你好 R兄
可否請你分享一下所有認證LIST
小弟曾經在SI工作5年
看到那遙遙無盡頭的認證之路,實感氣餒
因此毅然轉行
現在看到有人爬上那個我曾經認為不可能爬上的山頭
實是敬佩
謹向你致上我的敬意 :)

台商的MIS福利以及重視度遠不如外商，
台商永遠只認為MIS只是花錢的部門，不會為公司帶來任何獲利，
台商OA出問題，倒楣的是MIS，外商就很尊重MIS的專業解決問題，
小弟剛退伍就在某A面板廠做MIS，兩個月就閃了，
自己玩了八九年的東西真的不能當飯吃，
現在到系統廠當RD還學得比較多，至少是本科 :laugh:

眼花啦你...Raziel明明說是在原廠.... :D

我之前是寫醫療螢幕校正程式和寫伺服器網路控制程式(控制全醫院的螢幕)

但是原公司過年後已經走了五個人(有點管理上的...嗯...)我也跟著走了

那時晚上有兼一份 PHP 的工作就繼續去做了
(這個兼的月薪比我原來科技業給工程師的月薪還高...)

結果現在每天寫 PHP 外還要處理電腦的問題(WGA也要破解!??!)
網路的問題 , 架站的問題 , 還要搞一堆有的沒的

難怪正職 MIS 越來越難找工作
一堆公司都打算把軟體工程師當 MIS 用吧?
不過我並不想唸碩士就是了 , 我對唸原文書寫論文沒有興趣 , 嘿嘿
薪水少就做少一點事 , 每天準時下班回家打 Wii 就好 (朧村正還沒破完啊..)
小公司怪怪的 , 每天都想凹人留下來 , 下班前才突然爆出一堆事情來給你叫你做
或是凹你星期六過來加班 , 不過我都直接拒絕了
畢竟一個月實領不到三萬 , 誰理他啊...

對我而言 MIS只是一項電腦技能 跟打字依樣 所以除非有後顧 不然是應該挑戰其他的工作
不知道大家聽過MIS的薪水 最高是多少 如果沒超過20萬 實在很難讓我想拼一輩子

原來MIS去年就開始悶了 :flash:

MIS工作苦悶　專家建議調整角度路寬廣
2008/06/21 11:05 中央社

（中央社記者何宏儒台北2008年6月21日電）電腦是現代企業營運基本設備，品質精良的電腦更可創事半功倍績效；軟、硬體外，公司內部MIS（資訊軟體系統）人員重要性不言可喻。由於市場需求龐大，相較其他行業，MIS求職再容易不過。但令人意外的是，絕大部分MIS不僅難以自滿於本職，甚對職場生涯深感困惑！

儘管MIS工作內容乏味，但因公司任何新產品開發、新服務提供，一定都會找MIS共同參與，最有機會接觸企業營運核心；若能換個角度想，相較其他部門員工，企業的IT人員，路其實最為寬廣，應該善用資源和機會，不要妄自菲薄。

據104人力銀行資料庫，MIS的求供倍數約為1比1，工作機會與求職人數的分配比例高於整體就業市場平均值，顯示具有較佳的就業競爭力。

工作好找歸好找，但MIS人員顯然對工作環境深感無奈！

人力銀行在今年4月間對近700位MIS人員進行問卷調查；104市調中心營運長蔡家昌說，調查發現，79%MIS人員曾考慮換工作，尤其年資4至6年者比例最高，達85.3%。

他說，庶務性工作繁多、跨部門溝通，以及績效難以證明，是MIS人員工作上的3大挑戰。

調查發現，企業資訊部門的編制，以5人以內者居多；然而，近7成公司的電腦數量超過51台，甚至251台以上的公司，所在多有。也就是說，在企業內部，1名MIS人員可能得管理10到50台電腦，工作負擔之沈重可見一斑。

如果知道MIS人員實際工作內容，似不難理解其對工作環境感到無奈的原因。儘管「MIS系統」和「網路管理」是他們認知的最主要工作內容，但他們實際上花費最多工時處理的，卻是「系統開發」和「設備硬體維修」。

由於MIS人員實際工作內容，與企業對他們進行的評核標準並不吻合，老闆根本不知道MIS人員到底在忙些什麼！MIS對工作的認知，與企業要求不相符；甚至企業賦予的工作內容，與課以的責任根本自相矛盾，無怪乎儘管資訊軟體系統人員求職過程令人稱羡，但他們自己卻對工作深感困惑！

事實上，MIS人員向來被要求走在資訊最前端，教育訓練需求遠大於其他職務；104人力銀行總經理阮劍安認為，MIS人員自我進修，其實可以考慮運用網路上的免費資源。他舉例，像TechNet論壇就有許多相關文章供閱讀；另亦可參與專業講座，聽取他人經驗與建議。

