因為會覺得你這個人是不是跟人相處有問題,
我就這樣被問過 :stupefy:

基本上，我們公司的經理，曾經在開會的時後和開會的我們說。

他們從來不擔心，請不到人。~~~~~~

意思就是說。~~~~~~想走就走。反正現在景氣不好。我看你走去哪裡!?

沒想到這句話，是目前股價90多元 經理級說出來的話。也許他說的是對的啦。

但在員工的心理，聽起來就很酸囉~~~!

或許，前面說的有道理。公司要的只是想要個奴力罷了。


但我還是覺的人是互相的。我們幫你賣命。你把我們當作狗，有一天，當我們翅膀硬的時後。


到時後就 謝謝再聯絡囉~~~~~


所以我覺的，有時後，人可能常換工作，也不一定都是自已的問題吧。

問題是沒有幾家公司會去檢討為什麼自己公司的人員流動率這麼高,
只會要求員工要穩定,根本就是搞錯重點,
真的好的公司沒有幾個人想走的,
本土公司問題常常在公司本身,而不是在員工身上,
認為常換工作的人就是不好根本就是搞錯問題的重點.

:think:

常常有些人說你當老闆就知道壓力 ,撐不了就別當沒LP還把自己該承擔的責任壓力轉嫁到員工身上,
另外, 有些人說不當老闆只能給人奴隸,不當老闆就是低人一等, 這種人當老闆就是那種不把員工當人看的那種人, 你能當上, 只能說你上輩子好陰德, 並不是你有那個資格和能耐.

再者公司不賺錢最大的問題都是所謂的高層老闆, 最該砍頭的不是那些決策錯誤的所謂高層和老闆嗎? 結果呢? 結果都是員工承擔後果.

重研發不見得適合每個老闆, 能把代工做好也是一種能力. 做生意,就是要能賺錢能生存才是王道.

不是說只有研發才是高格調. 矽谷的新創公司不知繁幾, 也不過是5%的公司能成功大賺,

15%的公司苟活, 80%都是收掉. 大家只看到成功的覺得很行, 只看到少數長期投注擁有智財

的公司, 但是你如果沒那個資源與規模去跟人家拼研發, 務實一點把代工做好,也不失為一種生存之道.

而且現在產業分工細密, 不是全部都靠自己來最聰明, 你想開發一顆ASIC, 但是拿intel的

NP來做可能就已經夠快了,卻只要你1/10的研發驗證時間, 那真的需要自己從頭研發嗎?

重研發在原廠最需要, 代工/組裝/運輸/行銷通路/加值經銷商....etc下游把服務做好才更重要.

雖然研發有他吸引人之處, 但是我也不會看不起做代工或非研發的行業, 就算會受制於人.

只要自己定位清楚, 可以踏實經營生存下來的公司都該被尊重.

+1

而且是個被替代性很高 少了他 完全沒影響 可以隨時找人替代(他隨時可以離職換工作)的員工

你是老闆..

你會用哪種人???

那有兩家公司工作性質相近
一家不知啥時轉正職∼不知啥時請你走路，時薪100，接近月底還會放無薪假
一家週休二日，正職聘請，比第一家公司待遇高3000元

你會挑哪家待下去？
不要說新鮮人沒能力
現在一堆800壯士 我還聽到還有個剛從世新法律系畢業的妹妹
去律師事務所作助理（建築師事務所也一樣、連鎖禮儀公司助理也一樣）
早出晚歸，一個月領不到三萬，加薪遙遙無期（從2∼3年前已是如此）

這樣下去一定一堆高中生放棄聯考直接準備公職
對這些服務業來說，不過是重複找可替代人力低薪聘用而已
在這個時代，又有幾個畢業就能進制度齊全的公司
被凹正常∼凹完跳槽尋找新機會也很正常

我就是從外商出走回去舊公司的人…
幾年前告別舊東家投向外商懷抱…
外商體系是公平沒錯…但是，其中的無情也是嚇人的…
雖然福利好、制度佳…只是，每年一直往上加的業績也是嚇死人的
而且，當薪水到一個水平時…也很難再往上升了…
重點是扁平組織，沒在幾年內晉升的話…大概就在這個職位上待到退休了…
尤其是新進的同事一個比一個強…上面的長官一個比一個年輕…
除非真的能力超強，不然，就只好原地待到老死…
看到太多同事4、50歲了…有了固定的客戶及業績
但是，也升不上去了…離開又不捨其中的福利和薪資…
又想到我一個同學，在知名外商P&G
當年各大企業延攬下選擇了P&G…結果，一開始的收入還不錯…
可是，十年後…現在他還在同一個職位…領著跟十年前差不多的薪水…
去年，在舊東家的詢問下…我告別了外商，少了近3/1收入回去舊東家
只是為了在未來我會有更好的機會
畢竟，我自認我不是個超強的人…
所以我寧為雞首，毋為牛後!

一半同意一半不同意　現在活下來並不代表可以活長久

你可以拿人家的solution　別人不能拿嗎？　你用一年作出來　別人用一年作不出來？　甚至因為前面有你打底半年就出來了　到時候別人也作出來跟你低價搶單的時候　你怎麼辦？　你有什麼特殊的地方？

代工便宜？　要跟Foxcon比？
行銷通路？　跟HP DELL　SONY　SAMSUNG比？

不自己搞技術　永遠沒有差異化　你就是跟別人白牌或山寨的東西混在一塊　到時候又是低價流血搶單的循環

一個產品只打算吃一兩年　這是個好產品嗎？　為什麼IPOD出來十年了現在還是賺？　別人搞mp3 player連微軟都死掉　難道mp3 player只有他會作？

重點在於差異化　真正的user friendly　創造一個真正user wanted　甚至nedded的產品　光是兜solution賣　很多東西就是受限於solution　打不到問題核心