其他國家IBM我不知道，但在台灣一般晉升主管職都是內升，只有總經理由美國總公司指派。

我師父從理海大學資訊工程唸完博士就進總公司任業務，經歷十幾年調台灣當副總理。

我當初從業務專員做起，歷練PC_NB產品經理再轉x86部門，最後到x86產品經理。

表現算可以，也因為師父栽培，他喜歡會問好問題的部屬，所以我循正式升遷一路升職。

如今他調大陸IBM負責華南業務，但每年春節我們還是會聚會，一敘師生之誼。

人事涷結並不表示工作涷結 :cry:

尤其新團隊上任力求表現，找了一大堆RFQ來，我們就三個人，我過去半年要收拾三個前人留下來的爛攤子專案，
新案子還一直堆上來。

我們研發部HW+RF一共有30幾個人，而ME就我們三隻小貓，我之前自嘲我們三個人應該改名為：

葉問一
葉問二
葉問三
:stupefy:

所以我在意識到上面似乎沒有要幫我補人的意思，我心裡就做好最壞打算了

沒想到這邊有前輩∼

我在2001年進IBM,2008年離職，同事說我在網路泡沫時進資訊業，在金融風暴時離開，算是很幸運的。

嘆~~~

您似乎是老實過頭的樣子?? 去收拾前人的專案,又不給人力,您也真是古意過頭了吧??
您也可以擺爛啊!!! 專案不是你接的,案子你也沒經手 , 憑什麼中途接手就一定要有結果??
這可以據理力爭的啊!! 不是到您這裡,專案就一定要結束吧?? 更何況還是人力不足情況下....

要以一打十,可以啊,錢多付個幾倍,我就來一打十 , 沒錢 就慢慢做 , 用時間來換東西!!

這很簡單的道理吧? 況且,您還是在沒人情壓力之下 , 您的Boss被強制退休,您就不欠公司派人情了....

這個壞習慣真要改了,老早在剛出社會約5年之後就要改的壞習慣,老實過頭了!!
勸您去看看 厚黑學這本書!!
:think:

我能懂老飛俠的感覺, 不曉得他會怎麼做, 但我還是會貫徹到底.

中年轉職我遇過一次，那是我從IBM離開回家工作時。

但適應期很短，金屬工廠零碎訂單多，學會多工作業，一個人當五個人做事就好。

我們是家族事業，能者多勞是常態，但當了主管，妥善安排員工作息很重要。

我覺得你想的太簡單了。
坐那個位置就是得包下所有機構的活。
不是你做，那誰來畫圖？ 前人的案子就可以放著都不管？可能嗎？
有些大逆不道的話是不能明面上說出來的。說出不符公司利益與流程的話，
沒有了大義旗幟，那就是造反，被圍剿到死。
最多只能藉機抱怨人手不足，要短時間完成這麼多案子，很拼。怕會delay出圖時間。
把時間壓力推出去ㄧ些。讓上面的人清楚不是老子不幹活。是你們不給人活。

死豬不怕滾水燙
上面硬要你1個打10個
理他勒!!
公司甚麼人最大
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不做的人最大

我贊同anderson1127兄的做法
每個月的產出就是人力X時間
上面不補人
就照原本的進度做
硬要逼 SHOW ME THE MONEY
就這麼簡單

工作二十幾年 我也換了九個老闆

1993 1994 1997 2000 2001 2004 2010 2018 2019

不過有三個是回鍋的 表示人緣還不錯 :D