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寫計畫書，只是拿來整理自己的想法，認清自己的能力所在
了解自己已經準備到什麼程度，真的創業後，本來就不可能那麼理想，事事都在規劃之內 當年我跟同學的例子，是他老爸有次問我有什麼可以作，正好我老婆認識一位教授，正在協助農民種某東西 然後伯父覺得應該可行，就說他出一千萬給我們作，要我們開始規畫 因為技術在教授那，種殖、產銷農民有經驗，資金有人提供，地的問題，伯父有人脈找到，因農民有外銷新加坡等地，伯父是作國際貿易，這方面理論上也不是問題 看起來很理想對吧，該有的都有了，也因此掉以輕心，自以為把這些資訊整合就可以寫出整體規劃 後來同學提醒一千萬只能撐第一年，第二年就一定要能把產品賣出去，而且要評估好產品價格可維持在那 結果我跟同學卡在對產品價格的衰退速度，有很大的歧見 再加上國內通路不明，產品定位不確定，同學怕浪費老爸的錢，最終決定叫停 (同學認為外銷需要一、二年時間才能得到信任，需要內銷市場先撐著，雖然有同學說可以協助這塊) 在這之前，伯父還講你們蓋下去就對了，動手後，他再出一千萬給我們撐，賠光就算了，反正種出來的東西，乾燥後，可以放久，不像有機蔬菜不能放，沒通路立即死 後續幾年的狀況，產品價格方面，我評估的正確，但產銷方面，因有某事件發生，一度沒人要買 雖然農民那說他們是主打外銷，每批都有檢驗，所以國外還是有收 當時硬著頭皮下去作，好還是不好，我不知道，但我確知一件事，那時我想的太簡單，所以計畫沒規畫完整，加上太多東西都有外援，一開始就有依賴別人的習性冒出來，細節、重點都沒抓到，導致最終的無疾而終，幾年後，才發現自己原來是多麼的不用心處理 雖然看過很多創業者，事後都講一開始想的太簡單，頭洗下去，才發現問題層出不窮 但我覺得以當時的心態去作，真的進行下去，結局可能會很慘… 就像我老婆一時衝動，跑去開加盟豆花店，一開始什麼都沒想好，別人說什麼，就跟著作什麼 結果租到超貴的店面，首日開賣，老闆送來的豆花有問題 (過了六周後，才有客人跟我們講，那時我們才知道為何之後沒什麼當地人來買…) 之後金融海嘯，生意很差，最後店收起來，改去接直營的店面，去了才發現生意不好有一段時間了 撐到最後，又換一個地方，然後就收一收，算是結束老婆想開店的夢想，所有成本加一加，賠了二、三百萬 所以我現在的心態變成，我的能力目前沒到可以創業的程度，靠別人創業比較容易 看人的眼光，我還是有一點 所以當我弟說要在澳洲開餐廳時，我辦二貸幫他 雖然主因是家人，但我弟思緒比我還細，關鍵處提醒一下，拉一下 他就不會被現況限制，會跳脫出來看清全局，結果餐廳開的很成功，我的投資也有回報 |
引用:
非常認同Y大的第一句 "寫計畫書，只是拿來整理自己的想法，認清自己的能力所在 了解自己已經準備到什麼程度，" 我最近正在寫創業計畫書， 把想做的產品、如何運作、資金需求、人力配置等等整理出來， 就算是自己掏錢出來創業，也總得搞清楚得花多少錢、現在還缺些甚麼，如果要找朋友討論、協助、計劃書也能當作一個討論的方向依據。 |
基本上嘴巴上的創業很簡單
真的執行力才是重要 大家都對老闆不爽 真的當老闆這麼好的話 大家都創業好了 結案 |
有個朋友決定創業好幾年了...但我還是不知道他創了什麼業?
只是常聽他說跟幾個朋友在談各種合作案.很有興趣.但之後總是不了了之~ 他總說創業這條路非常迷人.令他著迷~經常參加許多創業座談會.獅子會.各種社團活動擴展人脈. 問他想做什麼事業?他的回答是:任何可以賺錢的投資他都有興趣~ 我心想:這不是投資創業.是投機吧~幾年過去了.他還是在尋尋覓覓可以投資的事業~毫無進展~ |
引用:
筆記中........... :flash: |
別在計劃書上太專牛角尖了
實際做下去後，會發覺這很蠢 因為和預估的差太多了 靠杯 我以前還靠寫這個賺些零用金 自己腦袋清楚投下去的資金和方向比較重要 不要什麼都想做，最後什麼都做不成 有時間上參加一些已創業者的私下活動，會比虛擬的預估有用 不過這是PTT創業板的活動 我現在互動都超過30人了，也有幾位私下已經合作 個人經驗，有想法但是沒執行力一點鳥用都沒有 |
引用:
依樓主說法看來大概就是個體戶而已，甚至只能算兼職(他說正職不辭)，也就是暫時沒有公司體制及員工問題，所以相對來說要承擔的各面向責任是較少的，自己飽為主，你要說自己24小時責任制月薪1元都沒人管你 如果硬要定義為是創業的話，可能是自己把跨這一小步想得太遠大了，離真正的創業還很遠，像你說的執行力先展現出來到很強大的程度時，再來考慮實質創業要處理的層級吧。 如果要以客觀定義的老闆，就是公司有體制有員工的規模，發展到那樣時要當個有道德良心的老闆肯定不好當，對公司內外的責任都是很嚴肅且沉重的議題 但如果是要當個不用遵守勞基法及著作權法的慣老闆，相對好當，而且好當到有閒時間教訓別人沒出息只能領18K，看過不少這種人 |
引用:
所以我堅持獨資小本小利小商號. |
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200~300萬很多耶... 光定存一年就4~5萬了 |
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就是樓主目前只有想創業的想法，但沒方向，也不知資金從何而來 自己想作的，跟女友想作的，相差那麼多，總要先自行比較一下，兩者差在什麼地方 我才會說先寫個計畫書，釐清自己準備好了什麼，有什麼可能還有所不足 執行力這種事，沒下去作，誰也不知自己是嘴砲王，還是不世出的高手 光是寫計畫這件事，我覺得也是初步表現執行力的一個步驟 在寫的過程，收集資料，收集商場情報，實際觀察相關產品狀況等等，都是執行的一部分 寫好後，就把計畫書丟了，也無不可，只要能讓自己心裏有個底，不再只是我想這個階段 有實際經驗的人，都知道實際跟想像差距有多大 前面有提到我看過我弟跟朋友合作，請我印出來，要拿給金主看的計畫書 那份寫的很細，而實際開店後，經營狀況一直不佳 後來為了減輕朋友的負擔，他就請辭，不再作主廚，這是個失敗的開店計畫，即使計畫書寫的很好 可這總總的累積，最終內化成我弟可以開店成功的資本 為了評估頂讓的店是否真的有價值，他可以在店外觀察好幾天，去查附近工業區的資料 最終認為該店雖然穩定，但沒那個價值 改去預備開店的商場確認那附近的環境，了解客源，穩定性，產品價格優勢等等 評估最差最差的情況下，每日仍可有100澳幣入帳，才跳下去作 也許你的寫計畫書，是只作紙上談兵，只是一種文書作業 不過我想的是包含為了寫計畫書，要作的總總準備、行動 心裏沒有個底，對自己能力的誤判，都會提高失敗風險，不是嗎？ 引用:
她跟岳母借來二百萬，不知還了多少 另外跟銀行借的二十萬，花了三年才還完(最後是我拿錢還掉，再叫她分期還我…) 開店二年沒薪水入帳的成本還沒算入呢… |
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