基本上，只要哥爺露臉的場面多，且不要像第一集這樣
千呼萬喚使出來，猶抱琵琶半遮面，續集就成功一半了....

1.哥吉拉的主角就是哥吉拉,人類的角色根本免洗,日本也是這樣搞
2.環太平洋續集比較不樂觀,因為砍預算,若劇情上沒有新意,只會更慘

環2要拍的話, 先要設計出一隻有特色和氣勢的反派怪獸
而不要像環1那樣, 怪獸上場都像走馬看花的
像萬威的電影一樣, 有一個讓觀眾留下深刻記憶和討論的反派已成功了一半 :shy:

計劃趕不上變化，在各行各業都是經常有的事。

「如果觀眾反應不佳．．．廠商何必急著定案呢？」其實這只是好萊塢的行銷手法，如果首映週末票房開紅盤，週一立刻宣佈續集的消息，可望對後續票房產生拉抬效果。以2年前的忍者龜來說，北美首映週末票房開出6557.51萬美元，結果是以1.912億美元收盤，首映週末票房僅佔了34.3%。也就是說派拉蒙宣佈續集訊息之後，增加了逾1.25億美元的票房。2014哥吉拉在北美首映週末票房雖然開出9318.83萬美元的紅盤，但在最終票房2.006億美元所佔比例高達46.4%，顯然拉抬效果差很多，也可以說華納在北美以災難片來宣傳，首映週末「騙」到了9318萬美元，但口碑不佳使票房後勢下滑速度加快。

「另外2014哥吉拉...續集不但早早確定，
東寶也釋出摩斯拉等怪獸版權給續集使用...
這些都是比一波三折的環太２來的直接」
看起來，你是死抱著當初宣佈的消息，不但沒有持續follow，而且關切層面可能也很窄，所以不知道計劃趕不上變化。

先從資本結構說起，環太平洋與2014哥吉拉一樣，都是華納與傳奇(Legendary)兩家公司合作，華納負責全球發行。而兩片的資金結構完全一樣，都是傳奇投資75%，華納只投資25%，另外還可以收票房8到10%的發行費用。環太平洋由於票房表現不如預期，所以華納放棄投資續集，哥吉拉的票房好一點點，但實際上也是傳奇希望拍續集，華納才代為對外宣佈。基本上，如果哥吉拉的續集真的會拍，華納投資額仍然是25%，所以重點應該是要看另外的75%鈔票從何而來，而不是劇本如何寫、怪獸如何設計...。這類電影都很燒錢而回收情形又不是很理想，因為只吸引宅男粉絲(fanboys)，其他類型的觀眾幾乎不感興趣，擅於精算的好萊塢六大當然不會完全照著新聞稿辦事。(同樣是以怪獸為主，侏羅紀世界全球票房高達16.7億美元，就是因為可以吸引不同層次的觀眾，而不是只有fanboys有興趣)

傳奇的執行長(CEO)Thomas Tull本人就是一個宅男粉絲，他非常熱愛這一類大製作。但傳奇今年發生很大的變化，首先是中國的大連萬達集團在年初買下了傳奇，Tull仍然留任CEO。其次，傳奇今年的大片魔獸：崛起同樣花了1.6億美元拍攝(這是對外宣稱的金額)，全球行銷費用則是超過1.6億美元，但是全球票房僅4.33億美元，中國票房就逾半(2.2億美元)，北美票房僅4722萬美元，好萊塢業界評估最終虧損4000萬美元左右，中國方面的消息則指出虧損金額近2000萬美元，因為中國市場有授權商品的收入，魔獸傳奇的遊戲在中國仍然很熱，而且萬達在中國找了好幾家贊助廠商分攤風險。併購後收到的財務報告加上該片的虧損，顯然讓萬達的執行長王健林看清楚傳奇的真相。所以，最近萬達擱置了高達56億美元的旗下娛樂資產重組計劃，這個重組計劃內容是將萬達旗下負責電影製作的子公司、包括傳奇在內，併入旗下的電影院部門、也就是萬達電影院線(Wanda Cinema Line)。『在一份提交給監管機關的雙方併購文件裡提到，在(雙方正式)合併(merger)之前，萬達表示傳奇自己必須展現出不依賴外力的獲利能力(In a regulatory filing, Wanda said Legendary should show it can turn a profit on its own before a merger.)』這個監管機關指的是深圳證交所。

從這裡其實可以發現，萬達不一定會拿出這麼多鈔票，讓傳奇去拍可能不會賺錢的電影。Tull雖然從併購中拿到很多錢，但那些錢大部份要還給原本傳奇的股東與金主，之後還會剩下多少錢以及Tull是否願意繼續玩這些大片都是變數。環太平洋在中國的票房高達1.119億美元，哥吉拉則賣了7763萬美元，若是從中國市場的角度來決定投資先後順序，環太平洋2可能排名較前，而且環2已經有完整劇本，哥吉拉2連導演都跑掉了，更不要說劇本了。

原來這叫行銷手法:laugh: 增長見識了...

