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- - 幫家人問一個工作問題
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引用:
說開示不敢，談談經驗吧．．． 朋友因為家中有一些事情需要常常請假，再加上老婆又剛生產，工作和家庭無法顧全的情況下申請了育嬰留職停薪，停薪階段如果公司有需要他仍會在有空時連回公司協助 後來，他接到電話要求在留職停薪階段回去幫忙，主管的語氣是強硬的 我請他先準備好資料回去公司談並錄音 會議中，他被要求要每天回去一天支援，一天遠端支援，不然會找人替代他 他當下告知公司每天托育的費用和交通費，公司需有在薪資外的＂額外＂的補助，結果當然是被否決 他就開始著手找工作（家裡的事也快處理完，小孩也找到託育） 在他得知公司已經找到人，且人員到職幾天後，他正好也收到Offer，就立刻送復職申請 公司要求他要轉其他部門 然後開始走協商，協商我有陪同參與，最後是拿到資遣費去新公司報到 ————— 如果發生在我身上，我會是採用比較謹慎保守的做守 我會從幾方面著手 1.公司:公司的派令是否有確定生效,不是停在"談談"階段 2.個人:個人的後路是否安排好了 3.政府:勞工局電話諮詢,了解如何啟動相關細節 4.資料:資料是否保全完整 上述四個都有明確的項目後，我才會真正開始著手被資遣的作為 |
其實上述那個情況也是找到新工作, 小孩去托育, 這樣才解決(但多了筆資遣費).
也不是說新公司願意接受員工請假.. 算了, 這種事情沒有一個定論, 就是各顯手段而已; 如果不是一來就結婚生子請假, 那我覺得公司要多擔待點. 同事們也要多擔待點~ (不要看這裡很多人都說得很漂亮, 現實中靠么請假的人更多) |
本想回 貪 可能兩手空
結果也不用回了 覺得妹妹應該會被架空 然後年終無望 不用煩惱了 直接離職上任吧 直接請老闆資遣 我覺得是最不好的方式 還不如直接跟老闆談 就是不想調職 若要調職會直接離職還比較婉轉一些 也許老闆有可以談的空間 直接請老闆資遣表明了要�**棜n拿 聽起來很不仁義阿 走了應該還會被拿來當案例 |
引用:
我不認為先答應公司叫說謊 公司擺明要你在過年前表態 本來就是不要臉的做法 就像我常說的 照勞基法走 公司不爽某人 給他符合勞基法的遣散費 我就認為仁盡義致 同理 員工想走人 滿三年就待滿一個月後再離職 公司都不該刁難 要想員工多點貢獻 晚點再走 可以 show me the money 基本上公司能堅持做到上面幾點的 我都認為是好公司 :ase :ase :ase :ase |
引用:
我的個性也是有某種無用的堅持的.. 工作上不能說謊就是其一. 這就跟愛情中我從不敷衍跟美化也是同樣道理, 要分手就是我要分手或是對方說分手. 不會說是因為對方做了什麼, 所以我不得不分手; 決定是我下的, 那就是我要分手. 很奇怪的底線, 但個性真的很硬. 幾年前我還會直接拒絕, 現在是用再考慮來婉拒已經是一種軟化了.. |
已經黑了
就1/2去新公司吧 之後的休假,獎金也比較不會吃虧 |
引用:
感謝經驗分享 :like: |
我的看法是答應新公司的報到，
但這段時間趕快再面試其他的工作， 既然原本公司已經說到這個地步， 什麼五六個月年終也別肖想， 準備提離職吧， 另外不要把工作單押在新公司， 新公司報到前還是會有變數， 準備其他的面試，除了當備案， 讓自己進可攻退可守… |
公司有賺錢, 會把過去兩三年的年終一次放完, 總計5個月?
自己算一算這樣下來公司要發多少錢, 這筆錢跟公司業務相比的比例就知道了. 今年業績有比去年好10倍? 不要鬧了... 與其賭這老板畫的大餅, 直接跟同事賭雞排比較實際. 新公司多10%月薪, 也算是補貼年前離職的年終獎金, 而且累積在以後加薪基數裡. 算有誠意了. 有花堪折直須折, 換工作吧. |
樓主開宗明義就講了這老闆的性格, 所以那個大餅基本上.. 我覺得當假話就好.
最接近的是我看過某間公司老闆也是說要獎勵, 也真的改那一年計算的基數(調高). 問題是, 那一年基數是調高了, 但倒扣類別的部分也是默默調高只是沒有講. 我不確定他們的公式, 就以我知道的做範例: 譬如基數100天. 覺得OK的, 沒做錯的就是實拿100獎金. 絕對做不好的, 就倒扣. 平常倒扣以"個位數天"來算, 那一年都十位數起跳. 有點類似朝三暮四的原理, 加總後其實差異不大. |
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