工作十幾年, 自己帶部門的經驗, 以薪資做為激勵, 是非常沒有用的方法, 但是太低也不成

要的話就是一次給到水準, 也拿績效水準來要求. 想要員工額外多用腦又勤奮, 不是靠錢.

人是相當麻木的, 加薪後雖然每個月都多一萬, 但熱忱可能只有一兩個月, 很快就認為

n萬其實也不太夠, 我應該要拿(n+1)萬, 就會更用腦又勤奮.... 然後薪水永遠嫌不夠.

要員工用腦又勤奮, 薪資到一個水位以上, 不如營造出創新有趣的工作環境還比較有用.

鯰魚 :jolin:

記得以前上過一個課程, 講到給薪或給分紅這件事..
對某些領域的高手來說, 薪水給得高, 未必是他所看重的事情, 因為高手做事情在乎心靈/技術成長的比例要高於對薪水成長的渴望..
但是, 薪水或分紅又不能給太低, 太低的話高手會連結到表現和被看重的程度上, 可是實際上他也未必缺錢..

個人不是高手, 但工作至今, 是挺認同"勤奮工作、多用腦筋、薪水別太計較"這件事..
可是, 個人不認為資方故意給個低薪是應該或合理正常的事情, 這和上述是不搭嘎的兩件事..

有些事情計較是沒用的, 你計較薪水; 人家計較你的能力和應對和態度和......族繁不及備載..
剛退伍的時候, 我送過貨..薪水28K..
因為目標是再進修, 所以後來讀完書..新鮮人時是42K, 2年後離開是50K..
離開時也去過3C大廠, 薪水38K+5K..後來又換個地方, 也是4XK起薪..

距離上回換工作, 已經是n年前的事情, 薪水倒是比過去起薪要好上一截..
要說有什麼改變, 說真的也沒有..真要說有啥差異, 只能說和標題這件事倒是挺有關的..
有人會說, 我也這樣啊, 但是怎麼沒這種遭遇; 個人建議, 仔細衡量自身的條件和周遭環境的發展總會找到合適的道路..