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- - 被不如自己能力的人領導...
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工作場合很忌諱孤芳自賞
如果認為懷才不遇, 可以自己當老闆, 或趕快換工作... 都比抱怨好很多 很多人都高估自己就是 (我也有類似經驗啦... ) |
引用:
呵呵, 最大限度的利用公司, 這句話講得沒錯. 以前我還會做些違規邊緣的事情, 老實說心裡很不安. 後來用比較沒情感負擔的方式, 就是把公司當圖書館. 畢竟是台灣該業第一大且與外合作, 資料非常多. 即使上級管制, 總不能控制員工的大腦吧. 所以我午睡時就去翻閱, 像讀書學習那樣下班後做筆記. 會的東西有一定基礎後, 稍微做點副業. 這樣錢就回來了, 而且也不必看公司臉色生活. 嘿~ 如果主管來我家裡書房, 可能會大吃一驚吧 :laugh: 不違法喔, 我可沒拷貝複製任何公司書面 :D 除了購買的書籍外, 大多都是手繪手寫後整理成冊~ PS. 公司名稱拿出去也很好用. |
引用:
我以前處理過的案子,手抄稿手繪圖也算公司商業機密. 尤其是涉及機械最佳化的撇步之類的都算... 還是低調一點吧... |
引用:
+1 我印象中也是這樣 公司如果把某些東西拿去file patent 因為不清楚專利狀態下 把一模一樣的東西拿去B公司用 一旦被發現可是會被告到脫褲子的 side job挑同業界的作,心臟真的還挺大的 不僅接side job的人心臟大,連對方公司心臟也很大 |
主管的專長是嘴砲 跟管理好下面的人就行
至於能力就 不太需要 能壓榨你做出東西就行 |
呵呵, 這就是想到的東西不一樣, 你們提及的基礎還是公司的技術力.
那些東西我自己都購買額外書籍把相關知識都補充完了, 只差沒上很多課. 公司只是圖書館, 不是每個人看完資料都可以產生統籌規劃的方案. 違法的事情我可不削去做, 連公司內部小便宜我都沒興趣了. 你們在想什麼啊? |
長輩說的話要聽阿...
不然有天陰溝裡翻船才後悔莫及 :laugh: |
引用:
看我回主管的東西就知道, 這跟心臟大小沒關係, 我已經開始掌握要領. 順便回另一個網友的問題, 機械方面呢, 舉例做一個R角避免干涉時折斷好了. 我寫的就是一些經歷, 什麼時候遇到什麼問題如何處理, 為什麼這樣分析. 剛開始如果不會的時候一定要讀要學, 這個跟讀書沒什麼兩樣. 這是告不起來的, 因為運用基礎知識而處理問題是一種智慧, 也就是累積的能力. 公司不是不知道, 只能表達不滿為什麼我專門去處理A廠事情後順道去B廠幫忙. 其實上面都是打嘴砲而已, 你能管制書面資料, 但永遠管不住人的經驗. 我想主管應該都或多或少有以上的體悟吧, 而不是只拘泥在公司內部的規則制度. 威脅沒用的. PS. 這官司我已經打過了, 應該算有資格回覆你們的問題. |
嗯, 這裡額外的講一下: 不要盲目的承襲公司的風氣, 盲目聽從上級, 盲目相信公司技術.
我會建議要自己吸收知識, 多看多聽多想, 更重要的是出去看別人怎麼做, 怎麼處理. 之前提過掏腰包的事情, 花十幾萬買一個機構自己放在車庫研究, 整理後賣出去, 不違法. 的確是賠了一點錢, 新品特別貴而二手價格略差, 但換取來的心得比某些研發更實在. 機械最佳化要抓? 那絕對抓不起來的, 更何況我幫客戶處理到已經超越手冊裡的東西. 而且.. 不太曉得你為什麼講機械最佳化, 我的出發點是以使用與生產為主的改善跟規劃. 那要看實際上客戶是怎麼用, 沒有完美公式, 要現場調整, 大家都是彼此學來學去.. 我想你說的是機構的設計吧, 譬如增加操作員便利性或降低生產噪音之類的專利權. 那些你直接跟原廠買, 然後去客戶那邊改良就好了.. 怎麼會連這點都想不通? 原廠也不會不賣你, 反而會來跟你問是怎麼弄的, 這時候立場反而對調也不是沒發生過. 和氣生財的道理, 想得通的人都不會太拘泥於.. 另兩位網友提出的東西. 還是學不太會官方說法, 著重於規則與用隱性威脅方式, 或打太極的厚黑學. 不是不懂, 只能說那是你們看到想到的東西, 但不適用於我目前的情況. 已經開了自己的小公司, 目前小賺, 但是我是一個比較胸無大志的人, 想早點休息. 要不是在公司裡遇到這些事情, 可能也不會被逼得自己出去想辦法, 而有後來的際遇. 不曉得兩位仁兄是否能體會, 隨緣吧~ |
引用:
之前的一個案子就是一個老技工自稱破解了X國原廠機器用來暗整代工廠商的隱藏參數... 當然也是超越手冊的東東...原廠代表打死不承認存在的東東... 當時業界基本上都是用同一台機器...然後他去教導同業,他覺得他是做了大好事. 但是公司老闆不這樣認為,法院也不這樣認為. 官司了結之後,X國原廠的XX總經銷還另外弄了一個民事誹謗官司,最後好像是和解, 但是也耗了三年. :stupefy: 反正這種事情小心一點就是了,職務發明,競業禁止,商業秘密這些基本上都是偏袒公司的法規... |
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