分紅入股才是老闆綁住好業務的方法

認識的人 算是超業吧 底薪六萬+配車+油耗報銷 在同一個公司十幾年了
底薪+抽傭原本也兩百三百萬
他一個人作的業務 快要戰公司一半營收 所以他想自己創業

但是自己開公司資金很緊 老闆 跟他說如果他出去闖失敗了 甚麼都沒了
不如留下來 一來穩定 一來景氣不好 以後客源重疊大家搶生意難看

最後他留在公司打拼一年多領分紅1500萬左右 我猜應該不會在出去自立門戶了

我覺得不是
入股了 業務就是股東 股東一多 意見就多 如真要進行公司轉移 會出現很大的麻煩
給錢才是對業務和老板都好的辦法
比較好的做法是可以開績效獎金帳戶 給業務"額外的"獎金
但這錢不能馬上領 也許要過第4年才能領第一年獎金
當然存在公司的錢比照銀行配比利息
當然這只是對核心人員額外的獎勵
既可以留著住人 業務又有額外的錢可以領

一個人跌倒一次站起來就了不起了
他能連跌二次不簡單

雖然不再連載但 其實 精華盡在其中

能力超過一個業務的本事
但是時運不濟
只能說遇上不好的老板 能力高被作掉 這能怨誰~~
唉台灣果然不是一個人才該留之地

我聽過一個理論!!
老板很好當啊
賺一百塊我自已留二十塊剩下給員工
我坐在那不用太賣力就有二十塊多好啊
這種想法的老板才會有好的員工

這位業務大大真的很不簡單
至少不願意藏私和徹底改造公司方面 了不起
老天給他的考驗令他連續二次受難 是為了讓他將來開公司知道自已該避免那些問題吧~~~

遇到這種老板 我想我也願意和他一塊兒努力吧

工作這麼久, 還真沒遇見過這樣的老闆, 被捅刀到是家常便飯, 看樣子我的機運真是差到一個極點.

師父：那些我在課堂外學會的本事 The Knack：How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up

裡面有提供經驗。業務是群體作戰，所以給正常員工的薪水，業績好就以年終獎金的方式獎勵。這樣可以避免像他這種明星業務員帶來的困擾。

這種作法很明顯就是怕人走
要留人又不敢給 給得不乾不脆
只是引起更多不必要的埋怨 人心反而更是留不住

真的是太明顯，
以前在設備廠待過製造現場翻譯，
接觸過幾家日本sensor，
日本sensor品牌有名的就那幾家，
他光寫第一個英文字，有接觸過的人就知道是哪家了
K/O/S...

不過有些業務做法倒是讓我長見識了，
我現在的老闆的作法只能用"可愛"來形容
真的，70~80年代的人做生意幾乎是肯拚就會開花結果
完全不像現在這樣勾心鬥角

身邊也有認識的明星業務不斷被老闆提高基本業績要求，減%，
甚至是被老闆要求把手邊大客戶交給新進公司的菜鳥業務的，
而且還不止一次被老闆拔掉大客戶
結果搞了幾年下來自己的月收入一直停在一個關卡，
而老闆自己一邊哭窮，一邊卻用"現金"買車買房...
最後當然是一氣之下走人...

在公司埋頭苦幹還要奉獻休假近十年,

老闆突然佛心來著創個新部門,徵召你去擔任小主管.

部門成員全都是八旗子弟,這意味著甚麼?

^^;

這種背景的, 應該帶不動吧..

帶不動的後果.....