國外消費者才懶得理這個屁話咧~~~

以結果來說顯然不夠...
您是幾年買四隻，我個人覺得這間廠商比較希望人人每年買四隻... :unbelief:

看完影片真覺得可怕，對岸的分析透澈。
沒有防手震、切換到相機太慢、高階機像機對焦會卡頓、2千萬像素的相機畫質還是會模糊(因為降躁處理等等原因)。後面說道這最多只能算是上一代的旗艦機，這句話真得才對照了為什麼季比營收大幅下降。
htc營收難看了，只有看到文章說台灣又怎樣怎樣的必然結果等等-聽不下去，以前可以賣，現在為什麼就賣不好?
東西賣不好，如果像對岸影片一樣做分析，才比較實在吧。怪東怪西實在很煩
那篇內鬥的文章說法還真是非常無法想像...

王阿姨在去年股東會時....對底下股東講

"每位推薦200台手機....相信對銷售量會有幫助"

:laugh:

也對啦
台灣很多公司你只要是高層的人
做作麼都是績效,連睡覺都可以當績效
你不是高層的人
做甚麼都不是績效
要砍人時
第一個被檢討 :cry:

啃

股票都賠錢還敢叫股東去賣手機

又不是領牠薪水:laugh:

這豈不變成老鼠會了？

有時真的不懂HTC在做什麼，一個原本是大廠做到變成無關緊要的小公司。

有在HTC上班的鄉民應該反應一下小弟的小意見
現在還能走的路應該是像當初Dell進入電腦市場時做的，將客製做成標準。因為台灣本身強的就是組裝，往這方面走可能可以走出一片天。

下一代直接推M10平台，然後區分成M10 mini, M10跟M10+三個（依螢幕尺寸做區分），而用戶可以自己選擇要的任何硬體配置。

從主機（高通vs聯發科）
螢幕解析度
microSD插槽
Single/Dual SIM
金屬/塑膠機身
內存容量
電池容量
相機選項（Ultrapixel/OIS/LED flash）

然後軟體整合成為M10平台設計。這樣不論客戶訂成什麼樣的組合，更新只要照著版本走就好。

這樣就可以一個機型從低階打到高階。客戶可以自己為自己的需求做客製。而推量的SKU可以依市場研究去設一些原廠預設的SKU推給電信商。

我覺得這樣做可以吸引很多使用者，然後當然售後服務要做好。這樣就不會推出一個旗艦機，有人在挑這挑那的。全部給買家自己做選擇。就好像一個原廠配置的Project Ara。

而這樣還可以做到便宜手機在新興市場遇到的問題，如Google One在印度賣不好，因為大家會想辦法買iPhone，這是一個身分以及地位的代表。Google One直接給人的印象就是便宜，只有沒錢的人才會買。

但因為手機做成一樣，低階用戶等於可以用很便宜的價格買到高階機種的設計，他們也比較會買單。

這種鬼造型是那個吃裡扒外的宏達電內鬼最大的那個弄出來的神來之筆 :tu:

然後全部都套一個萬年三下巴外型嗎? :stupefy: :jolin: :cry:

您若這寫在數字站
會被砲火打翻

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雖然您寫的字字珠璣
不過會在ㄇㄒ上面的大概不會來這邊