哩?....難道我遇到熟人了?.... :shock:

官方說法:
對於R兄這位台灣網路先驅, 大名還上過報紙出國比賽得冠軍的重要人物,
我等小輩豈能不知.

N年沒見面哪有可能知道你的作息...
也不過從一些朋友那邊側面得知罷了,
幹這行的那個不是閒的時候混吃等死,
忙的時候過勞死, 當主管的還特別過勞... :D :D :D

剩下你自己去猜, 我會開始上網還是被你害的. :laugh: :laugh:

引用:

作者sunland

剩下你自己去猜, 我會開始上網還是被你害的. :laugh: :laugh:

不~~會~~~吧!!!.......真的給她遇到熟人了..... :ase :ase :ase

我年紀大了, 記不了那麼多, 幫我回憶一下吧.....是從 FidoNet 開始的嗎? 還是 1993 年以後的事情?....(Hmmm....知道我上過報紙的, 應該是 Fido 年代的人吧?...ID 很熟悉, 但還是想不起來.....)

引用:

作者raytracy

大家在討論這件事時, 別忘了主題還是在「溝通」喔! 小弟雖然以管理者的角色, 發表前面的論述, 但絕非「以上對下」的訓示, 而是深感在此案例中, 溝通的深度太少了. 若回頭看看 S 兄與老板的對話, 我不知道 S 兄是否有省略掉中間的對話內容, 但只看到老闆很簡單的答覆了一種解決方案給 S 兄, 若就溝通的層面來看, 幾乎等於是沒有溝通到. 而小弟先後補充的兩篇, 主要是把原本老闆應該對 S 兄說明而沒有說出口的事情, 代替他老闆說出來而已.

在這個事件中, 勞資雙方在勞資關係的互動方面, 都還有很大的學習空間. 雖然大家一面倒的急著去導正 S 兄的觀念, 其實老闆本身也有需要改進的地方.

管理學家將管理者的角色分為三種:人際性角色, 資訊性角色, 和決策性角色; 而管理者的技能結構也有三種: 技術性技能, 人際性技能, 還有概念性技能. 我們若去想像一下 S 兄所處的產業環境, 以及跟老闆之間的對話, 顯然...

我想在這個CASE上如果決策者選擇直接拒絕
或許是件好事

EVEN 是OJT 但是也應該是公司規劃內
自我學習不是壞事但也該歸到公司許可的範圍內

看起來我管理下屬的方式比較霸道點~~