以前曾聽過一句話：
「駁倒是技術，說服是藝術」

所以如果您想要的是「說服」對方，我想應該先調整好自己的心態 ^_^

這是很深奧的人際關係學問.
看你是要強勢或柔勢.
強勢要背景跟身份才做的到.所有邏輯推理完全正確無誤.絲毫沒有可以反駁的餘地....威嚴型.
柔勢要自己低首下心求人和.不搶功強出頭盡量讓別人發揮.必要時才提供重要意見或出場....人和型.

要看公司文化, 如果從頭檢討, 你現在的補救方案可以在之前就先做好的部分為何不做?

為何不站出立場直言? 過程中還有什麼可以做的, 而不是等到結果出現不得不接受?

結果糟糕就是相關人連坐, 沒有什麼"看吧! 誰叫你當初不聽我的" 這種事後諸葛亮來邀功

的機會. 要做就是一次要做到好, 補救到好也是應該的, 不能算credit. 留一手想事後當英雄,

不見得逃得過上面的法眼. 這招若有效那大家都來等著看別人出包甚至挖洞給他就好了.

如果溝通很表面, 很怕破壞關係,很怕權威, 不敢講真話,那大家只能好來好去 玩表面搞推託,

後面屁股擦不完也只能自己要負責.

以厚黑方法 . 順應發生的錯誤或創造錯誤 . 將自我置於補救的英雄位置 .....

嗯 .... 最好其他人都是笨蛋 = 沒人看得出來
若被人看破骯髒手腳用以赤裸揭發 . 該厚黑人將付出龐大代價
這事只消發生一次 . 這人在此圈子中也不用混了


許多員工誤以為自己很聰明 . 用騙 . 用拐 . 用厚黑 . 用各種說法
其實其上屬同事都看在眼裡 . 只是不說出來罷了 ....
不說出來的東西 = 印象 . 其殺傷力可能不當下威猛 . 但長遠 .... 是看不到的凌遲


職場能走正道 . 就別走旁門左道
對人也是一樣 ..............


簡單說 ~ 我討厭禿鷹

事實上，大家都看得出來啊！就像威盛宏達電會往哪邊走，路人皆知啊！

難道提早講出來，就能夠避免悲劇？不過是被提早裁員而已。

如果能有事後補救的機會，那就去補救。如果沒有機會，就要趁早另謀高就。

+1

誰拍板定案，就負全責 ....

遇到識人不明、或能力有限的主管，

其他人事前的高瞻遠矚，往往只會淪為狗吠火車而已!! :ase

大家都看得出來 . 那就沒有英雄了 .........