我常常在想
為了生活.就真的必須向樓上好幾位仁兄一樣. 被主管幹. 還要裝出一副被幹得很爽的表情嗎?
或是聽到有人在要求主管也要有擔當時. 還要出來保護主管?

就我實際遇到的狀況:
我之前待過的部門. 主管很懶. 又愛罵人
所以我常常嗆他吐槽他
所以他只好把責任推給我同事
我就去跟我同事說不要幫他做
我同事說[主管本來就不用做事.也不用想事情].
還對我發脾氣. 我就隨便他了
那後來就看他事情越做越多. 可是做越多也就被罵得越多
後來主管因為幫老闆做事有功(雖然都是同事代勞的)
升官去了
我也因為別的事情升官去了.
那留下的主管是由他來擔任嗎?
並不是. 那位主管說[升他幹嘛? 他升經理不就不會幫我做事情]
主管推薦了別部門的人來擔任
我後來把這話跟同事說. 他當然很生氣.
還希望我能幫他. 但我也只能跟他說我無能為力
畢竟是你自己選擇了[做事做到死.升官沒有我]這條路

幾年前我對那種空降又撿角的, 也是一樣.

後來自己也是空降, 就告訴自己, 不想被嗆, 就爭氣, 要跩別人所不能跩.

其實我以前打過滾 也知道一個大單位的核心運作。
基本上總是僅有一個執行人掌握主權 你要會觀察 也許那人專業方面不是很專 但是你的表現他會很清楚 你就挑他買帳就對了。 不然你消化功能很強 阿貓阿狗都來找你 暗示你"他後面有人"。把你可忙死也活該。
反之 一個單位很顯眼的執行長官 是常常沒有人緣 你可別跟者眾口開幹 以為大家做的都是對的 你順嘴而已 但最後就是你背鍋 :D

以上都是我小時候得到的教訓 :D
如果 你在PCDVD 呆過多時 經歷過 黑心奶 孔子後代 到目前的塑化物
你總該都體會我說啥了吧？ :D

:D :D :D :D :D
大不了被一嚕到底,重頭幹起 :unbelief:

說真的如果有能力, 要有其它路子證明自己, 而且最重要的是人格.

別人或許會為了時勢, 為了你目前有的條件來迎合, 或者先不說什麼.

沒有永遠的優勢, 到時候雖人情冷暖很現實, 但人格好壞的影響也很明顯.

我有一個前輩真的是壞胚, 最近可能失勢結果又沒能逃到國外.

那天打電話來, 我聽一聽就問是不是被追討到了公司沒其他人幫忙.

說真的在公司內我職位很低, 在外面是有點背景, 有少數人知道.

但, 我實在不想幫, 所以就掛電話了.

上級, 除非是血親, 不也是來工作的, 沒什麼差別, 相敬如賓就好了.

我覺得這些書都是騙錢的。跟小時候讀的偉人傳記差不多。

砍櫻桃樹、魚兒逆水上游……這種鬼話就別提了。有些大科學家、大藝術家根本就是天才－－天才的腦子迴路跟凡人是不同的，你無論再怎麼仿效他也不會變成天才。

舉個例說吧，例如王某某啊、郭某某暢談他的經營理念，當初如何目光獨到、知人善用…BlahBlahBlah...

如果當初某人作了某些暗盤交易，有某些見不得光的一面，他自己當然絕口不會提起。你複製他的所謂「理念」，最多也只有「半套」而已，成不成功還得看機運，老實說我覺得不會成功的可能性較大。

自己也是別人的前輩了,不管在哪裡都會有讓人不爽的上司
自然也有因前者而不平的後輩或下屬

聊到這問題的時候,我常會說,你覺得自己知道問題點在哪邊
而對方不知道,是不是意味著最起碼在這點上你比自己的上司優秀?

但事實上就結果論,你還是不如你的上司,
因為你沒有改變任何事情,還是得照著別人的方針做事
有機會決定事態的是你的上司而不是你
所以,你哪裡比你的上司優秀了?

以能力來給分
光是知道哪邊有問題不對勁可以拿20分.
知道出了什麼樣的問題我給40分,一樣不及格.
知道出了什麼問題還知道如何解決的有60分,這才及格.
知道理論上的解決方法還知道實務上
應該怎樣把所需要的一切用最快最有效率又低成本的方案組織起來
使其能夠運作(make it work)這樣有80分.
運用了自己有的本事,讓別人聽你的話照你的方案
不但預見問題還把問題給解決了,事後跟我說,
我會給這樣的人100分,絕對是團隊裡不用可惜的人才

那...抱怨上司顢頇的下屬,覺得該評給自己多少分? :rolleyes:

得要看啥樣性質的單位....我剛剛入社會 可以一年換三四家 公司。
反而 到了最理想 大公司 薪水高不說 根本沒人管你 也不用打卡 只要開工你來幹到收工就行。
不過我是那單位開創以來主動辭職 的頭一人 離去的理由 我不想半生都做相同的職務跟動作而已 ..跌倒好多同事眼鏡。
好像我半年後引起風潮 都是當好時離開 被人挖走了。 :D

我不是站在他的立場說話啦, 不過你明顯忽略上司犯錯的部分, 而屬下無能為力只能照做的事實.

PS. 我不曉得你做過上司沒, 但大多數無論如何不願意也不接受所謂的"事後跟我說."

而大多數也不願意聽到你提出質疑, 他們要的是如果有問題, 而且這是問題發生後, 有人來處理, 能背就背, 如果能處理得好更好.

當然, 有極少數願意權力下放, 願意相信下屬的專業跟預測, 能力超越自己而去欣然運用人才或讓其發揮的, 但這真的是極少數.

*** 前面說太長, 其實你的意思也就是說只要職位比你高就對了~

跟我司第一個辭職的人一樣, 不曉得你那時候是什麼職位, 但理由極度類似.

後來也是陸陸續續有人跟著自己出去發展, 連經理都走了, 但那個經理是個壞胚啦.

台灣為什麼會成為代工為主, 有一個很大的因素是因為不能容忍真正的人才.