很多東西到了台灣就變樣,
sony也是,如同有人講的,在日本最好的"電氣"不是sony,
到了台灣,sony廣告主打時尚科技,正好對了台灣人的味,
於是大家就一窩風的迷,
Sony的DC,我真的不知道他好在哪.......
之前有朋友跟我說sony的DC多好多好,
什麼質感八啦八啦~
我就問他,那canon如何?
他回:canon?不是做印表機的嗎....
我當場沒吐血,只能說sony的"時尚科技"行銷策略在台灣做的太成功了!!

離個題,
豹2不太可能輸出到中國,
中國自產武器已經很久了,
不太可能尋求購買外國品,
再來中國慣用俄系系統,
也不可能會找上豹2,
伊朗北韓就更不用說了,
怎麼可能賣坦克給敵對國...
樓上的夢想可能只能在電玩裡實現吧!

虎王很帥啊,
實車比想像中大...
德國人也不是完全一絲不苟,
北德和南德就有差!

LCD也是
外銷的和自國貨
同一款但是型號就是不一樣...
價錢當然是差不多
品質就......唉

不了解 不過不用太擔心

目前是沒看到HP原廠有招回任何電池的動作

打從買了PS2開始後我就對他頗有微詞,哪有人買來用不到3個月托盤就故障的...,

MD隨身聽也是,買來用個半年雷射讀取頭就給我掛點...雖然都有保固,也都修好了,

但從這兩次經驗之後我就對他們的產品敬謝不敏~

然而品管到什麼程度才算是好? :rolleyes:
就以我最喜歡開的一個玩笑來說好了，
"台灣的光碟片良率比日本製的還高!"
乍聽之下似乎是在誇獎台灣的製造能力，
不過事實上卻是諷刺台灣的品管差，
因為對於要求產品的"品質"必須達到90%以上才能出貨的日製品來說，
台灣的產品可能只要達到70%的品質就可以出了，
同樣是生產100件成品，
台灣硬是比日本多了20件成品，
這不就是生產良率比日本高了 :laugh: :laugh: :laugh:

其實有的時候我會思考一下這方面的問題，
就是當一家公司產品品質非常好的時候，
反而造成新的產品在推出上會有阻力，
因為舊的產品沒有故障的話，
通常消費者也不會說換就換，
雖然好的品質能造就好的口碑進而提高銷售，
但是會買的人就是會買，
不需要的人在便宜也不會想買來用，
這個市場就是這樣的大小，
也就是說沒有"故障"這項因素的情況下，
大概這個商品賣不了多久就可以下架了，
也無需開發類似的商品了，
因為舊的還能繼續用，
那麼這樣的話就真的是好?

還有就是消費者感受的問題，
對消費者而言，
一家廠商的產品有問題就是差，
可是對於廠商來說，
這不過是整個產品線上1%的故障率而已，
這樣的故障率對廠商來講算是非常低的了，
但是1%的故障率卻會因廠商的規模而有所不同，
A廠商生產100個其中只有一個是故障的，
B廠商生產10000個卻會變成100個故障，
也就是說A廠商頂多被一位消費者抱怨，
而B廠商卻會被100位以上的消費者抱怨，(因為親朋好友之間會口耳相傳)
在這樣的情況下是不是就代表著B廠商的產品是很差?
反而是A廠商的產品較優?(因為只有一位消費者抱怨而已)

以上的言論不針對任何廠商，只是個人的小小感想而已。 :laugh: :laugh: :laugh:

品質是靠公司把關的，與產地比較沒有絕對的關係。

在產品交貨前或交付工廠生產前，一定必須重複的檢驗產品，將問題達到最小以致品質的提昇。

對SONY來說，今年真的是多事之秋。

不過也讓SONY學到了教訓，是否該加強品質控管的部份。


而大家也別認為SONY的產品有多好...

問過一個日本人在日本電器累會買哪一家的產品、3C又是哪一家？

日本人回答的是電器會選擇HITACHI ,3c dell...（因為他認為比較厚重的電腦拿起來比較有存在感）


而在大家熟悉的VAIO...有些只是SONY外觀設計，整台都是台灣做的..........

日本應當重視的是價錢與品質的平衡點，畢竟在全球都cost down的情況下，太高的價錢會使得競爭者擁有及大的優勢。

要不然就是思索定位，以高技術、規格佔據high end市場。

豹二之前不是有封存幾百量一百萬美金每台賣出去那一個歐洲國家???

~
 

ps2手把 ~$ony也有cosdown~而且算滿嚴重~
我當初買一台一萬多的 ps2所附的手把~
跟現在買五六百原廠的~兩者拆開來比一下~
用料差超多~$ony可以說為了省錢少到底~
我當初買的用到現在都來好好的~~後來買的已經換了兩三隻~

ps2手把耐用?~以前剛出時可能~現在的都是爛貨

產品價格的壓低絕對會影響品質的(真不曉得那些堅決價格跟品質無關的網友在說什麼), 因素有很多, 設計結構的改變, 使用材料的改變, 製程的改變, 產地的改變. 這個責任歸屬在誰身上? 我必須很老實的說這種惡性循環是消費者跟大環境都有責任. 如果老實製造高品質的廠商會有獲利空間, 那麼大家何必往低價競爭? 更何必出了一本書叫做<藍海策略>? 說穿了藍海也只不過是重新組合銷售商品與手法, 海還是那一片, 只是選擇釣魚的深度與海域做個改變, 換個魚餌.

品質價低的情況不是只有SONY才有, 回頭看看幾乎所有的廠商都在降低品質, 降低價格. 畢竟這是維持獲利空間最容易的方法, 也是最快奏效. 如果要從設計上, 產品的基礎上, 或製造的流程上來改良, 那需要多大的資金, 多久的時間, 多少的人力與心思. 現在消費習慣的低價與資訊發達, 哪邊便宜哪邊取向, 只要品質不會有"超大"問題. 說穿了, 沒人在乎價格高出的理由為何, 只會在乎為什麼沒有比其他產品便宜. 相對的, 價格低到一個層度, 獲利少到一個程度, 工廠也遷移了, 用料也降低了, 剩下(其實也是最快的方法)就是薪水調整, 到頭來, 惡性循環不是嗎.

大家會注意到SONY的品質問題, 相對上來說就是與從前有極大差異, 那從前的品質呢? 老實說, 我對SONY沒有堅持品質感到很灰心, 看了上面某位網大的連結後更是擔心, 但最後的地方我覺得筆者太會修辭了. 並不是東南亞其他地方追上日本的標準, 而是日本的標準降到跟東南亞其他地方一樣. 因為整體的品質並不是提升, 而是下降.

對不起, 因為本身讀的是經濟學, 所以有關主題都回覆的過多了點, 如果沒興趣的人就當作發牢騷看看就忘吧.

一堆人身在這個惡性循環裡卻不自知............