前後還挺矛盾的...既然真的不好看，後面還可以用"續集宣布手法"騙到9318萬美元"
假設我是觀眾，不好看就不會期待續集了，當下怎會再次去看，或是推薦朋友去看?
既然還能靠..."續集宣布手法騙到9318萬美元"...那倒底是好看還是不好看? :rolleyes:

再來我表達的是電影公司當初對於這部電影續集的信心，
因為哥吉拉2014全球票房理想(一人一票...而且還是花錢投票)
東寶確實加碼其他怪獸版權，環太2開拍確實也一波三折，
當時兩部電影熱度的差異就是這樣!


注意!我沒扯到更後面的事了，請別自行幫我貼標籤...
後續劇本怎寫?怪獸版權要用哪些? 我通通沒討論...
落落長也沒意義...
因為就跟您說的一樣，後面誰知道變化會如何?
計畫趕不上變化嘛~除非兩部續集都上映了...不然現在討論的事也是在變化中...

不過您也不簡單啦~翻那麼多資料...連騙到9318萬美元都如此精算統計，
算是精深關愛全球電影文化走向~個人心感敬佩!

**正宗哥吉拉: 了無新意的重啟之作**
 

說白點 以歌吉拉電影 跟環太平洋比 後者

劇情 畫面不輸哥吉拉 不過說真的 比票房

環太平洋 一定輸的

因為知道哥吉拉的粉絲 鐵粉一定比知道環太平洋 多很多
看的人也會比較多


畢竟哥吉拉系列 在日本歷史悠久也拍很多集了

哥吉拉系列電影幾乎沒有沿用主角群的，主角就是哥吉拉，人類角色可以依據不同的劇情全面翻新
其實這幾年的猩球崛起續集也是這樣啊，人類角色全部都換了，只有主角凱薩是留著的


哥吉拉系列六七零年代時在美國也很紅，也算是到了文化象徵的地位
所以的酷斯拉一推出，美國觀眾的憤怒完全不亞於日本人

如果真是如此，酷斯拉(1998)的全球票房應該不可能成為當年度的全球票房第三名，北美年度第九名。哥吉拉(2014)的全球票房則是當年度的全球第14名，北美年度第13名。

從北美的角度來看，酷斯拉當年首映週末賣了4404.75萬美元，不但在北美連續兩週票房冠軍(哥吉拉僅一週冠軍)，首映週末票房僅佔最終票房1.363億美元的32.3%，顯然兩週冠軍不是當假的。要知道，首映週末票房在最終票房佔的比例愈低，某種程度反映出的是口碑愈好。以哥吉拉來說，華納在北美的宣傳以災難片為主軸，雖然首映週末「騙」到了9318萬美元，但口碑不佳使票房後勢下滑速度加快，所以首映週末票房在最終票房2.006億美元佔了高達46.6%，可說接近一半。

至於真正的購票觀眾口碑，18年前的酷斯拉雖然查不到相關資料，但在Box Office Mojo的週末票房文字報導提到，哥吉拉首映週末在CinemaScore的戲院出口民調僅拿到B+的評分，顯然除了宅男粉絲(fanboys)之外的購票觀眾大多數都認為so-so。北美的戲院出口民調其實給分相當寬容，好萊塢的億萬大製作通常很容易可以拿到A，只要拍得不會太差勁，都至少可以拿到A-，B+真的只能算是so-so而已。

從北美票房數字其實還可以大概推算購票觀眾數，1998年的北美平均票價是4.69美元，酷斯拉最終票房1.363億美元大概有2906萬人次；2014年的北美平均票價則高達8.17美元，哥吉拉的2.006億美元大概有2455萬人次，但這個數字其實被高估，因為Box Office Mojo的票房報導提到，哥吉拉的3D票房佔有率51%，其中有1410萬美元是來自IMAX，所以這些高票價產品在哥吉拉的票房佔了相當比例，該片的平均票價顯然遠高於8.17美元的平均數字，而酷斯拉當年只有一般的2D膠捲版本，並沒有任何高票價產品。所以，大概可以說兩片的購票觀眾數至少差了450萬，實際差距可能達到500萬人次，酷斯拉的北美買票進場觀眾人數遠高於哥吉拉，如果美國觀眾真的「憤怒」，應該不會有那麼多人捧場。個人認為會對酷斯拉感到「憤怒」的應該是fanboys，其他觀眾顯然有獲得滿足。

http://www.boxofficemojo.com/news/?id=3845&p=.htm

所以啊...
這次的哥吉拉戲份少,意義不明,造型醜(抱歉我還是受不了...)
整個淪為引發宮廷戲的道具
根本不算主角的主角...下集怎麼當主角 :rolleyes:

時代不同不能這樣比，現在只要等三個月就有1080p 藍光可看，所以大幅度減少了觀眾進戲院的意願。觀眾進戲院無非享受更好的視廳品質，所以 3D 才會佔了重要的比例，不然一般進戲院和在家看根本沒有多大的分別。不要說戲院螢幕比較大，你在家坐近一點看和在戲院並沒有什麼分別。在家看又免去被其他人干擾及可以任意重播精彩片段及停格，上廁所也不用怕遺漏精彩鏡頭，更不用說還可以隨意吃東西喝飲料，沙發也比電影院椅子舒服.......

像我這種討厭人多的地方的，戲院對我已經幾乎沒有誘因了。我已經好幾年沒進電影院了。

1998年就不用說了，就算是2D膠卷，也遠勝一般家庭裡的CRT小螢幕，更不用說當時都要過一兩年才會在電視上播放或發行錄影帶。