雲林六輕台塑煉油二廠發生員工墜樓死亡事件，一位下週即將結婚的張姓員工，13日被人發現倒在13公尺高的工作平台上，送醫院急救時已經沒有生命跡象，死者親友表示，曾收到他傳的簡訊，表示無法達到公司要求，疑似因為不滿主管袒護包商，才會想不開。

早上10點多，台塑員工在六輕煉油機械二廠，發現擔任監工的張姓男子躺臥在三樓的工作平台上，已經沒有呼吸心跳，因為他的安全帽跟手機，好好的擺在25公尺的四樓工作平台上，從現場推斷，疑似從四樓墜落到三樓身亡，不過家屬提出質疑。

墜樓身亡的張姓男子在台塑工作已經3、4年，下週準備結婚，沒想到卻突然死亡，家屬懷疑死因不單純，因為事發前，男子曾經傳簡訊給親友表示，無法達到公司要求，感到抱歉，希望公司對工安要求，不能因為主管權力而有所寬鬆，而台塑則從簡訊內容判斷，不是工安意外。

縣府勞工處調查後表示，張姓男子確實有工作超時的情況，將對台塑先開罰30萬元，是工作壓力過大還是另有其他因素造成男子死亡，檢警將近一步相驗，找出真正原因。(民視新聞鄭孝欽雲林報導)
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用死就能喚醒上層嗎,這員工會不會想的太天真 :stupefy:

已經發生了, 經理還運用主管權想要搶回領導感, 目前我在幫忙救火中, 害我加班.
因反對而反對, 用簽名來拖延, 甚至知情不報, 也要想想自己能不能吃得下來.
好險是董事長的小孩, 不然的話以這種發展, 即使是主管也是員工, 更上級也會..
看過幾個第二代, 真的是不知道天高地厚, 以為全世界都跟自家公司一樣圍著他/她轉.

所以網友中有人提到不要以為老闆/主管不知道或不會或不行..
很多時候也是反過來的情況, 但管理階層能不能放下身段當好一個支援的角色?
的確文化與風氣, 上司跟下屬是很分明的, 而且理論上管理也不用能力很強.
實際上的確是階級分明, 然而如果上級能力超越員工, 或許對立問題會少很多.
盡量對事不對人會解決更多問題, 只是這似乎很難做到..

離題了. 很多時候非能力上來的主管更往往會變相欺壓下面的人, 做無理的要求.
自己書面報告沒有弄懂, 反正直接電話拿起來問人然後憑喜好做判斷, 執行者背書.
所以不少主管什麼能力沒有, 問話技巧非常高明, 往往能從別人口中擠出想要的答案.

老王賣瓜去了∼∼∼∼

台塑不會找小公司來承包他們的工程，這幾家大家的營造廠也是一樣賠錢，小包跑了，大陸工程、互助、達興、潤弘、亞翔、漢唐、帆宣、東和、春源、中鋼構、同開等這些協力廠商跑的了嗎....?

台塑還急不到，下面這些就要拿錢放人了

台灣的工安最大問題就是執行的人往往不是真正現場工程執行的高手，第二就是發包只會砍價從來都沒想過支援工安這一塊...

奇美、廣輝、友達、群創這幾個大廠新建工程死的人還不多嗎，他們給的錢也不少啊，問題是有多少是在執行工安還是在趕工拿錢放人，更遑論工程師的能力了...
:think:

上下階層的人都要提升，才能讓悲劇不要再重演

本集團最高指導原則如下：
「工安第一、環保第二、生產第三」，
「工安是一種良心事業」。

之前有聽說某家大公司有這樣幹過
因為原事業單位的工安太機車，亂開單
後來是原事業單位的的高層去拜託
才又把工程做完
不過這個前提是這家下包在這個領域所賺的佔總營收比率不高

不過說真的，現有的技術士証照不足以考出具有現場工安實務經驗的人
本科系以學分換取資格的人，就更不用提了
應該學消防士一樣，考過後受訓一個月後合格才予以發照

說問話算好聽了
我個人認為是逼供的能力超群
或者設陷阱能力高超 :think:

六零年代，曾有報紙標題「一死動公卿」，柏楊曰：別傻了，只會讓公卿覺得煩而已。

跳呀~~~ 在多跳一些人呀~~~~ 這麼愛跳 就讓他們跳到爽為止

擋人財路被殺的吧?

一般想自殺的大都電話聯絡講些感性的言語，而且一般不會選擇人煙稀少的地方

八成是兇手用死者手機寫的簡訊

蚵男勒?