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- - 別鬧了.5S運動根本就和品質提升沒有任何關係
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5S是日本人在現場透過經驗制定出來的...
絕不是在辦公室裡閒閒沒事寫出來操死人的東西, 5S要成功,心態最重要。 |
引用:
當然要推5s... 不然高層沒事幹呀.. |
5s很簡單啊,譬如機台故障,作業員不要閒著,擦擦機台掃掃地就是了.
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引用:
所以有些事情適合日本人的, 並不代表適合其他人的, 像這次輻射事件, 上面沒發命令, 一堆人就站在原地不懂做事, 連外國拯救隊入境也要辦好工作證才可以放行 :shy: |
之前在台中某x品,做了半年6S技術員 :jolin:
這期間真是要了我的命,我寧願去顧機台或修機台..... |
多餘沒有用又礙事扯後腿的高層怎麼處理掉呢 :rolleyes:
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有錯當改, 為何還要因循下去...... :confused:
督導後沒有要求改善措施? 長官可以糊塗, 難道自己也跟著擺爛?? 棉被四方如豆腐, 不會讓敵人敗走, 培養的是對命令服從性; (或是不鬆懈); 桌面乾淨如無人, 不會讓提案不退, 培養的是對工作的安排! 引用:
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機台,電子廠房好多了啦....
我們是工地在玩6s,來玩個幾年就知道訓練和素質的可貴. 玩到出去怎麼進醫院的都不知道,尤其是面對那種傳統土包... :think: |
所有動作都要以身作則才會有效, 不然就是看到人人在閃責任, 挖別人缺失.
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引用:
如果相關係數過低,就要考慮成本和效果 效率太低和沒有做是一樣的 |
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