好文~不過我想請教一下，公司本身能發展的價值在哪?

近來30年左右，當所有人發現與其從外部獲取更多的發展與前景，倒不如從內部節省資源著手還來的快速。於是所謂的企管便成為顯學，
第一個他是可以及時碰觸的：本身就是企業體的經營者，對於這些老闆來說，從自身下手總方便過於對供應商與顧客的方式改良。第二個就是在制度面上，本身就是可以控制的，公司的條文基本上只要不犯法，什麼鬼條文都寫得出來（當然私底下幹出非法的事情更多）。

我常覺得台灣的企業為什麼會淪落到這種不上不下只吊著一口氣的狀態，原因大概就是在於被這種半套的企管學所造成的。只見到管理當中的實體資源精簡，卻無法看到當中的文化與學習，知識間的價值。於是老闆跟主管只會在開不完的會議當中喊出永無止盡cost down與虛有其表的"創造價值"，但是真正花在那些應該作的事情的心力又是多少?真正顧及到顧客了嗎?有想到怎樣才可以做到跟德國人的生意一般的長久遠固嗎?有沒有跟日本人一樣嚴謹的服務態度與承諾呢?有沒有跟美國一樣講求創新與多方貿易的自由精神呢?有沒有做到跟荷蘭一樣具有眼光四處拓展貿易空間的勇氣呢?有沒有辦法如法國將自身的文化昇華為更高的資產對外做出銷售呢?

沒有。我看到的大多是口頭上的slogan跟從古至今的僵化思想，嘴巴講的是一套，面對員工時又是那一套奴隸制度與矮化，根本沒有所謂的公司永續經營的實質精神。

我倒是很樂意去一家具有真正管理的公司做事，不管是不是個掃地的小弟，那樣的精神與氣氛才是真正的企業應該具備與擁有的，也是真正的永續企業的精髓所在。

台灣呢?每一家都說要做出自己的品牌，但是在砸大錢做出自己品牌之前，有哪一家真正想過企業該擔當的責任與精神在哪?該怎麼去把管理當中的精神給分享與落實到員工身上?還是永遠把員工當成棋子，反正在台灣源源不絕的資本主義市場與過渡吹噓的緊張感當中，資方永遠是受益卻又表露自身哀苦最明顯的一群。

台灣的奇蹟正式建立於此，不是管理。是台灣每一個勤奮的雇員，用過度的，低效率的時間去拼湊出來的。
但是上帝是公平的，每個人一天只有24小時，難道上帝會多給台灣人再多一小時以提升我們的競爭力嗎?

我極度懷疑。

小弟個人感覺, 若從壞處想, 您遇到的, 可能是位踩著部屬成就往上爬的中高階主管, 這種主管非常擅長「消耗人才」, 就是把下面的人都榨乾了, 然後拿下面的成果往上報成自己的成果. 所以在他下面的人, 流動率會很高, 因為受不了的人就會自己走路.

要辨識是否遇到這樣的主管, 有幾個要件可以去檢視: 1. 回顧過去三年, 該主管下面的人員流動率, 若 80% 的人待不到兩年以上, 代表有這種傾向(純屬個人看法, 沒有理論根據). 2. 他是否願意讓下面的人, 自己上台去向上面報告成果? 如果大部分的工作都是他自己去報告, 下屬自願上台也不給機會的話, 那也有這種傾向.

如果不幸, 真的遇到壞主管了, 那怎麼辦? 您或許有幾種選擇:

1. 跟主管溝通, 表明您自己想找機會上台的意願. 爭取的藉口可以說: 撰稿人親自報比較清楚; 跟聽眾直接溝通可以較快抓到重點來修正; 甚至擺明的說: 想讓上面的人認識我....等等. 這是主動出擊, 讓上面理解你是個具有企圖心的員工, 不要攔在你前面, 免得自討苦吃...

2. 繼續埋頭苦幹, 接受指派的任務, 當作是自己的磨鍊. 但是也不要讓上面白白糟蹋, 記得將所有文件通通署名在下面, 且讓別人無法修改. 例如: Word 有「頁首/頁尾」的版面, 把自己名字和檔案名稱, 日期, 頁數放在每頁的頁尾處, 從文管的角度看是理直氣壯, 那種不熟悉Word的爛主管可能連怎麼改頁尾都不懂. 更狠一點的, 以後都只交 PDF 檔... :D

3. 把上面的馬斯洛需求理論拿出來複習一下, 看看自己待在這個環境中, 可以滿足哪些需求? 不能滿足哪些需求? 如果換環境的話(白話文: 就是換工作啦), 原本被滿足的需求, 有哪些變成不滿足了? 反之亦然. 如此評估下去, 您可以挑出對自己最重要的需求, 來判斷自己是否應該要換工作? 若以此例來看, 可能只有第1,2層次的需求是滿足的. 如果連安全需求都不能滿足的話, 您就應該換工作了.


