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- - [轉載〕 寫給軟體人的話, 嘴炮軟體主管的胡扯洗腦
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引用:
幹講的有夠對 我們大公司都是給它 Cowboy Coding 的啦 這就是主流! 這就是有技術! 這就是有效率!! |
程式碼加註解不是常識嗎?不然連自己寫什麼,時間一久自己也花花的吧?
不是說沒註解就看不懂,而是好的註解可以幫你省不少時間。至少我是這樣想啦,不過,有人竟然不要註解,以後遇到有這樣喜好的,我會好心的把它們都拿掉。 |
引用:
看前面的回應就知道了, 根本寫不出好程式, 然後也不提昇程式技術, 再來搞這一大堆, 以前國外有位大師就說過, 好的程式碼就是最好的註解 先問問自己, 你是在看程式碼還是註解? :think: |
看來我果然是沒能力的傢伙
像ZSNES大師_demo_寫的ASM我就看不懂 :laugh: |
突然有某人轉世投胎的 fu...
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引用:
難道沒有原始碼嗎? 有原始碼的話~~後來接手的應該能加減看一下~~看是那種語言編寫的~~ 因為有原始碼就算沒有註解~~有點功力的人至少能看懂再做啥?程式的流程如何啊~~ 如果有原始碼~~而公司沒人看的懂~~那就是 :stupefy: |
引用:
+1 不過這種事不止在軟體上,任何工程都是該學好的東西 出現問題才有辦法及時填坑補洞 不致於一些小問題累績到後變成大問題 資源不夠是另一回事,有時合作對象本性難改、特別是上層的個性 比方說我遇過無解的問題 工程硬體老闆總是愛拖到驗收日前1~2個月才訂 變成前一大段施工時間白白浪費、後面那1~2個月根本趕不完又逾期… 同事天天加班下士氣也很低落 資金壓力問題我不是沒有想過 但是對於那種隨時交貨、就可以很快請款下來的工程也是這樣搞 這種我就沒辦法理解了 唯一能找到解答:掌握工期的能力非常低落 最逗的一次,某日加班前從老闆朋友得知消息 老闆預設計劃是想要一日做好三個地方 但我當時的預估是:能做好第一個地方已經算是合格,能碰到第二個就很已經很勉強(算是超前了) 一日搞定三處、以現有人力根本是不可能的事 那果不其然,和我預估的進度一模一樣 我開車的時候老闆還唸:「進度和我想的差很多」 我心裡想的是:「進度和我想的一模一樣」 :laugh: |
樓主應該沒遇過有大客戶不僅要軟體成品ok而且還要看+參與SA/SD過程
的,而且交貨上線還得提供相對應的unit test/QC test report.... 這時候樓主要怎麼辦? XDDDD~ 軟體開發有很多的方法和方式,並非完全拖慢效率或者讓主管惡搞下屬用, 就看怎麼去用在對的時間點和對的地方,從國小開始寫BASIC到現在在下 都不敢說寫code有多厲害多有效率...唯一講求的只有淺顯易懂符合整個team 風格而已,即便在下也開始帶team作戰數年了. |
看來這篇也不過在洗腦而已, 沒啥營養
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引用:
他們這些人就跟作者寫的一樣只有半桶水, 立基點不一樣, 這些人只能算junior, 所以才會要搞後面那一堆事, 他們永遠都不提升自己的能力, 永遠都要好的配合他們, 所以他們永遠不會了解為什麼有點功力的根本不需要這些東西. :think: |
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