中小企業的狀況我不太清楚

但之前待的某關係企業...自從創業的大老闆去另一個世界創業後

整個企業體的風格都開始變了 :stupefy:

尤其我之前待的子公司...後來才聽說是現任老闆早期被派任的地方...

整個企業風格都慢慢變成跟那間子公司差不多... :stupefy:



老闆沒放權...示意下來

敢亂來的主管我覺得他心臟很強...

就像我之前離職時套了當時的大主管&主管的話時

才知道主管們做的事~都是上面默許的... :fear:

默許就算了
很多還是上面授意的

鵝又不是昨天才從學校畢業的,啥狗屁倒灶的勾當沒見識過,只是想用這種手段省lay-off pay只會得到反效果而已,有戰鬥力的員工見瞄頭不對不必等老大亂搞自然會另謀生路,會留下來的通常只剩沒啥好地方可去者,為了混口飯吃自然只能忍氣吞聲(但這麼一搞就更不用指望其會有啥貢獻值了:stupefy: ),說穿了根本只會變成反淘汰,那對公司是好是壞應該不言可喻吧:stupefy::stupefy:....

默許!!!
流程大概是這樣
老闆-要costdown 10%成本
下面部門開始想辦法
人資-砍掉10%的員工...績效達成記功
財務-延後付款至明年，減少10%支出...績效達成記功
總務-少開10%電燈...績效達成記功
工務-減少定檢次數...績效達成記功

只要達到目的，誰管後面的問題!

掌管多 = 破綻多 =/= 掌聲多 所以主動攬事來做是白癡
職位高 = 責任高 =/= 權力高 所以職位高不懂得推責任是白癡
貢獻多 = 成就多 = 待遇高 = 權力重 = 老闆 這種很合乎邏輯的劇情只有老闆才有

現在早就不是老爸、阿公那個"認真勤奮出頭天"的時代了，認真工作的人通常連帶對企業有高忠誠度、高認同度，可是因為太認真工作所以不會噁心的表達出來(算...潔癖嗎?)，往往就是常被當成砲灰犧牲掉。
真的，人家說創業要惦惦斤兩，當個勞工也要惦惦斤兩，你不懂得鬥爭、權謀，就不要主動去當祭品了。坦白說在下也是近10年當上管理幹部才驚覺到這個技能怎麼那麼重要，以前就只要把小組的人管好就好了，上面要吵來吵去是上面的事情...

知道是授意的

但找不到證據啊

套話也只能套出默許(知情)是確定的 :fear:

小弟的前同事某天要搭捷運上班時，
突然猝死在捷運站，
才3x歲，還留下兩名幼女，
真的，公司不值得你拿命去拼的。

另外真的有些事是老闆不願意做，
需要一名黑手，
小弟的家人就是，
她是一家上櫃公司管行政的，
老闆有天跟她說要樽節開支避免不必要的浪費，
站在管理處的立場就只能從電啦衛生紙、沖泡式咖啡著手，
於是開始縮減這些福利，
結果員工當然怨聲載道，
想當然爾老闆就站出來為員工爭取權益，
殊不知背後的黑手就是他自己，
我就跟她說，
妳省這些省不了多少錢，
但是只要幾個員工去跟老闆抱怨，
一切努力都白費，
所以我建議她大開放，
咖啡沒了補
衛生紙被整包拿走補
好人誰不會做，您說是吧！！

以下這種黑鍋要公司背
證據上好像還不太合理

當然有些證據是指向公司超過法定工時，
只是小弟也離開那家公司了，
實際情況我也不是很清楚，
只是身體是自己的，
公司是老闆的，這是不變的真理。

有那種手法在一家企業裡左踢右打的人，我不相信他的歷練會嫩到沒得到授意或默許就幹了，說他多無辜只是令人覺得噁心，執行任務就執行任務，大家又不是小孩子，一邊把你幹掉一邊還搞溫馨，少在那邊裡子面子都要。
有一種啦，就是公司故意把血氣方剛的小夥子升上來去逼走其他員工後，再把他處理掉。