台灣微軟卓越服務副總經理馮宜嫻則建議，MIS領域工作者可多留意原廠資訊；她說，部分IT入口網站，皆提供遠距教學課程、技術文件、研討會等免費資源。另外，她認為，資訊軟體系統人員亦可透過TechNet技術論壇，直接與同業、社群專家，或技術支援團隊交流。

然而，「一日MIS，絕非終身MIS」。日盛金控財富管理事業群執行長柯定旺，就是從資訊軟體系統人員，躍身為企業高階主管，最好的例子。

他說，IT專業日新月異，不斷自我充實為相關從業人員基本功。他坦承，「搞IT」其實是非常枯燥無味的工作；但他更強調，企業內部IT人員，其實「路非常寬廣」。

由於任何新產品開發、新服務提供、新營運模式建立，一定跟IT人員有關；換句話說，其為最有機會接觸公司營運核心的員工之一，也最容易掌握到公司發展的大方向。

他認為，理工科系背景的員工很愛講道理，但「講的都是自己的道理」；殊不知team work（團隊）成效的發揮，最重要的就在溝通。

他建議IT人員在不斷補強專業之外，更應善用資源、瞭解趨勢；尤其更應把握接觸公司不同營運部門的機會，持續學習。

MIS 的苦悶，可能來自工作乏味、可能來自跨部門溝通、可能來自庶務工作太多；但換個角度看工作卻會發現，自己其實是接觸公司營最多運面向的員工。尤其IT人員除了自己的專業之外，更有機會接觸業務部門、掌握市場趨勢，若能正向思考，善用職場機會，持續學習，不但海闊天空，也許，下一個CEO就是你。

MIS該何去何從(上)

indeepnight 2008/05/26 05:00:00 MIS（Management Information System）這個模糊頭銜的職業別，最近這幾年景氣不佳，IT投資減少，MIS也遭到衝擊。要不是公司的需求大大地減少，要不就是一個人當一個部門在用，就連薪水也呈現急速下降的趨勢。就算不考慮大環境的衰退，IT部門直接裁撤，就是將相關業務外包（Outsourcing）給民間廠商，採用「量時而沽」（價位與救援時間成反比）的方式簽定維護合約，不過，真的到事發現場的人，極有可能不是原先簽定合約的廠商（台灣很風行的轉包制度）。

MIS=IT水電工？

發生這樣的命運，或許你會想問，怎麼會這樣？我們來看看時下的MIS最常遇見的狀況：

1.要求你會程式設計、懂資料庫、網頁技術，最好還具備跨平台的操作能力。
2.只要跟電腦沾上邊，甚至跟「電」有關的全都找你。（當仁不讓的水電工？）
3.希望你有國際證照，但不見得會反映在你所在意的事情上。（一般是薪水...）
4.公差的不二人選，尤其是苦力。（總讓人有種「很閒」的錯覺）

上述的情況，無論你是求職者、就職者或是久居此位的工作者，就算沒有親自遭遇，至少也曾從同業的口中聽過，或許國內的老闆及主管對MIS這份工作的定位，大多還是停留在「維修電腦、灌灌軟體」這舊有的印象中。

現居MIS相關職位的人雖平日的維護工作雖不可少，但因為取代性較高（老闆心想：再找個工讀生也做得來！），在上司眼中，或許還比不上一個總機來得重要。如果不讓自己具備無可取代的重要性，隨時都有可能會被大環境或資訊委外給淘汰，很難不保證發生在自己的身上。

MIS=全能人才？

就算公司真的能夠認清MIS的定位，或許也是過於高標準。以我聽過的一個例子來說，某公司想找一個MIS工程師，開出了以下的要求：

1.熟硬體維護、具備三年以上伺服器管理的實務經驗。
2.有專案開發或導入ERP的經驗。
3.具備C++或.NET的維護能力。
4.具備高度的協調能力，處理上級的交辦任務。

這樣的條件看來一般，但實際瞭解現況後，你就會發現那是多麼「難能可貴」的一件事，無論你是身居MIS或IT部門，不管是三年還是五載，是否就能有這獨挑大樑的能力呢？

程式的維護能力，究竟是要具備無中生有的能力，還是只要能看得懂就好？老實說，有時是求才公司的「兩手策略」，先請人才入甕（簽定期的工作合約？），至於實際的工作內容，往往都得深陷泥淖中才能窺其全貌。最後一點，其實是最難達成的一件事，因為MIS主要的工作，就是讓人員與資訊相關軟硬體能夠協同作業，只要與人有關的工作，關鍵點一定是在「人」身上，所以這份工作，常會把自己弄得裡外不是人。

伺服器的管理經驗超過三年算是裡面最明確的要求。

至於專案開發或導入ERP的經驗，這點就把能力的範圍往縱向延伸，這應該是專案經理（PM）或是高階主管才有權能主導的事（在資訊工作裡，具備技能的人，不見得能主導一切），換句話說，具備這種能力的人才為什麼要跳來當個工程師呢？。