小弟才疏學淺, 短時間只能先想到這些, 如果還有想法, 歡迎大家一起討論.

我想, dmdm 兄的觀點也非常值得參考, 您道出了台灣企業的現況與困境, 是非常值得企業經營者深思的. 這當中, 文化扮演著非常重要的角色, 而文化又跟教育有關係, 所以這個題目太大了, 小弟沒有才能可以論述, 希望能有視野更寬闊的高人, 能夠指點一二.... :ase

呃.....這個........小弟通常只有把美眉的時候才會說啊..... :stupefy:

在這邊不太好說, 因為很多事情都不能直接說, 小弟研究看看, 若有機會再說啦... :D

不好意思，我又來班門弄斧了... :ase

一直以來，台灣的教育觀念一直都是近視短利的...殊不見仿間都是"XXX就上手"

"XX天就學好英文"，什麼東西都是希望在最短的時間裡面就能得到最好的效果

卻不知道很多事情其實並不是三天兩頭就可以搞定的.."反正這本書說幾天就可以學會了"

"反正這個決定短期之內就可以看到公司的損益平衡"，於是把成本不斷的投入在短期目標

所獲得的成果當然也是短期的..當然!!這跟整體社會環境變動度太大也有關係

只不過這不能拿來當一間企業或者公司的藉口

"要有所得，必先有所失"...這個道理大家都知道，問題是真的讓你到了決策階段

是否有辦法堅持自己的想法到最後.....

呵呵，那不才在下亦發表我的一些感想：
to:norman65兄
1.您的直屬老闆也許要拿著您辛苦的企劃案投奔到其它or對手敵營公司呢？(因為其它or對手敵營公司用的著啊？)
那麼您的因應之道？
a.將某些核心or技術保留在您的腦海中，因為您的直屬老闆必定要拉著您跑。因為他無法handle這個案子，(本來案子就是您寫的)，您也一起跳槽，升官又發財呦！
2.公司上頭也許真的須要這個企劃案，那您的因應之道請參考a，因為怕您的直屬老闆把一切功勞歸於自己，而把您踢到一旁。
to:sohoman9兄
您的意見我完全同意。

培養一個企業的文化.主要是要擁有一個偶像.目標.具備領袖魅力的
就像有人說:什麼樣的將軍帶什麼樣的兵
當然不可能一個人帶十萬兵就有辦法影響這十萬人.潛移默化的效力可沒這麼大
應該是先有一個初始的team.已經被同化.具備特有文化的team
再由這個team在帶新手成長的過程中.去影響其它人.新手
因為我覺得文化的形成是藝術的.而不是科學的
像孫中山.拿破崙.毛澤東的人不多.並不是每個人都具有領袖魅力
自古以來.為首者往往是相比之下遜色很多的人.
但偏偏就是這種人.憑自身魅力跟努力.創造出一種文化.影響了眾人

這裡真是臥虎藏龍啊.... :ase

好多很高手咧...

看來職場補習班快可以開班啦

職場的待人處事學問 最實際 也是一門很深的學問....

藉由實際的問題與各位大大實務經驗來交流 更能激出火花...

更受用 向之前S大大的問題 raytracy大大的回應，就讓我幹受良多...

這裡搞不好也可以遇到美女喔..... :o

美女如雲喔 搞不好哪個美女會愛慕你喔 :eek:

不然不用直接說啦 可以用『強者之我朋友』 :D 78區的最愛 :D

不然講跟職場有觀的就好囉... :agree:

之所以會說大大很傳奇性，也是看了大大在這邊發過的文... :eek:

啊 別見怪喔

謝謝各位大大對於小弟的回應

有空再來討論喔...後續

補習班開催 :yeah:

大家上來交流喔 :agree:

Raytracy大的文筆真好,簡潔有力,幾個字就將重點點出,這番能耐,
如果不是在職場打滾多年,練就一身本領,是不可能信手拈來皆文章。
Raytracy大大應該多跟我們這聊聊職場一路走來的心路歷程,
相信必能造福更多後進。

不用研究了, 看你這兩天頗閒還有時間上來長篇大論,
趕快趁有空寫一寫, 不然我看你忙起來大概又要消失好一陣子.