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-   -   拒絕被壓榨 蘋果零部件供應商不同意降價20%要求 (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1110425)

tohotsony 2016-08-20 09:07 PM

引用:
作者blueck
怎樣抵制?

改買進口車嗎?

你沒看馬3賣這麼好!

話說…德國民眾抵制過賓士汽車
只是因為賣太貴
民眾拒買,然後集體抗議
後來賓士汽車降價並且跟民眾道歉

geminiprince 2016-08-20 09:16 PM

引用:
作者日本手相
手上有一台貧果的唉怕陡三代,可以用啦。不過!是別人送鵝的就是了。

貧果啊貧果,你家的東西我買不起,不過,我用得起就是了。


:mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

這下露出鵝屌了...... :shock: :D :laugh:

csshih 2016-08-20 09:17 PM

引用:
作者geminiprince
:mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

這下露出鵝屌了...... :shock: :D :laugh:


你還不請他一家子喝四瓶台啤壓壓驚?
:mad: :mad: :mad: :laugh: :laugh: :laugh:

pauljam003 2016-08-20 09:19 PM

引用:
作者Lavion
蘋果要cost down, 供應商就會偷工偷料,

等到負面影響浮現之時已經很難救回了,

坐看蘋果自取滅亡...



現在就是這樣, 可以問一下 原廠付的線出狀況的有多少就知道了,供應商被要求壞ㄧ換一 這樣還要報價每年降5趴,結果一定會這樣

P&W 2016-08-20 09:56 PM

引用:
作者csshih
這不會又是某個MBA課程的理論被人拿來當神器來真用吧?


我沒修過mba課程,不過這個案例我很早就知道了,即便是現在車廠也不斷的要求每年降價,我以前待的公司,就會每年要求降5%,甚至於在目標價格上,訂出一個廠商認為連買原料都不夠的價格,當然廠商可以拒絕,但最後的結果可能沒事,因為價格可能採購自己異想天開訂太低,所以沒事,也有可能過半年後轉單,甚至於有可能影響到以後你的競價資格,說白一點,就是政策導致,公司每年訂目標,然後採購要績效,當然就隨便搞出一個目標價格,管你能不能達成,所以造成這種惡行循環∼

P&W 2016-08-20 10:27 PM

引用:
作者銀河漂流
汽車業現在依然如此啊 :stupefy:

不然某大廠半年賺一個股本,紅利發七個月是怎麼來的?
最近日幣升值,
車子又有漲價的理由了


其實國產車狀況比較複雜......

1.某些車廠真的是這樣搞沒錯.....

2.有的車廠會比較取得共存的手段,但會在車子上面瘋狂偷料降本,特別是鈑金跟結構件偷很大,這是因為台灣的車輛安全審驗是一坨屎的緣故,車廠當然要走法規漏洞降本⋯⋯

3.也有廠商綜合上面兩個因素,但瘋狂壓榨廠商的,這是最惡劣的一種∼

4.最後一點則是政府准許這項車廠幹的,也是所有車廠都在幹的事,就是眾所皆知萬惡的VSCC跟ARTC,大幅度拉高了水貨車成本,車廠知道水貨已經無法阻礙他們做生意,就開始亂漲價,國產車1.5漲幅約50%,其他車也有30%左右的漲幅,進口車甚至於有比國外貴300-500%的情形,都是拜政府已將財團法人推向歪路,變成廠商寡佔市場的手段,車廠不過是冰山一角而已,但卻沒有民眾願意團結,甚至於還蠢到相信一堆車商買的****跟網軍∼

csshih 2016-08-20 10:32 PM

引用:
作者P&W
我沒修過mba課程,不過這個案例我很早就知道了,即便是現在車廠也不斷的要求每年降價,我以前待的公司,就會每年要求降5%,甚至於在目標價格上,訂出一個廠商認為連買原料都不夠的價格,當然廠商可以拒絕,但最後的結果可能沒事,因為價格可能採購自己異想天開訂太低,所以沒事,也有可能過半年後轉單,甚至於有可能影響到以後你的競價資格,說白一點,就是政策導致,公司每年訂目標,然後採購要績效,當然就隨便搞出一個目標價格,管你能不能達成,所以造成這種惡行循環∼


我比較有印象的
都是早期被公司押著去聽一些員工激勵課程
常聽到都是啥豐田的,福特的
不外乎都是成本控制

WACOM 2016-08-20 10:41 PM

我們公司的女生全部拿蘋果I6S手機,不管薪水高低...
想辦法也要生出錢來買,想辦法也要生出錢來買,想辦法也要生出錢來買

問她們為何要買

答案是,別人說好用... . 但是自己不知道好在那... .

手機在他們手上不知道能不能發揮手機應用一成的價值

P&W 2016-08-20 10:48 PM

引用:
作者csshih
我比較有印象的
都是早期被公司押著去聽一些員工激勵課程
常聽到都是啥豐田的,福特的
不外乎都是成本控制


我只知道技術固然可以改進降本,但原料錢是不會騙人的,左岸的燈具為何很便宜,就是因為使用了大量回收塑膠,或是沒有使用耐高溫塑膠,所以可以從根本降低價格,但品質會變的非常不穩定,經常會漏水或是燒熔,還有很多人不知道的,現在的PC燈罩,上面內外各要噴上一層抗UV塗層,這個塗料非常的貴,好的一公斤要價三千鎂,便宜貨一公斤一兩百就有,從新品上看不出來,有的車燈幾年後就,發黃的就是偷料版,好的塗料至少能撐十五年,也有只噴燈罩外面的偷料方式,說真的,若廠商真的偷料,車廠也是很難驗出來的,除非是從進貨就抽檢,不過現在都走JIT,所以基本上鮮少有廠商會發現的.....

老飛俠 2016-08-20 11:00 PM

引用:
作者csshih
我比較有印象的
都是早期被公司押著去聽一些員工激勵課程
常聽到都是啥豐田的,福特的
不外乎都是成本控制


八十年代豐田式管理被捧上天,JIT/零庫存成為顯學。當時我有位學長就看穿其中的重點:

所謂JIT/零庫存說穿了就是把倉儲成本完全轉嫁給供應商,車廠不放太多庫存原料,需要多少再跟供應商拿多少,
而且隨叫要能隨到。
但想也知道,供應商如何能立即出貨?還不是自己先做起來等。換句話說庫存全押在供應商這邊。
如果車廠生意興隆,源源不斷地叫貨,這種模式還可以相安無事(反正偷跑先做的東西通常也都出得了貨),
但是一旦車廠生意下滑,他們只要不叫貨,就完全沒有庫存,帳面上完全無暇;但是廠商就遭殃了,先做起來等的物料變呆料。
不先做起來等呢?車廠突然要料你交不出來,以後就沒訂單給你了,有多少供應商敢吭聲?


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