就算你真的能夠勝任以上的條件，若是這樣子的職缺如果只有「一名」，又可能會把自己推入人單力薄的惡性循環中。礙於本土企業的特有文化，那份職缺最後還是被內部幾名IT人，採跨部門的方式，以兼任之名自行吸收。

在這種情況下，IT專業性愈低，愈像是「階段性任務」的職位，一旦遇到人事精簡或大環境變動時，一定也逃不過前幾波的裁員名單（不少同業就在精簡的潮流裡被辭退）。再不然就只能抓住某個關鍵的核心不放（例：ERP、CRM系統），做為自己的保命符，一日渡過一日的死命撐下去。

MIS該何去何從(下)

indeepnight 2008/05/27 05:00:00

人和的能力

此外，有句話說得好：「天時、地利、人和」。千萬別以為一昧地蠻幹，就能得到眾人的賞識，有些事關起門，能夠做到完善的處理是很好沒錯，但與公司整體營運有關的政策，極有可能會變成「搬石頭砸自己腳」的局面。

以即時通訊的封鎖政策為例，站在管理者的角度來看，即時通訊常衍生出下列問題，因此每家公司或多或少都有相關的限制或使用規定：

1.使用者誤點木馬連結或執行有毒的壓縮檔案。
2.傳送大型檔案或者跟朋友閒話家常（語音通訊），影響網路的傳輸品質。
3.整日在即時通訊上串門子，影響工作進度。

你如果沒事先得到老闆（主官）首肯，並留下記錄（口說無憑），就直接從閘道端將即時通訊的連線全部封鎖，心想著：「能夠減少資安事件，又能夠增進工作效率」，何樂而不為？

沒錯！這或許是一勞永逸的方法，但是，因為你的求好心切（或莽撞行事），就得有背上某些罪名的心理準備，如影響業務拓展、造成通信費用增加...，這時就真的只能淚往肚裡吞。

所以，現在的MIS不能太憨直，除了要多培養自身的技能之外，最好能夠加強「溝通技巧」，因為到頭來你會發現，最好的管理，就是你跟老闆溝通後所頒布的內部命令，當一切都有「依據」之後，才是考慮該用何種技術或方案，來解決問題或推行資安政策。

MIS能否被重視，看你怎麼跟老闆說出自己的價值，或者說你提出的建議是否有建樹，尤其是突顯能夠節省多少成本（包含時間與人事）而定。如果連自己都無法說服的提案，往往就只能屈就自己繼續當一個「高級水電工」。

下一步

曾聽許多前輩們提過，在你投入MIS這個「非人」行業後，你就得先想想自己的生涯規畫，除非你身處升遷體制建全的大企業或外商（還得使出混身解數才行），不然，身處不被重視的工作環境裡，你就必須時時警惕自己，除了跳槽、轉職或轉進管理階層（含顧問）之外，其餘的工作內容，往往是數十年如一日的機械化，這也是為什麼很少有人能夠MIS做到老的原因。

因此，大多數的MIS，如果在自己設定的時間點內，在公司內部無法順利的攀升到特定職位（管理職、顧問等），不是屈就於原職位（如果福利夠吸引人），就只能選擇向外發展一途。我也聽說有些人會選擇惡搞，來增加自己的重要性（例：不在公司時，讓網路攤瘓或主要服務停擺），但這種可不值得學習。

終有一天，MIS和公司的緣份會走到盡頭。一旦被迫或主動離開原職位時，有能力且運氣好的人，或許能被賞識而挖角；運氣不好的人，就只能在獵才平台上，變成商品待價而沽。再不然就只能轉戰別的市場，或做個小生意糊口，拋開原有的豐功偉業。很多在中小企業待上三五年的MIS，很多都會投入SI或是資訊委外的市場。(或許這也是造就外包業務如此蓬勃發展的主因。)我曾與轉戰外包廠商的同事聊過，在他們的工作領域，你的經歷、技能和溝通技巧，往往就直接地成為你與公司談薪水的籌碼（這點與你去公司求職，有截然不同的感受）。

這時，「人脈」將扮演著極為重要的角色，無論能否遇到賞識自己的伯樂，或者在你走頭無路時，那個能給你一線生機的貴人，很有可能就是你曾接觸過的某個客戶。更何況，在異常競爭的資訊業裡，很難保證自己什麼角度都面面俱到，此時人脈就是你背後最大的支援，協助你在最短的時間內，找出合適的解決方案。而這種能力往往也是自己價值的一部份，無論你是不是MIS。

這篇都快變成ＭＩＳ苦水文了

這在台商很普遍嗎?....不到三萬凹你做這麼多事?......不好意思....我在外商從沒碰到這種事