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- - 用這種方法現在還能創造更高的營收?
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引用:
請恕鵝冒昧打聽一下,貴公司該不會是在林口吧:confused: :confused: .... |
告非... 大家的抱怨好像我們公司都有發生過. :laugh:
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http://blog.udn.com/jeannissan/3024069
這又讓我想起螞蟻的故事 |
引用:
The ant, who had once been so productive and relaxed, hated this new plethora of paperwork and meetings which used up most of her time…! 曾經是很有生產力和輕鬆的螞蟻,恨透了這些耗盡她大多數時間的過多文書作業和會議…! 推這段:mad: |
引用:
:mad: :mad: :mad: :mad: :mad: 偶死都不會說 , 泥更是不要問... :mad: :laugh: |
引用:
不是,我公司在中部 現在是管到個人置物櫃(有門的)不能放鞋子 之前是說只要藏起來不被看到就就可以... :tu: |
引用:
原來怪主管的德行還真是放諸四海皆準啊:stupefy: ....BTW,鵝家母牛昨天又抱了一堆英翻中的作業回來了,該不會是鵝上次翻的bull shit算是一堆爛蘋果裡面比較不爛的,所以剩下的全都丟給牠了吧:stupefy: :stupefy: .... |
*(&@#*$&*^@!&^&@
看了大家的寶貴意見。 我發現,我都有經歷過 重點是,都是在同一家公司。 是台灣的資方都這樣 還是台灣老闆本如此 還是人性本如此 ----------------- 看了螞蟻的故事 更是覺得十分貼切!!! 如果螞蟻沒有被獅子處理 很多螞蟻最後也變成爛爛的吧!! |
鬥爭
做表面 抱大腿 專業不重要 重要的是怎樣在會議上把工作跟過錯都推給其他人 |
引用:
國內最大那兩間半導體廠都是用這樣的方法在成長跟品管,而且在不會SPC前是不准操作系統,我記得考試過後才能上線(筆試+問題口試報告),你講得也沒錯,沒有福利留不住人,所以我覺得都有關係,有好的福利好的制度,但是沒有SPC、8D這些東西,一樣是無法成長,現在我看到韓國某小晶圓廠,品管真的很差,8D、SPC都有但是都不好,我已經數次跟公司建議要轉單,但是沒這麼快起碼一年以上,所以我遭逢品管問題很大的公司,我頭很大。但是我也回頭謝謝之前的公司給我很好的SPC、8D訓練,讓我知道品管就是這樣從每個人做起。 |
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