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- - 如何把話講得精準又能說服對方?
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交流時會要求"說服",起因是幾次的一意孤行後,造成幾個爛攤子很難收尾..
當然..在一開始交流時就有先提出來可能風險和可能改進的意見.. 但對方就不買帳囉... 日後當然希望避免這樣的事情一再發生,因為我要收爛攤子.... 再想想...也許對方也是為了爭一口氣吧... 原來如此... |
引用:
對方微笑著拍拍你的肩:小老弟！看到天上的風箏了沒 . . . . |
用通俗一點的方式來劃分: 層級也是很重要的. (身分地位)
之前很多東西明明沒寫錯, 呈簽的時候也是被嘮叨嫌棄刁難. 現在我轉達之前任職的公司, 不敢確定私底下他們會怎樣.. 但 "表面上屁都不敢放一個(比較難聽的說法)" 我的理念跟觀點有變? 分析技術跟問題的角度不同? 都不是. ** 可能, 你要做的並不是如何表達, 如何去驅動對方聽你說的. 而是讓你的話產生份量, 對方自然注意, 甚至包括工作不相關. 產生份量的條件通常都壓在直接影響對方的人事物. 所以最終目標(假使你說話不是來鬧的)就是找出關鍵的"點." 然後讓情勢自然的向下影響. |
引用:
溝通後,認真聽對方的意見後,你知道會出包 用言語,肯定對方的用心後 再蜿轉分析給對方聽,利弊在那裏 對方還是聽不進去 不用管對方,對方不是唐太宗你又何必當魏徵 :think: |
引用:
原來如此 .... :ase 這不是「說服」的問題， 而是「決策者的用人」問題!! :D 通常，藉由事後出包突顯問題，比事前當魏徵更有說服力 .... :laugh: |
引用:
當英雄比當烏鴉好 :rolleyes: 既然知道一定會出包的話，不如先擬定好出包後的補救方案，當個英雄。 |
引用:
基本上出包時，我都臉色凝重表情嚴肅，內心像小鳥飛舞般的邊檢討邊看火燒厝 :laugh: 補救？！別鬧了。引火燒身這種傻事，怎死的都不知道。 |
引用:
嗯....火都會燒到身上.他倒是推得一乾二淨... |
他人汲汲營營推卸責任 . 我們可以不做與他同樣的人
若與他一同 . 豈不與他同一等級而無異 高明的人若有啥創造的功勞 . 會與群體共同分享 . 不談個人功績 若有啥錯誤 . 個人會勇於承認 . 不向外推去 並迅速尋求解方 + 適當地維護他人 帶人得帶人心 .... 下屬 . 同階 . 老闆 . 皆可被帶領 事在人為 = 人處理好了(看不見的個人資產 = 人緣 + 信任) . 事就好辦了 此眼界不是看當下錯誤的誰是誰非 (2度傷害) 而是把眼光放長遠 . 經營自我 為啥一般人做不到以上 . 職場數十年仍與愛計較是非者做種種計較 ?? (愛計較 : 愛計較) 被社會醬缸污染心靈 . 沉沒其中 . 永難出頭 這是後退 . 不叫社會歷練 = 內鬥內行 . 外鬥呢 ?? 看著辦 !! 參考 |
你可以學包龍星躲起來練嘴砲
不然 晚上沒事打開電視 看看TVBS全民開幹 還是 三粒謊話新聞 看看人家是怎麼嘴砲的 你只說服一個 兩個人 人家可是牽動幾百萬個選民的心 :laugh: 認真的說 我的個性都會提點一下 不聽的話 我都會自己閃一點去 冷眼看著事情發生 然後不理不睬 有很多人 只會等到事情發生 才會改變想法 這是他的社會經驗 人生歷練 你讓他學就好了 |
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