大頭們往往都是業務出身，對於管理及生產方面又不熟，
只看結果不看過程，最大的阻礙就是大頭呀!

什麼 :flash: ,要導erp ,心臟不夠大,不要導..
業界名言.不導等死,導了找死... :laugh:
軟體要說的太多了,管理系統不在 貴,新 ,名,大
而在於好用與合用.
小弟也是區區一介....程設員...
看一下,小弟對軟體的說明..

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我馬子的公司目前正導入 鼎新 ERP(導了半年還沒上線...)
全公司怨聲載道
主要是因為 她們沒專業的人事部,MIS人員由外行的老闆娘應徵進來
一堆電腦基本的都不會

鼎新的很多東西要修改才能符合她們公司的要求
可他語言程式都不會

結果鼎新每天派人到她們公司光顧,都用(小時)算費用,一個月顧問費1*萬
我女友是會計
開玩笑說,不如請一個鼎新的人駐廠買斷,廢掉那個MIS,還比較便宜..

我覺得ERP導入,全公司都必須要有很大的決心,關鍵人員也必須很專業....

鼎新顧問一小時 3000 一天來8小時 一星期來5天 一個月要120000
顧問費整批談價格應該更好談

顧問天天來,那mis作啥? 還是另有苦衷?

公司erp算上線了,但還得弄電子表單,真幹!!累的半死,被嫌的半死

其實小弟的經驗是,不要一下子就玩erp那肯定失敗的比成功的多,因為就如其他各位前輩所說,規劃,人
,錢,維護都是問題,與其如此不如先把mis系統給搞定,然後再逐步擴充這樣不管在時間,功能面跟成本上
都比較符合效益,這是小弟十幾年在mis界的小小心得 野人獻曝

沒想到這裡也有這家公司受害者，呵呵呵！
只要向電子業界打聽一下，就知被艾爾法導過的公司慘狀，無奈前老闆卻寧願相信商週的報導。
艾爾法某些人對詐術研究，已臻爐火純青，達兵法的地步，不是一般MIS應付得了地...

想聽聽看這家的故事!!

這倒是沒聽說過.....@_@"
受害者是朋友的公司....外加我們公司客戶....= ="

不過那間公司....老闆豬頭...MIS低逃....看來不被玩死是很難了.... :laugh:

http://www.alphatek.com.tw/cht/cgal/cgalkj.htm
靠...明明是失敗....竟然列到成功案例裡面.... :laugh:
要不要告艾爾法詐欺啊.... :laugh:

所以才叫alpha，還不到beta..


小冷一下...

SAP 顧問 一天三萬左右吧！ 呵呵



mis 如果都會那些 他早就跳槽去當顧問賺錢了



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