彼得原理可以說明此一情況
http://mypaper.pchome.com.tw/news/z...20070827112626/
台灣廠商通常很少有設立所謂資深工程師職位的習慣，所以員工想要加薪，
只有不斷的往上爬，但是一個好的工程師卻不見得是個好的管理者。

這在政府裡頭也是一樣，好的學者或好的公務員，不見得適合當好的部長院長。

要是太過於打壓高技術能力的工程師, 會導致出走而無法應付市場需求
會升為主管, 不見得是靠技術起家的, 有可能是靠嘴砲, 或是運氣

年資.. :unbelief: :unbelief:

不是因為去plp嗎？？ :D

之前帶頭搞終身保固的....現在一定很後悔!!!

好的工程師不見得是個好的管理者，但不好的工程師一定沒法成為好的管理者。因為他經驗不足，就沒法掌握工作重點在哪?誰說實話誰扯謊?合理的經費與進度為何?這些對管理都極為重要。

靠嘴砲或是運氣的主管，因為沒有安全感，往往汲汲於打壓優秀員工，壓榨員工做表面功夫，或急著在短時間內貪污落袋為安，給公司帶來的傷害是很可怕地。

不過不適管理者，高薪資深工程師職位也是必要的。傳統士農工商的觀念不變，老問人家有無做管理職的習慣不改，科技的根要紮深是不容易地。

我今年感觸特別多，從進社會工作到現在已經超過15年，現在當個不上不下的中階主管，在好幾家公司服務過，也經歷過各式各樣的高層主管，
看過那麼多高層主管的心得是：最欣賞的未必最成功，有些人就是時運不濟；
但平心而論，或許有些做人我不欣賞，有些行事作風我不甚苟同，但我多半承認他們至少在某個專業上都有他們的長處，覺得他們能昇到那個地位不是沒有道理的，
可是前一家公司的部門高層主管卻是頭一個讓我懷疑：那個人怎麼會爬到這個位子的？他以前老闆都瞎了眼嗎？ :mad:

我今年曾失業一個月在家，是我生平頭一遭在還沒找好下一個工作前就先遞了辭呈，就是因為最後受不了，
把心一橫非走不可（同一天我們有四個人離職）。
上週末喝以前部屬的喜酒，同桌的就是以前同部門的同事，有人感嘆原來好好的部門，現在坐一桌的這些人全部待在不同地方
（只有一名還在原部門，有兩位脫離魔掌轉調其他部門成功，其他都走人另謀發展了）
因為老實說前一家公司不錯，總經理也是我覺得欣賞的，當初大家一直昐望他能幹掉我們部門老闆救我們脫離苦海，
但最後還是大家撐不下去紛紛自尋生路（其實聽說我們部門老闆被總經理修理得很慘，我相信總經理也不會不知道他風評多差，
所以我們都抱著一線希望，但是就是不懂為什麼總經理始終不處置他）。

碰到虐待狂啦!這種主管人格不正常，心理病態，以虐待屬下取樂，才會搞得大家紛紛奔逃。找工作不光是主管審核員工，向別人打聽一下未來主管是不是虐待狂，也相當重要。專業工程師圈子不大，該主管應該很快就無人才可用 :o 。

如果是自營小公司，碰到老闆這樣經營，早就倒閉了。上市大公司拿股民的錢，就不痛不癢地。大家慢慢混，出事就要政府救的公司，跟共產主義還挺接近地呢!

眾人最看好的是茂X :ase 因為既無自有技術與資金 :flash: DRAM產業這一波很悽慘
多數公司已作2休4 :jolin: 龍頭三星這時只要削價競爭就能玩死台廠了 :think:

老闆思維:

老實A跟小人B兩個年資差不多. 該升級哪一個呢 ?

啊 ! 老實 A 因為比較負責任, 所以手頭上的案子很吃重. 他升級的話那些案子怎麼辦 ?

不知道要招幾個人才能補他的缺.

反過來說. 小人 B 沒什麼實力, 不過他沒有重大案子在手, 升級了也不會有人員無法接手的問題. 那就.....


老實 A 我怎麼這麼命苦啊. :cry: :cry: :cry:

PS: 這種情況下. 老實 A 的身價只有在被別的公司挖角時才會顯露出來.